生產(chǎn)車間問題解決的管理-資料下載頁
2025-02-27 01:29本頁面
【正文】 是設(shè)備昂貴時 ,更有這種思想 ,因此都 24H生產(chǎn) . 例子 : 阿聰感冒去藥房買藥 ,藥的有效期為三個月 . 批發(fā)價格 : 一瓶 100粒 ,要 100元 ,平均一粒 1元 零售價格 : 2元一粒 方式 1: 花 100元買一瓶 100粒 ,以備以后使用 . 方式 2: 花 2元買 6粒治病 ,以后有病再買 . 猜猜看 : 阿聰用哪種方式 ? 設(shè)備負(fù)荷率并非越大越好 ,而是以市場需求量來決定 . 對設(shè)備效率評估是以可動率方式評估 ,所謂可動率 ,是指 : 當(dāng)設(shè)備要被使用時 ,能被使用的機(jī)率多大 . 例子 : 一部轎車 ,雖然昂貴 ,我們不會刻意強(qiáng)調(diào)一天24H開車 ,所以負(fù)荷率并不要求 100%,但在使用期間 ,卻不能出任何故障 ,所以可動率要 100% 生產(chǎn)實例 : 一車間每日 24H最大產(chǎn)能為 100PCS 市場需求每日 70PCS 負(fù)荷率 : 70/100 = 70% 每日需求量只需工作 : 24*70% = ,所以只需在這 100%運轉(zhuǎn)工作就行 ,在這 可動率必須追求 100%.如果故障 1H,則可動率只有 ,且完不成產(chǎn)能任務(wù) ,設(shè)備故障的浪費問題便可暴露 ,以便迅速解決 . 設(shè)備維護(hù) : 工廠必須要推行全員保全活動 ,必須將現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)以維護(hù)飛機(jī)的心態(tài)來做 ,讓機(jī)器有定期的預(yù)防保養(yǎng)時間 .我們要追求可動率 100%. 為什么我們的設(shè)備可動率沒有達(dá)到 100%? 答案 : 是沒有視為飛機(jī)在天上飛行的心態(tài)所致 總之 : 對機(jī)器設(shè)備運用的目標(biāo) ,是負(fù)荷率不追求到100%,但可動率卻要追求 100% 作業(yè)：找出你所在班組的浪費現(xiàn)象。 現(xiàn)場管理的三大工具 標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理 管理看板 演講完畢，謝謝觀看！
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