【總結】LOGO第9章電子商務與供應鏈管理LOGOOUTLINEWhat-什么是供應鏈、供應鏈管理、電子供應鏈管理、協(xié)同商務Why--為什么需要……Which--管理內容WithWhat---技術Who--成功案例LOGOWhat相關概念v什么是供應鏈SCMSupplyChainManagement§圍繞核心企業(yè),
2025-03-01 01:10
【總結】趙衛(wèi)東??博士復旦大學軟件學院電子供應鏈管理e-supplychainmanagement價值鏈Porter視價值鏈為一系列連續(xù)完成的活動(設計、生產、銷售、配送以及服務等),是原材料轉換成一系列(最終)產品并不斷實現(xiàn)價值增值的過程—1985年Porter《競爭優(yōu)勢》價值鏈模型輔助活動利潤
2025-01-13 00:20
【總結】金蝶K/3供應鏈流程介紹整體演示流程—按訂單生產的業(yè)務流程銷售訂單銷售出庫單銷售出庫單銷售發(fā)票采購申請單采購訂單外購入庫單生產任務單投料單產品入庫單生產領料單采購發(fā)票收料通知單入庫核算鉤稽鉤稽賬務處理出庫核算
2025-01-11 16:25
【總結】供應鏈整體運作流程制作:蒲煥靈供應鏈管理的發(fā)展供應鏈管理的發(fā)展過程,大致分為三個階段:1、早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程2、后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系3、最近供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系,如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系,與用戶、用戶的用戶及一
2025-01-11 16:33
【總結】ProducebySemir紀秀梅付敏陳蘭吳婷婷劉念Semir企業(yè)簡介Semir于1996年12月18日創(chuàng)立于浙江溫州,是以生產銷售系列休閑服飾為主導的中國服飾行業(yè)龍頭企業(yè),旗下?lián)碛小吧R”休閑服和“巴拉巴拉”童裝兩大在線品牌。公司連續(xù)兩年被評為中國服裝行業(yè)銷售、利潤雙百強,中國民營企業(yè)500強,
2025-01-11 15:17
【總結】由生管模式看製造業(yè)的供應鏈管理績效e化管理技術領航員營業(yè)計畫市場需求呆料欠料營業(yè)額挑戰(zhàn)製造管理的本質市場需求的位移將迫使呆料和缺料同時上漲!需求預測難準確!解決之道靠彈性與速度:迅速
2025-03-08 22:48
【總結】第二節(jié)供應鏈管理Copyright?2023byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin2-2供應鏈管理供應鏈管理是對從最終用戶直到原始供應商的關鍵業(yè)務流程的集成,它為客戶和其他有關者提供價值增值的產品、服務和信息。Co
2025-01-19 19:05
2025-01-10 00:52
【總結】采販成本控制不供應商管理主講人:吳誠2022-03吳誠,企業(yè)管理博士北京大學匯豐商學院特聘教授清華\人民大學總裁班特聘教授深圳新一代技術研究院首席頊問東莞產業(yè)支援聯(lián)盟特聘與家國際貿易中心ITC項目訃證講師英國皇家物流不運輸學會ILT項目
2025-01-15 11:12
【總結】《中華人民共和國統(tǒng)計法》第三條規(guī)定:國家機關、社會團體、企業(yè)事業(yè)組織和個體工商業(yè)調查對象,必須依照本法和國家規(guī)定,如實提供統(tǒng)計資料,不得虛報、拒報、遲報,不得偽造篡改?!吨腥A人民共和國統(tǒng)計法》第十五條規(guī)定:統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員對在統(tǒng)計調查中知悉的統(tǒng)計調查對象的商業(yè)秘密,負有保密義務。電子信息產業(yè)制造業(yè)統(tǒng)計報表制度(2004——2005)
2025-06-27 15:17
【總結】第五章供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務流程重組的一般方法供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務流程重組的概念?三、BPR與其他相關理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語
2025-01-21 02:07
【總結】組織架構(人員配備)職能分布表(開發(fā)、采購、生產、品控)崗位職責管理制度獎懲辦法重點問題及建議工作流程目錄1開發(fā)部生產部采購部開發(fā)經理梭織設計師針織設計師采購部主管面料品質跟單輔料品質跟單
2025-01-21 01:57
【總結】企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理康柏電腦供應鏈流程改造指導教授:盧淵源博士第五組員:王崇儀、陳諺彙、姚祖江蔡哲宜、趙泰宏、海豐年EMBA6GROUP5報告大綱?研究動機?
2025-01-21 02:28
【總結】?第五章供應鏈流程管理SchoolofLogistics第五章供應鏈流程管理流程管理概述1前置時間概述2供應鏈渠道管理3SchoolofLogistics學習目標?通過本章學習,從供應鏈流程管理的角度出發(fā),了解供應鏈前置時間管理的概念、方法、戰(zhàn)略重要性以及供應鏈渠道管理的含義和具體目標,從而更加
2025-01-22 09:28
【總結】1.產生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-02-28 15:31