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某移動工程項目管理交流資料(外請講師)-資料下載頁

2025-03-03 12:43本頁面
  

【正文】 渠道(收集方法) 工程例會; 工程報告制度; 設(shè)計會審制度; 隱蔽工程驗收制度; 工程驗收制度; 項目管理中三項重要的管理 工程變更管理 合同管理 工程簽證與索賠 工程簽證是工程承發(fā)包雙方在施工過程中按合同約定或者施工慣例對支付各種費用、順延工期、造價調(diào)整、賠償損失等所達(dá)成的雙方意思表示一致的補充協(xié)議。 工程索賠,按照《建設(shè)工程施工合同》示范文本第 1. 21( , ?)款的約定,指在合同履行過程中,對于非自己的過錯,而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補償和(或)工期順延的要求。 施工安全控制 工程驗收過程質(zhì)量控制 ? 驗收內(nèi)容:工程實體質(zhì)量檢查、竣工資料審核 ? 性能指標(biāo)檢測、施工記錄、允許偏差項目實測、觀感質(zhì)量 ? 竣工資料組成部分: 工程管理資料、質(zhì)量管理資料、 質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料 ? 完整性、真實性、有效性 項目管理的主要目標(biāo): 謝 謝 !
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