班組長(zhǎng)培訓(xùn)—6s管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 1世間成事，丌求其絕對(duì)圓滿，留一份丌足，可得無(wú)限完美。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 4分 33秒 15:04:3322 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 4分 33秒 15:04:3322 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 5. 模具、夾具、記測(cè)器具、工具的正確使用， 擺放整齊 。 6S本意是以 4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 注意點(diǎn) 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 目的 61 LOGO 清掃丼例 垃圾成堆 亂扔雜物 灰厚三尺 雜草叢生 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 破爛不堪 無(wú)處立腳 62 LOGO 清掃 ?就是使現(xiàn)場(chǎng)成為 沒有垃圾 、 沒有污臟 的狀態(tài)。 整頓目標(biāo) 48 LOGO 整頓的四原則 a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置） b)原則二：確定放置容量（定容） c)原則三：規(guī)定放置方法 d)原則四：遵守保管規(guī)則 49 LOGO a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則： ； ，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置； ； ； ； ； ； ； ， 且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線； 、 有機(jī)物 、 溶劑應(yīng)放在特定的地方； ， 可懸掛 “ 暫放 ” 牌 ，并注明理由時(shí)間 。 32 LOGO 33 LOGO 第二部分 6S推進(jìn)的誤區(qū) 34 LOGO 35 LOGO 誤區(qū) 一、 工廠 6S推進(jìn)現(xiàn)狀 二、 工廠 6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) 三、 6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài) 36 LOGO 一、工廠 6S推進(jìn) 現(xiàn)狀 一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái) 說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要 領(lǐng)導(dǎo)觀念、員工素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況 哪個(gè)行業(yè)最難 37 LOGO 二、 工廠 6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) 6S推行很簡(jiǎn)單 工作 太忙 ，沒有時(shí)間做 6S 6S活動(dòng)就是 檢查 6S與 效率和品質(zhì) 無(wú)關(guān) 6S活動(dòng)就是 大掃除 工人拿計(jì)件工資，做 6S活動(dòng) 不計(jì)件 38 LOGO 三、 6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài) 問(wèn)題及改進(jìn)心態(tài) 現(xiàn)場(chǎng)心態(tài) 團(tuán)隊(duì)心態(tài) 39 LOGO 第三部分 6S推進(jìn) 的 重點(diǎn) 40 LOGO 整理 —1S ? 騰出空間 ? 減少誤用、誤送 ? 營(yíng)造清爽工作環(huán)境 整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。 整頓： 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識(shí) 。 —— 張瑞敏 2 LOGO 我們有下列“癥狀”嗎？ 3 LOGO a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù) h) 倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符 i）東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無(wú)法通過(guò) k）廁所惡臭，掩鼻而入 4 LOGO 5 LOGO 6 LOGO 7 LOGO 8 LOGO 9 LOGO ? 綜合以上種種不良現(xiàn)象 ,可以看出 ,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi) ,這些浪費(fèi)包括 : ? 1,資金的浪費(fèi) 5,形象的浪費(fèi) ? 2,場(chǎng)所的浪費(fèi) 6,效率的浪費(fèi) ? 3,人員的浪費(fèi) 7,品質(zhì)的浪費(fèi) ? 4,士氣的浪費(fèi) 8,成品的浪費(fèi) ? 因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì) ,低成本的企業(yè) ,第一步就是要重視 [整理，整頓，清潔 ]的工作 ,并徹底的把它做好 . ? 對(duì)以上這些病癥 ,我們開給一個(gè)處方 ,藥名叫[6S]. 10 LOGO 11 LOGO 千里之行 ,始于足下。如果有誰(shuí)違反了 6S中的任意一條，工作有失誤的或表現(xiàn)不佳，下班開會(huì)的時(shí)候，就要站到大家面前的這兩個(gè)腳印上，自我反省，海爾稱這種做法叫 “ 負(fù) 激勵(lì)” 。 ，都要想辦法使其能立即取出使用。 確定容量原則： ； ； ； 。 目的 67 LOGO 清潔的推行 要點(diǎn) 1. 落實(shí)前面 3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； 3. 制訂 6S實(shí)施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視 6S活動(dòng) 68 LOGO 清潔丼例 * 工作臺(tái)保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時(shí)清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈
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