【總結(jié)】主講:王忠良現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認可,價值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計劃員?調(diào)度
2025-02-06 22:08
【總結(jié)】如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認可,價值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計劃員?調(diào)度?工務(wù)(水電氣)?總務(wù)
2025-03-11 00:21
【總結(jié)】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認可,價值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計劃員?調(diào)度?工務(wù)
2025-03-11 00:06
【總結(jié)】報·聯(lián)·商—報告篇在我們的學(xué)生生涯中,說的最多的一句話是……導(dǎo)入課程綱要報告工作概述一.二.三.報告注意事項高效報告技巧一.報告工作概述
2025-01-24 04:55
2025-03-11 00:12
2025-01-08 13:28
【總結(jié)】1線長日常管理要點-1掌握、貫徹公司決議、方針、制度2了解員工3讓員工心情愉快4讓員工體現(xiàn)自身價值5鼓勵員工學(xué)習(xí)6善于傾聽、接受員工意見和建議-7勇于自我批評、善于批評8建立拉與拉之間良好協(xié)作關(guān)系9ISO9000日管理10保證質(zhì)量記錄、生產(chǎn)報表的準(zhǔn)確性-11建立健全生產(chǎn)性能動態(tài)管理12安全生產(chǎn)-13發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)生產(chǎn)骨
2025-02-06 19:58
【總結(jié)】主講:王忠良現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認可,價值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計劃員?調(diào)度
2025-02-26 12:16
【總結(jié)】培訓(xùn)課堂公約:1、請大家將手機調(diào)成靜音或振動。2、請勿喧嘩及走動以免影響他人。3、保持開放的心態(tài)。4、互動時請大家踴躍參加回答問題。培訓(xùn)前準(zhǔn)備:每組6-8人,選出一個組長,在進行案例分析及探討問題時代表本組發(fā)言,其它各隊按順序進行補充發(fā)言。課堂主題班組長信息的管理?課堂討論:你——班組長信息管理包
2025-03-10 22:42
【總結(jié)】祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵第七章班組業(yè)績管理祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》第一章班
2025-01-25 16:46
【總結(jié)】祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》班組長培訓(xùn)祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵第七章班組業(yè)績管理
2025-01-25 16:49
【總結(jié)】如果是一隻綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那麼這群獅子也就不再是獅子了。——拿破崙1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認可,價值製造技術(shù)設(shè)備技術(shù)品質(zhì)保證計畫員調(diào)度工務(wù)(水電氣)總務(wù)(宿舍、食堂)人事行政安全辦TPM室2、現(xiàn)場的問題及
2025-03-10 22:40
2025-03-10 22:32
2025-02-15 16:29