問題解決與工作改善-生產(chǎn)線平衡-資料下載頁
2025-03-03 22:16本頁面
【正文】 4 作業(yè) 5 作業(yè)6 作業(yè) 7 作業(yè) 8 閒置 作業(yè) 作業(yè)時間 作業(yè)名稱 生產(chǎn)效率＝ 總作業(yè)時間 /總投入工時 21 安排適當人數(shù) ? 步驟一：依生產(chǎn)計畫，展開每日某一產(chǎn)品之生產(chǎn)數(shù)量 ? 步驟二：決定生產(chǎn)線效率 ? 步驟三：計算生產(chǎn)線之總需求人數(shù)（ N） ? 步驟四：安排每一作業(yè)（作業(yè)）之作業(yè)人數(shù) 每日預計生產(chǎn)數(shù)量每日就業(yè)工時計畫之生產(chǎn)線效率標準時間總和＝U480E STN??22 實例演練（ 1/2） 假設每日生產(chǎn) 700個，生產(chǎn)效率訂為 95%，則該生產(chǎn)線總共需要 24人！ )(???作業(yè)名稱 標準工時 (分 )(ST) 閒置時間 投入工時 (AT) 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 作業(yè) 4 作業(yè) 5 作業(yè) 6 作業(yè) 7 作業(yè) 8 總計 23 實例演練（ 2/2） 作業(yè)名稱 標準工時 (分 ) 標準工時 /(就業(yè)時間 /生產(chǎn)數(shù)量 ) 作業(yè)人員數(shù)目 作業(yè) 1 2 作業(yè) 2 2 作業(yè) 3 4 作業(yè) 4 6 作業(yè) 5 2 作業(yè) 6 2 作業(yè) 7 4 作業(yè) 8 2 總計 24 ?分配各作業(yè)應配屬之作業(yè)員數(shù)目 作業(yè) 1： (480/700)= 作業(yè) 2： (480/700)= 24 生產(chǎn)線平衡後之瓶頸作業(yè) 2個作業(yè)員 480分鐘247。 ＝ 696件 /天 可利用 加班、增聘兼職員工、推放在製品、合併部分工作 至作業(yè) 改善作業(yè) 2之操作方式 等， 以補足每日 700件產(chǎn)品之需求 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 作業(yè) 4 作業(yè) 5 作業(yè) 6 作業(yè) 7 作業(yè) 8 25 安排適當工作站數(shù)目 ? 如何將組裝流程分割成數(shù)個 子流程 或數(shù)個 工作站 ? 生產(chǎn)線平衡步驟 – 畫出各作業(yè)之前後關係圖 – 決定週期時間 C＝每天就業(yè)工時 /每天需求生產(chǎn)量 – 決定理論上最低工作站數(shù)目 (Nt) Nt=總作業(yè)時間（標準時間總和） /週期時間 – 選擇分配各組裝作業(yè)的基本原則 – 分配作業(yè)至工作站 1，直到各作業(yè)之作業(yè)時間總和等於週期時間，或因時間與順序限制，而沒有其他作業(yè)可供分配。工作 3等重複此程序，直至所有作業(yè)分配完畢。 – 評估平衡的效率 效率＝總投入工時 /(工作站數(shù)目週期時間 ) 26 實例說明 27 思想改變準則，準則改變習慣 習慣改變行動，行動改變命運 28 演講完畢，謝謝觀看！
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