單件流生產(chǎn)培訓(xùn)(1)-資料下載頁(yè)
2025-03-03 03:32本頁(yè)面
【正文】 9 內(nèi)衣 2 11 內(nèi)褲 1 10 左襪 3 9 生產(chǎn)線(xiàn)平衡 例 4 前列圖 工作單元表示在圓圈內(nèi) ﹐ 單元時(shí)間在圓圈旁 ﹐箭咀代表單元的前列關(guān)系。 26 德信誠(chéng)培訓(xùn)教材 生產(chǎn)線(xiàn)平衡 例 4 假設(shè)生產(chǎn)安排是每日 400個(gè) ﹔ 而每日有 400分鐘生產(chǎn)時(shí)間 ?目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間 =可生產(chǎn)時(shí)間 /目標(biāo)生產(chǎn)量 =400/400 =1(分鐘 ) ?工位數(shù)目 =總工時(shí) /目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間 =(即 3個(gè)工位最適合 ) 27 德信誠(chéng)培訓(xùn)教材 生產(chǎn)線(xiàn)平衡 例 4 現(xiàn)在可以嘗試將工作單元平均地分配到 3個(gè)工作崗位 ﹐ 開(kāi)始時(shí)可依據(jù)前列圖再整理為下表 ﹕ 28 德信誠(chéng)培訓(xùn)教材 階段 工作單元 備注 單元時(shí)間 合計(jì)時(shí)間 累積總和3 =II 91 104 =II 92 115 226 4213 =III 67 2610 209 308 2612 3211 6339109306IIIIII3970197注 ﹕ 在“備注”行表示了有些單元可在較后階段進(jìn)行 ﹐ 對(duì)上表進(jìn)行分析 ﹐ 目的是將各單元平均地分配在 3個(gè)工位 ﹐使每個(gè)工位的工時(shí)盡量接近 29 德信誠(chéng)培訓(xùn)教材 階段 工作單元 備注 單元時(shí)間 合計(jì)時(shí)間 累積總和 工位1 10 12 11 13 9 14 9 16 42 15 22 17 26 28 26 29 30 210 20 211 來(lái)自 II 63 312 32 313 6 3103102 205101 306103IIIIII生產(chǎn)線(xiàn)平衡 例 4 30 德信誠(chéng)培訓(xùn)教材 生產(chǎn)線(xiàn)平衡 例 4 ?在尋找最理想方案的過(guò)程中 ﹐ 需要有一些指引去作出評(píng)價(jià)各方案的效果 ﹐ 有滿(mǎn)意效果時(shí)便不須再找更理想的方案了。 平衡效率 =總工時(shí) /(工位數(shù)目 X周程時(shí)間 ) ?以上例子 ﹐ 最長(zhǎng)工時(shí)的崗位要 (周程時(shí)間 ) 平衡效率 =()=99% 31 32
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