【總結(jié)】卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)主講:劉雄2023年11月1日培訓(xùn)大綱?節(jié)拍?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原理?4M1E1I?作業(yè)中斷管理?設(shè)計(jì)變更資料的正確管理方法?頂替作業(yè)和多能工?工裝夾具的管理節(jié)拍?節(jié)拍:即生產(chǎn)1臺(tái)產(chǎn)品或1個(gè)零件所必須花費(fèi)的時(shí)間。?及時(shí)化:在必要
2025-01-06 14:34
【總結(jié)】——從優(yōu)秀到卓越TEAMMANAGEMENTGOODTOGREAT班組長(zhǎng)管理制作人:卓翠欽日期:第一部分基礎(chǔ)管理第一篇班組長(zhǎng)的職責(zé)定位第二篇班組長(zhǎng)一日管理第三篇高效率的班前會(huì)與員工教育第四篇班組人員管理第五篇班組業(yè)績(jī)管理
2025-01-09 22:04
【總結(jié)】?Companyname,22March,2023,楊剛。allrightsreserved卓越班組長(zhǎng)核心管理技能?Companyname,22March,2023,Author。allrightsreserved培訓(xùn)課程綱要?第二部分:管理好業(yè)務(wù)之八項(xiàng)修煉5S及目視化
2025-03-04 15:20
【總結(jié)】開(kāi)篇案例:王班長(zhǎng)的煩惱標(biāo)桿精益王強(qiáng),年富力強(qiáng),工作雷厲風(fēng)行,處理問(wèn)題技術(shù)嫻熟,手到病除,倍受大家的信賴(lài),走上了班長(zhǎng)的管理崗位。王班長(zhǎng)很忙,每天早上都提前半小時(shí)到崗,他需要處理解決很多問(wèn)題,由于連續(xù)半個(gè)月下雨,造成部分電器設(shè)備受潮,影響了生產(chǎn),需要組織班員加班檢修;員工對(duì)食堂的伙食意見(jiàn)很大,紛紛找他反映;小徐最近工作一直不
2025-03-08 01:48
【總結(jié)】卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)管理技巧目錄■工作素養(yǎng)■工作關(guān)系■工作教導(dǎo)■工作改善■個(gè)性化管理第一篇:工作素養(yǎng)基層主管的三大任務(wù)1、完成目標(biāo)要求2、工作的標(biāo)準(zhǔn)化及升華3、培育部下現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容1、保持和改善2、關(guān)注結(jié)果,重視過(guò)程3、遵照PDCA/SDCA循環(huán)4、以數(shù)據(jù)說(shuō)話5、視下一道工序?yàn)榭蛻?hù)6、標(biāo)準(zhǔn)化7、
2025-01-08 09:56
【總結(jié)】班組長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量處2023年4月第一講班組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)?一、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線,是企業(yè)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是班組實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班組長(zhǎng)應(yīng)該在以下8個(gè)方面積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織作用,將本班組建設(shè)為先進(jìn)的
2025-01-08 17:41
【總結(jié)】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)卓越班組長(zhǎng)主講人:司徒開(kāi)平?本課程闡述了從優(yōu)秀班組長(zhǎng)到卓越班組長(zhǎng)所應(yīng)掌握的思路、方法和要點(diǎn),并介紹班組管理工作中用到的制度和表格,提供給一線的班組長(zhǎng),打造我們的“卓越班組長(zhǎng)”。目錄一、班組長(zhǎng)的職責(zé)定二、班組一日管理
【總結(jié)】卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司溫馨提示:l請(qǐng)關(guān)閉您的手機(jī)或調(diào)整至靜音狀態(tài).l課間請(qǐng)不要大聲喧嘩,隨意走動(dòng).l發(fā)言或提問(wèn)時(shí)請(qǐng)先舉手.l調(diào)整好你的心態(tài),我將帶你走向一個(gè)新的階段.l愿我們共同進(jìn)步!問(wèn)題?l如果今天肯得基告訴你,如果你交一塊錢(qián),然后隨便您帶多大一個(gè)杯,您都可以獲得一杯
2025-01-08 07:58
【總結(jié)】東陽(yáng)大金五金工具有限公司2023年4月25日班組長(zhǎng)培訓(xùn)????????“我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”技術(shù)專(zhuān)才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問(wèn)題,技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。?
2025-01-09 22:05
【總結(jié)】一、班組的地位、作用和特點(diǎn)三、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知四、班組長(zhǎng)的職責(zé)、素質(zhì)和能力五、班組長(zhǎng)的一日管理二、班組管理的內(nèi)容課程大綱一、班組的地位、作用和特點(diǎn)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種,其共性就是擁有共同勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),包括服務(wù)產(chǎn)品。1、班組
2025-01-09 22:25
【總結(jié)】一汽通用紅塔班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程班組長(zhǎng)日常管理現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)?????????????????課程目錄一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知二、班組長(zhǎng)的日常工作三、班組長(zhǎng)的STS/TIS一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知如果是
2025-01-30 15:45
【總結(jié)】卓越班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練班組長(zhǎng)的管理定位篇——管理的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理整合資源達(dá)成目標(biāo)人員管理設(shè)備管理物料管理方法、工藝現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)量質(zhì)量成本交期安全士氣優(yōu)化系統(tǒng)策劃驅(qū)動(dòng)評(píng)估改善過(guò)程
2025-03-03 03:26
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)之一班組長(zhǎng)角色認(rèn)知個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì)基礎(chǔ)管理的核心在班組班組管理的核心在班組長(zhǎng)產(chǎn)“品”人“品”廠“品”班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知角色認(rèn)知?班組管理?班組長(zhǎng)的地位和作用?班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限?班組長(zhǎng)的崗位規(guī)范
2025-03-04 16:39
【總結(jié)】《卓越的班組長(zhǎng)》(基礎(chǔ)篇)內(nèi)部培訓(xùn)教材——焦豐娟?4M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán))?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?生產(chǎn)節(jié)拍、前置時(shí)間、制造周期?多余物料處理、不良品處理?動(dòng)作
2025-03-12 19:28
【總結(jié)】QCMeadvilleinternal卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程教材卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程教材1QCMeadvilleinternal課程目的?提高班組長(zhǎng)理論知識(shí),由經(jīng)驗(yàn)型走向綜合型?為08年?yáng)|城新廠投產(chǎn),08年生益品質(zhì)、產(chǎn)量再創(chuàng)高峰做準(zhǔn)備2QCMeadvilleinternal小貼示:如果你想在本課程學(xué)習(xí)中想獲得“立竿見(jiàn)影
2025-02-06 21:57