【正文】 ★教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐） ； ★推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 。 “ 牢記”素養(yǎng)是成功的基 礎(chǔ)，“不良行為”不盲從、 “提高素養(yǎng)”不懈怠。 用“素養(yǎng)”克制“自己 的不良習慣，時刻提醒 自己 是 “有素養(yǎng)的人” 嚴格遵守公司規(guī)定， 履行員工行為準 則與行為規(guī)范 人力資源開發(fā) 《班組長日常事務及現(xiàn)場 6S管理》 2023/3/29 第 91頁 ◇ 實施重點 ★ 自覺地遵守公司的各項管理規(guī)定； ★ 遵守上下班的規(guī)定，不遲到、不早退、不脫崗； ★ 穿著整潔，個人衛(wèi)生良好； ★ 待人以禮，不說臟話和口頭禪，不搬弄是非； ★ 懂禮貌，主動打招呼。常用“早、你好、請、對不起、謝謝、不客氣”等禮貌用語； ★ 不在桌面、墻壁、洗手間等處亂寫亂畫，不亂扔雜物； ★ 在公共場所不大聲喧嘩，不隨地吐痰，不赤膊和脫鞋； ★ 工作時間不做有工作無關(guān)之事； ★ 能夠識別各種安全警示標識； ★ 善于利用時間學習，自我不斷成長； 人力資源開發(fā) 《班組長日常事務及現(xiàn)場 6S管理》 2023/3/29 第 92頁 人力資源開發(fā) 《班組長日常事務及現(xiàn)場 6S管理》 2023/3/29 第 93頁 ★ 現(xiàn)場管理的三大工具 ◇ 標準化 —— 所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng) 等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之 為標準化。 ◇目視管理 —— 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動， 達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種 以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成 果 。 ◇看板管理 —— 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，管理看板是管理可視化 的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的 透明化管理活動。它通過各種形式如標語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報 揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因 此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之 一 。 人力資源開發(fā) 《班組長日常事務及現(xiàn)場 6S管理》 2023/3/29 第 94頁 ◇ 責任區(qū)域劃分 責任區(qū)域的明確是落實環(huán)境管理標準的基礎(chǔ)條件，可以責任到人的盡可能劃分個人責任區(qū)域，可以小 集體負責的盡可能劃分成小集體責任區(qū)域，不能個人或小集體負責的劃分成大集體責任區(qū)域，而且車間 主任、工段長、班組長等就是所屬集體責任區(qū)域的責任人，責任人對責任區(qū)所承擔的責任不單只限于環(huán) 境衛(wèi)生的要求，更包括安全責任、事件責任、物責任、設(shè)備責任等。 ◇物流、人流路線劃分 在生產(chǎn)中，被加工對象需要從原料、半成品、成品等過程才能成為最終的產(chǎn)品，需要流通過若干個生 產(chǎn)場地，而勞動主體（人員）也會相應地形成一定的作業(yè)范圍和行走路線，明確物流、人流路線就是將 物料的運輸路線、操作人員作業(yè)路線細致地確定下來，并用明顯的標志劃分表示，就像道路交通管理 志一樣。 生產(chǎn)現(xiàn)場物流路線、人流路線明確細分可以有利于減少半成品的破損、縮短生產(chǎn)周期、防范安全事故、 美化生產(chǎn)環(huán)境，最終達到提高生產(chǎn)效率的目的。在規(guī)劃現(xiàn)場物流路線、人流路線時，應該著重考慮四個 基本原則。（１）從滿足生產(chǎn)工藝需要出發(fā)；（２）從滿足安全作業(yè)需要出發(fā)；（３）從滿足順暢快捷 需要出發(fā)；（４）從滿足運輸方式需要出發(fā)。 ★ 現(xiàn)場管理的四項基本工作 人力資源開發(fā) 《班組長日常事務及現(xiàn)場 6S管理》 2023/3/29 第 95頁 ◇ 物資存放區(qū)域劃分 根據(jù)物資在現(xiàn)場的常用程度，目前生產(chǎn)線上的物資可以分為四類，即常用物資（例如設(shè)備、工具、生產(chǎn) 對象等）、臨時物資（例如維修材料、質(zhì)量事故積壓等）、待用物資（例如備用、消防器材、備件等）、 無用物資（如廢舊材料、已淘汰設(shè)備等）。 按照“５Ｓ”管理的宗旨，對現(xiàn)場物料的管理原則應該是一切無用物品不能留在生產(chǎn)現(xiàn)場；臨時物品使用 完成后要清離現(xiàn)場；待用物品要存現(xiàn)場上不影響操作的地方；常用物品要規(guī)范整齊地存放在顯眼的位置。 因此，明確劃分物件存放區(qū)域是現(xiàn)場物資分類管理、保障操作空間、控制生產(chǎn)周期的相關(guān)措施之一。 ◇環(huán)境衛(wèi)生保持 環(huán)境清潔是生產(chǎn)現(xiàn)場對視覺效果影響最直接的，也是現(xiàn)場管理最基本的要求，良好的環(huán)境衛(wèi)生不但可以 給予客戶信心保證，同時也會讓企業(yè)員工獲得一種祥和的工作氣氛，對工作標準會產(chǎn)生一種無形的提升。 保持生產(chǎn)環(huán)境的潔凈除了有明確的衛(wèi)生責任區(qū)外，還應該制定相關(guān)的崗位衛(wèi)生標準，力求做到保持潔凈 狀態(tài)，盡量減少突擊性的大清掃。 人力資源開發(fā) 《班組長日常事務及現(xiàn)場 6S管理》 2023/3/29 第 96頁 ★ 現(xiàn)場管理的常用方法 ◇ 搜尋法： 在一些不起眼的地方，可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。 ◇向上巡視法： 或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線！更衣箱上的雜物。 ◇向下巡視法： 設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。 ◇下班后巡視法： 落地的零件，忘記收回的工具，未清理的工業(yè)垃圾。 現(xiàn)場管理的預知和判定 ◇ 用眼睛看： 有沒有搖晃、偏擺的情況 。 ◇用鼻子聞： 有沒有怪味道 。 ◇用耳朵聽： 有沒有怪聲音 。 ◇用手摸： 設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象 。 人力資源開發(fā) 《班組長日常事務及現(xiàn)場 6S管理》 2023/3/29 第 97頁 ★ 現(xiàn)場管理的十大核心內(nèi)容 ◇ 工藝流程查一查 查到合理的工藝路線 。 ◇平面布置調(diào)一調(diào) 調(diào)出最短路線的平面布置 。 ◇流水線上算一算 算出最佳的平衡率 。 ◇動作要素減一減 減去多余的動作要素 。 ◇搬運時空壓一壓 壓縮搬運距離、時間和空間 。 ◇人機效率提一提 提高人與機器的合作效率 。 ◇關(guān)鍵路線縮一縮 縮短工程項目的關(guān)鍵路線 。 ◇現(xiàn)場環(huán)境變一變 變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境 。 ◇目視管理看一看 看清指示、信息和問題。 ◇問題根源找一找 找出問題的根源并加以解決。 人力資源開發(fā) 《班組長日常事務及現(xiàn)場 6S管理》 人力資源開發(fā) 《班組長日常事務及現(xiàn)場 6S管理》 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:45:0915:45:0915:453/29/2023 3:45:09 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :45:0915:45Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:45:0915:45:0915:45Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :45:0915:45:09March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時 45分 9秒 15:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 3時 45分 :45March 29, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 29日星期三 3時 45分 9秒 15:45:0929 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 3時 45分 9秒 下午 3時 45分 15:45: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:45:0915:45:0915:453/29/2023 3:45:09 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :45:0915:45Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:45:0915:45:0915:45Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :45:0915:45:09March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時 45分 9秒 15:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 3時 45分 :45March 29, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 3時 45分 9秒 15:45:0929 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 45分 9秒 下午 3時 45分 15:45: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:45:0915:45:0915:453/29/2023 3:45:09 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:0915:45Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:45:0915:45:0915:45Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :45:0915:45:09March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時 45分 9秒 15:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 3時 45分 :45March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 29日星期三 3時 45分 9秒 15:45:0929 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 3時 45分 9秒 下午 3時 45分 15:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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