商品采購培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-03-14 07:50本頁面
【正文】 公司提高利潤的最好途徑是什么？ 利潤 =收入 成本 （采購成本） 提高利潤 方法： 降低采購成本 。 采購 的 地位 在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中，采購已顯得越來越重要，一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占了比較大的比例 （ 60%— 70%） 。如在銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。 采購的 地位 和作用 下列因素增加采購重要性： 物料成本影響利潤（銷售額的 6070%支付物料成本） 對供應(yīng)的更高要求（供應(yīng)交付在時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量上必須是準(zhǔn)確無誤） 日益增加的全球競爭（對稀缺資源的過渡爭奪，地理上分散的供應(yīng)鏈） （一） 采購的供應(yīng)地位 采購是整體供應(yīng)鏈管理中 “ 上游控制 ” 主導(dǎo)力量、 源頭地位 。 （ 1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的先決條件 （ 2）供貨保障，供貨交貨期保障。通過供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開發(fā) (Early Supplier Involvement， ESI） 來實(shí)現(xiàn)的 采購 —— 供應(yīng)鏈的流入管理 圖 采購活動連接制造商和供應(yīng)商 來源：馬士華 供應(yīng)鏈管理 （二） 采購的經(jīng)濟(jì)價(jià)值地位 制造企業(yè)要想增加利潤，有哪幾種途徑？ 開源和節(jié)流：采購給企業(yè)節(jié)流一個(gè)理由 ! 經(jīng)濟(jì)杠桿作用： 采購管理具有節(jié)省成本、增加利潤的經(jīng)濟(jì)職能和作用。 采購成本 是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分。使利潤翻倍、達(dá)到 100萬元的方法有： 將銷售收入增加 100% （相當(dāng)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍） 將工資減少 25% （相當(dāng)于裁員四分之一） 將管理費(fèi)用減少 100%（沒有減少的空間） 將采購成本減少 % （采購的經(jīng)濟(jì)杠桿作用明顯可知）。 采購不只是價(jià)格問題，更多的是體現(xiàn)質(zhì)量管理水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、服務(wù)水平、綜合實(shí)力等。 （四） 采購的戰(zhàn)略地位 減少成本和增加 利潤 、 獲取服務(wù) 價(jià)值管理：數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、成本、運(yùn)送、服務(wù)、連續(xù)性以及改進(jìn) 經(jīng)營活動，可持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈競爭力 采購在企業(yè)中的重要性 ?是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要條件 ?是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) ?是控制成本的主要手段之一 ?可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢 ?是科學(xué)管理的開端 ?決定著企業(yè)產(chǎn)品周期的速度 ?可以合理利用物質(zhì)資源 The End
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