【正文】 ★教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐） ； ★推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 。 “ 牢記”素養(yǎng)是成功的基 礎(chǔ)，“不良行為”不盲從、 “提高素養(yǎng)”不懈怠。 用“素養(yǎng)”克制“自己 的不良習(xí)慣，時(shí)刻提醒 自己 是 “有素養(yǎng)的人” 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定， 履行員工行為準(zhǔn) 則與行為規(guī)范 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 2023/3/29 第 91頁(yè) ◇ 實(shí)施重點(diǎn) ★ 自覺地遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定； ★ 遵守上下班的規(guī)定，不遲到、不早退、不脫崗； ★ 穿著整潔，個(gè)人衛(wèi)生良好； ★ 待人以禮，不說(shuō)臟話和口頭禪，不搬弄是非； ★ 懂禮貌，主動(dòng)打招呼。常用“早、你好、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝、不客氣”等禮貌用語(yǔ)； ★ 不在桌面、墻壁、洗手間等處亂寫亂畫，不亂扔雜物； ★ 在公共場(chǎng)所不大聲喧嘩，不隨地吐痰，不赤膊和脫鞋； ★ 工作時(shí)間不做有工作無(wú)關(guān)之事； ★ 能夠識(shí)別各種安全警示標(biāo)識(shí)； ★ 善于利用時(shí)間學(xué)習(xí)，自我不斷成長(zhǎng)； 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 2023/3/29 第 92頁(yè) 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 2023/3/29 第 93頁(yè) ★ 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化 —— 所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng) 等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之 為標(biāo)準(zhǔn)化。 ◇目視管理 —— 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)， 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種 以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成 果 。 ◇看板管理 —— 管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，管理看板是管理可視化 的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的 透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ) /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào) 揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因 此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之 一 。 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 2023/3/29 第 94頁(yè) ◇ 責(zé)任區(qū)域劃分 責(zé)任區(qū)域的明確是落實(shí)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)條件，可以責(zé)任到人的盡可能劃分個(gè)人責(zé)任區(qū)域，可以小 集體負(fù)責(zé)的盡可能劃分成小集體責(zé)任區(qū)域，不能個(gè)人或小集體負(fù)責(zé)的劃分成大集體責(zé)任區(qū)域，而且車間 主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等就是所屬集體責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)責(zé)任區(qū)所承擔(dān)的責(zé)任不單只限于環(huán) 境衛(wèi)生的要求，更包括安全責(zé)任、事件責(zé)任、物責(zé)任、設(shè)備責(zé)任等。 ◇物流、人流路線劃分 在生產(chǎn)中，被加工對(duì)象需要從原料、半成品、成品等過(guò)程才能成為最終的產(chǎn)品，需要流通過(guò)若干個(gè)生 產(chǎn)場(chǎng)地，而勞動(dòng)主體（人員）也會(huì)相應(yīng)地形成一定的作業(yè)范圍和行走路線，明確物流、人流路線就是將 物料的運(yùn)輸路線、操作人員作業(yè)路線細(xì)致地確定下來(lái)，并用明顯的標(biāo)志劃分表示，就像道路交通管理 志一樣。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流路線、人流路線明確細(xì)分可以有利于減少半成品的破損、縮短生產(chǎn)周期、防范安全事故、 美化生產(chǎn)環(huán)境，最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。在規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)物流路線、人流路線時(shí)，應(yīng)該著重考慮四個(gè) 基本原則。（１）從滿足生產(chǎn)工藝需要出發(fā)；（２）從滿足安全作業(yè)需要出發(fā)；（３）從滿足順暢快捷 需要出發(fā)；（４）從滿足運(yùn)輸方式需要出發(fā)。 ★ 現(xiàn)場(chǎng)管理的四項(xiàng)基本工作 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 2023/3/29 第 95頁(yè) ◇ 物資存放區(qū)域劃分 根據(jù)物資在現(xiàn)場(chǎng)的常用程度，目前生產(chǎn)線上的物資可以分為四類，即常用物資（例如設(shè)備、工具、生產(chǎn) 對(duì)象等）、臨時(shí)物資（例如維修材料、質(zhì)量事故積壓等）、待用物資（例如備用、消防器材、備件等）、 無(wú)用物資（如廢舊材料、已淘汰設(shè)備等）。 按照“５Ｓ”管理的宗旨，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的管理原則應(yīng)該是一切無(wú)用物品不能留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；臨時(shí)物品使用 完成后要清離現(xiàn)場(chǎng)；待用物品要存現(xiàn)場(chǎng)上不影響操作的地方；常用物品要規(guī)范整齊地存放在顯眼的位置。 因此，明確劃分物件存放區(qū)域是現(xiàn)場(chǎng)物資分類管理、保障操作空間、控制生產(chǎn)周期的相關(guān)措施之一。 ◇環(huán)境衛(wèi)生保持 環(huán)境清潔是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)視覺效果影響最直接的，也是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的要求，良好的環(huán)境衛(wèi)生不但可以 給予客戶信心保證，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)員工獲得一種祥和的工作氣氛，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)形的提升。 保持生產(chǎn)環(huán)境的潔凈除了有明確的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)外，還應(yīng)該制定相關(guān)的崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，力求做到保持潔凈 狀態(tài)，盡量減少突擊性的大清掃。 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 2023/3/29 第 96頁(yè) ★ 現(xiàn)場(chǎng)管理的常用方法 ◇ 搜尋法： 在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。 ◇向上巡視法： 或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線！更衣箱上的雜物。 ◇向下巡視法： 設(shè)備上、管道上可能擱著無(wú)人過(guò)問(wèn)的抹布。 ◇下班后巡視法： 落地的零件，忘記收回的工具，未清理的工業(yè)垃圾。 現(xiàn)場(chǎng)管理的預(yù)知和判定 ◇ 用眼睛看： 有沒有搖晃、偏擺的情況 。 ◇用鼻子聞： 有沒有怪味道 。 ◇用耳朵聽： 有沒有怪聲音 。 ◇用手摸： 設(shè)備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象 。 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 2023/3/29 第 97頁(yè) ★ 現(xiàn)場(chǎng)管理的十大核心內(nèi)容 ◇ 工藝流程查一查 查到合理的工藝路線 。 ◇平面布置調(diào)一調(diào) 調(diào)出最短路線的平面布置 。 ◇流水線上算一算 算出最佳的平衡率 。 ◇動(dòng)作要素減一減 減去多余的動(dòng)作要素 。 ◇搬運(yùn)時(shí)空壓一壓 壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間 。 ◇人機(jī)效率提一提 提高人與機(jī)器的合作效率 。 ◇關(guān)鍵路線縮一縮 縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線 。 ◇現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變 變革工作和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境 。 ◇目視管理看一看 看清指示、信息和問(wèn)題。 ◇問(wèn)題根源找一找 找出問(wèn)題的根源并加以解決。 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:45:0915:45:0915:453/29/2023 3:45:09 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :45:0915:45Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:45:0915:45:0915:45Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :45:0915:45:09March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時(shí) 45分 9秒 15:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 45分 :45March 29, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 45分 9秒 15:45:0929 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時(shí) 45分 9秒 下午 3時(shí) 45分 15:45: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:45:0915:45:0915:453/29/2023 3:45:09 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :45:0915:45Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 15:45:0915:45:0915:45Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :45:0915:45:09March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時(shí) 45分 9秒 15:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 45分 :45March 29, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 45分 9秒 15:45:0929 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 3時(shí) 45分 9秒 下午 3時(shí) 45分 15:45: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 15:45:0915:45:0915:453/29/2023 3:45:09 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:0915:45Mar2329Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:45:0915:45:0915:45Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :45:0915:45:09March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時(shí) 45分 9秒 15:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 3時(shí) 45分 :45March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 45分 9秒 15:45:0929 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時(shí) 45分 9秒 下午 3時(shí) 45分 15:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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