第04章企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)-資料下載頁
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【正文】 ? 努力使股票增值 ? 保持正現(xiàn)金流量 2023/3/22 58 戓略目標(biāo)的例子 戰(zhàn)略目標(biāo)：長期、相對(duì)、同行橫向比較 例： ?提高企業(yè)的市場(chǎng)份額 ?在質(zhì)量或顧客服務(wù)或產(chǎn)品性能方面超過主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?實(shí)現(xiàn)較低的整體成本水平 ?提高企業(yè)的品牌形象 ?在國際市場(chǎng)上取得強(qiáng)有力的地位 ?達(dá)到技術(shù)領(lǐng)先 ?成為新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者 ?獲得有吸引力的增長機(jī)會(huì) 2023/3/22 59 設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)：使宗旨、愿景、任務(wù)陳述具體化，企業(yè)希望達(dá)到什么程度。 ?經(jīng)過努力目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的 ?可以被量化 ?結(jié)合時(shí)間維度 ?減少了矛盾 戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)是相輔相成的 ， 長遠(yuǎn)地看 ， 戰(zhàn)略目標(biāo)是第一位的 ， 但最終不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略不會(huì)是好戰(zhàn)略 。 2023/3/22 60 目標(biāo)制定的思考 ——目標(biāo)表述SMART ? S—— 明確 Specific、可拓展 Stretching ? M —— 可衡量 Measurable ? A—— 能達(dá)到 Attainable、可接受 Accepted ? R —— 有關(guān)聯(lián) Relevant、能記錄 Recorded ? T —— 可追蹤 Traceable、有時(shí)限 Timebound 單一明確主題、希望取得結(jié)果、可評(píng)價(jià)考核、有完成時(shí)間期限、有挑戰(zhàn)與激勵(lì)性（作為業(yè)績考核需考慮效度與信度） 2023/3/22 61 目標(biāo)制定的思考 ——目標(biāo)表述實(shí)例剖析 “ 實(shí)現(xiàn)利潤最大化 ” ：標(biāo)準(zhǔn)與期限不清，無法衡量考核。 “ 增加銷售收入與銷售量 ” ：目標(biāo)不單一，產(chǎn)品需求彈性不足時(shí)兩目標(biāo)有矛盾。 “ 2023年增加 15%的廣告費(fèi)支出 ” ：廣告費(fèi)支出增加只是活動(dòng)而不是目的。 “ 成為行業(yè)研究開發(fā)領(lǐng)域先驅(qū)及技術(shù)領(lǐng)先者 ” ：范圍太寬不明確而難以操作。 “ 成為行業(yè)中最盈利企業(yè) ” ：最盈利的標(biāo)準(zhǔn)與水平是什么？ 2023/3/22 62 目標(biāo)制定的思考 —不符合SMART是否行？ 用于考核必須符合 SMART，為了激勵(lì)違背 SMART原則也可行?。ㄍㄓ秒姎忭f爾奇也認(rèn)為：有些目標(biāo)可能達(dá)不到，但有激勵(lì)作用，此時(shí)目標(biāo)不是為考核，而是為調(diào)動(dòng)積極性?。? 宗教引導(dǎo)信徒的許多目標(biāo)都不符合 SMART，但卻能吸引這么多的人為之努力！ 傳銷賺錢的理性基礎(chǔ)并不成立，但卻鼓動(dòng)了這么多人，使他們?yōu)橹l(fā)狂甚至受騙！ 人生的意義：生理、心理、精神，物質(zhì)、社會(huì)、宗教（信仰），越高層面激勵(lì)越是建立在理念認(rèn)同上 2023/3/22 63 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征及其制定原則 特征： ? 可接受性 ? 可檢驗(yàn)性 ? 可分解性 ? 可實(shí)現(xiàn)性 ? 可挑戰(zhàn)性 制定原則： ? 關(guān)鍵性原則 ? 可行性原則 ? 定量化原則 ? 一致性原則 ? 激勵(lì)性原則 ? 穩(wěn)定性原則 2023/3/22 64 影響企業(yè)愿景、使命與目標(biāo)制定的因素 外部因素 內(nèi)部因素 ?已建立起來的與外部利益相關(guān)者的關(guān)系 ?某一環(huán)境因素的變化（政府政策，技術(shù)進(jìn)步，社會(huì)價(jià)值觀 ......） ?企業(yè)規(guī)模 ?企業(yè)內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu) ?一些客觀原因 組織內(nèi)各層次的期望目標(biāo)不同 資源與時(shí)間上的約束 有效性與效率間的矛盾 低成本戰(zhàn)略與工藝改進(jìn)推遲盈利的矛盾 2023/3/22 65 影響企業(yè)愿景、使命與目標(biāo)制定的因素（續(xù)） ?企業(yè)家素質(zhì) 心理素質(zhì) 行為動(dòng)機(jī) 業(yè)務(wù)能力與開拓能力 原有使命與目標(biāo)的慣性 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:16:5106:16:5106:163/22/2023 6:16:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :16:5106:16Mar2322Mar23 1敀人江海別，幾度隔山川。 06:16:5106:16:5106:16Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :16:5106:16:51March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 16分 51秒 06:16: 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 2023年 3月 上午 6時(shí) 16分 :16March 22, 2023 1行勱出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 16分 51秒 06:16:5122 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時(shí) 16分 51秒 上午 6時(shí) 16分 06:16: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 06:16:5106:16:5106:163/22/2023 6:16:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :16:5106:16Mar2322Mar23 1世間成事，丌求其絕對(duì)圓滿，留一仹丌足，可得無限完美。 06:16:5106:16:5106:16Wednesday, March 22, 2023 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 :16:5106:16:51March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣仸意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 16分 51秒 06:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時(shí) 16分 :16March 22, 2023 1少年十亐二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 16分 51秒 06:16:5122 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時(shí) 16分 51秒 上午 6時(shí) 16分 06:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:16:5106:16:5106:163/22/2023 6:16:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 :16:5106:16Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 06:16:5106:16:5106:16Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:5106:16:51March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣仸意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 16分 51秒 06:16: 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 2023年 3月 上午 6時(shí) 16分 :16March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 16分 51秒 06:16:5122 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。 上午 6時(shí) 16分 51秒 上午 6時(shí) 16分 06:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 與家告訴
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