【正文】 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 * 廁所無異味 *亂折花木 69 LOGO 清潔的檢查點（著眼點 ） ?您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？ ?廠房內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？ ?目視化管理是否做到了“一目了然”？ ?是否有部門 6S工作計劃，是否有檢查評比計劃？ 70 LOGO 素養(yǎng) —5S ?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團體精神 素養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 ? 2. 物料架、模具架、工具架的正確使用與清理 。 ? 10. 手推車、小拖車、置料車等定位放置 ； 85 LOGO ? 11. 塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位； ? 12. 潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示 ； ? 13. 作業(yè)場所予以劃分，并注明場所名稱； ? 14. 消耗品 (如抹布、手套、掃把等 )定位擺放，定量管理； ? 15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊 ； 86 LOGO ? 16. 通道、走道保持暢通。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時 4分 33秒 15:04: 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 15:04:3315:04:3315:04Wednesday, March 22, 2023 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 15:04:3315:04:3315:043/22/2023 3:04:33 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 下午 3時 4分 33秒 下午 3時 4分 15:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 15:04:3315:04:3315:04Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時 4分 33秒 15:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 3時 4分 :04March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 90 LOGO 案例：某企業(yè)成功推行 6S管理 ? 6S活動的推行步驟詳解 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計劃 說明及教育 活動前的宣導(dǎo)造勢 活動考評辦法確定 評比考核試行 評鑒公布及獎懲 檢討修正 1納入定期管理活動中 6S活動導(dǎo)入實施 91 LOGO 步驟 1—— 成立推行組織 ?成立推行委員會及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 92 LOGO 步驟 2——擬定推行方針及目標(biāo) ?方針 : 推行 6S活動時 ,制定方針做為導(dǎo)入活動之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動努力的方向 ,并做為執(zhí)行過程的成果檢討 例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 93 LOGO 步驟 3——擬定工作計劃 ?擬定 6S活動工作計劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動實施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動考評辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 94 LOGO 步驟 4——說明及教育 ?每個部門進(jìn)行教育 ?6S的定義及目的 ?新進(jìn)員工報到后實施 6S強化訓(xùn)練 ?6S活動實施辦法 ?6S活動考評辦法 95 LOGO 步驟 5——活動前的宣導(dǎo)造勢 ?6S活動要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動及比賽 ?海報、推行手冊 96 LOGO 步驟 6——6S活動導(dǎo)入實施 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 ?責(zé)任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) ?建立地、物標(biāo)準(zhǔn) ?用具和方法準(zhǔn)備 前期作業(yè)準(zhǔn)備 97 LOGO 前期作業(yè)準(zhǔn)備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點攝影 公司 “ 洗澡 ” 運動 區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時間 98 LOGO 步驟 7——活動考評辦法確定 ?加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ?考核評分法 99 LOGO 步驟 8——評比考核試行 ?現(xiàn)場查核 ?6S問題點質(zhì)疑、解答 100 LOGO 步驟 9——評鑒公布及獎懲 ?依 6S活動實施辦法，并用看板公布成績，每月實施獎懲 101 LOGO 步驟 10——檢討修正 ?各責(zé)任部門依缺點項目改善修正 102 LOGO 步驟 11——納入定期管理活動中 ?6S活動強化月 ?紅牌作戰(zhàn)月 ?文明禮貌月 ?目視管理月 103 感 謝 大 家！ 104 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 4. 材料或廢料、余料等置放清楚 ?！? 某企業(yè) 十年如一日，在早會上領(lǐng)讀： “早上好、謝謝、對不起、辛苦啦、請” 素養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。 53 LOGO d)原則四：遵守保管 規(guī)則 應(yīng) 考慮的內(nèi)容： 、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； ；（庫存信息、定容信息） ； 54 LOGO 整頓舉例 ?應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 ?不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識 ?倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 ?區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識 物料架應(yīng)有標(biāo)識 ?物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出