商品采購培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 使利潤翻倍、達(dá)到 100萬元的方法有： 將銷售收入增加 100% （相當(dāng)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍） 將工資減少 25% （相當(dāng)于裁員四分之一） 將管理費(fèi)用減少 100%（沒有減少的空間） 將采購成本減少 % （采購的經(jīng)濟(jì)杠桿作用明顯可知）。 采購的 地位 和作用 下列因素增加采購重要性： 物料成本影響利潤（銷售額的 6070%支付物料成本） 對供應(yīng)的更高要求（供應(yīng)交付在時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量上必須是準(zhǔn)確無誤） 日益增加的全球競爭（對稀缺資源的過渡爭奪，地理上分散的供應(yīng)鏈） （一） 采購的供應(yīng)地位 采購是整體供應(yīng)鏈管理中 “ 上游控制 ” 主導(dǎo)力量、 源頭地位 。其中銷售額的 60%用來購買產(chǎn)品和服務(wù)，其余的成本包括勞務(wù)費(fèi)、工資（ 10%）以及一般管理費(fèi)用（ 25%）。 案例： 個(gè)人采購 家庭采購 企業(yè)采購 政府采購 問題： 請舉出你的一次采購經(jīng)歷 ?(購買與采購 ) 其他采購 采購的目標(biāo)要素 Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantity 合適的 時(shí)間 合適的 價(jià)格 合適的 供應(yīng)商 合適的 質(zhì)量 合適的 數(shù)量 合適的采 購內(nèi)容 采購 全面理解采購概念 采購是從資源市場獲取資源的過程。 案例分析：沃爾瑪?shù)募胁少? 任務(wù)一 認(rèn)識商品采購 知識點(diǎn)回顧：（《現(xiàn)代商務(wù)》課程中） （ 1）規(guī)定采購商品的毛利率或利潤率下限。 （ 2）運(yùn)輸條件。獲得價(jià)格折扣；節(jié)約采購費(fèi)用。商品采購
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