商品采購培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-04 07:50本頁面
【正文】 ent， ESI） 來實(shí)現(xiàn)的 采購 —— 供應(yīng)鏈的流入管理 圖 采購活動(dòng)連接制造商和供應(yīng)商 來源：馬士華 供應(yīng)鏈管理 （二） 采購的經(jīng)濟(jì)價(jià)值地位 制造企業(yè)要想增加利潤，有哪幾種途徑？ 開源和節(jié)流：采購給企業(yè)節(jié)流一個(gè)理由 ! 經(jīng)濟(jì)杠桿作用： 采購管理具有節(jié)省成本、增加利潤的經(jīng)濟(jì)職能和作用。這種經(jīng)濟(jì)杠桿作用體現(xiàn)在： （ 1）實(shí)際成本的節(jié)約，直接顯著提高營業(yè)利潤。 采購成本 是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分。通過直接成本的節(jié)約可以顯著提高營業(yè)利潤 （ 2）通過合理管理質(zhì)量和物流，能夠?yàn)楦叩馁Y本周轉(zhuǎn)率做出貢獻(xiàn)； （ 3）通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量成本降低和產(chǎn)品交貨時(shí)間的縮短等間接方式對(duì)公司競(jìng)爭地位的競(jìng)爭地位的提高做出貢獻(xiàn) 某企業(yè)總銷售額 1000萬元，物料和服務(wù)采購成本 700萬元，工資 200萬元， 管理費(fèi)用 50萬元，因此，利潤 =50萬元。使利潤翻倍、達(dá)到 100萬元的方法有： 將銷售收入增加 100% （相當(dāng)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍） 將工資減少 25% （相當(dāng)于裁員四分之一） 將管理費(fèi)用減少 100%（沒有減少的空間） 將采購成本減少 % （采購的經(jīng)濟(jì)杠桿作用明顯可知）。 例： 采購的經(jīng)濟(jì)杠桿作用 （三） 采購的質(zhì)量地位 產(chǎn)品質(zhì)量影響： 質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。 采購不只是價(jià)格問題，更多的是體現(xiàn)質(zhì)量管理水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、服務(wù)水平、綜合實(shí)力等。 全面質(zhì)量控制（ Total Quality Management， TQM）的重要環(huán)節(jié)：采購品質(zhì)量控制（ Ining Quality Control, IQC）、過程質(zhì)量控制（ Statistical Process Control, SPC）和產(chǎn)品質(zhì)量控制 通過采購將質(zhì)量管理延伸到供應(yīng)商質(zhì)量控制，是提高企業(yè)自身水平的基本保證。 （四） 采購的戰(zhàn)略地位 減少成本和增加 利潤 、 獲取服務(wù) 價(jià)值管理：數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、成本、運(yùn)送、服務(wù)、連續(xù)性以及改進(jìn) 經(jīng)營活動(dòng)，可持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈競(jìng)爭力 采購在企業(yè)中的重要性 ?是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要條件 ?是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) ?是控制成本的主要手段之一 ?可以幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì) ?是科學(xué)管理的開端 ?決定著企業(yè)產(chǎn)品周期的速度 ?可以合理利用物質(zhì)資源 The End
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