恒通電子高管股權(quán)激勵機制分析-資料下載頁
2025-03-02 15:29本頁面
【正文】 核心團隊的穩(wěn)定才是企業(yè)的命脈與基石。,恒通電子有限公司,股權(quán)激勵存在的主要問題,2. 預(yù)期溝通問題 典型案例：在上市前夕，公司老板出于穩(wěn)定與激勵高管團隊的良好初衷，決定對核心管理層進行上市前的股權(quán)激勵。公司人力資源部在老板的授意下設(shè)計了一套股權(quán)激勵方案：上市前拿出1%的股權(quán)，上市后再行推出。這1%的股權(quán)，意味著核心骨干的人均股權(quán)收益在300萬左右，只相當于一個高管一年半的年薪。方案一公布，激勵對象紛紛表示不滿，公司9個核心高管中4個離職，由于上市前夕高管發(fā)生重大變動，導(dǎo)致企業(yè)上市擱淺。,恒通電子有限公司,股權(quán)激勵存在的主要問題,3. 激勵水平問題 典型案例：某高科技企業(yè)，股東希望通過股權(quán)激勵來激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)公司、員工的雙贏，由公司人力資源部設(shè)計了一套股權(quán)激勵方案：全員持股、分紅激勵、個人出資。由于方案在激勵范圍幾乎到全員、分紅激勵的情況下，激勵水平很難具備行業(yè)和區(qū)域的競爭力，激勵效果有限（更像是一個福利計劃），最終導(dǎo)致員工不愿參與，方案不了了之。,恒通電子有限公司,股權(quán)激勵存在的主要問題,4. 業(yè)績考核問題 典型案例：在業(yè)績考核問題上，很多上市前企業(yè)的股權(quán)激勵通常是沒有業(yè)績考核，上市后企業(yè)的股權(quán)激勵通常是業(yè)績考核定得較隨意（要么低了、要么高了），激勵對象在股權(quán)激勵問題上沒有業(yè)績的概念，認為是理所當然，股權(quán)激勵做成了一個福利計劃。,恒通電子有限公司,1. 價值理念。 首先要牽引股東和管理團隊樹立一系列正確的價值理念： 端正“股東”的概念，在沒有完成從一次創(chuàng)業(yè)到二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扎根和管理范式之前，所有股東都是投入的概念，而不是享受的概念； 股權(quán)激勵是一套長效、開放、循環(huán)的激勵機制，不是短期福利計劃，更不是一把套現(xiàn)、造富的手段和工具； 股權(quán)激勵是一次在核心高管內(nèi)部展開關(guān)于事業(yè)發(fā)展終極溝通的最佳機會，把核心團隊從利益共同體牽引向事業(yè)共同體，去思考我們的財富意味、事業(yè)意味、人生意味。,做好股權(quán)激勵的關(guān)鍵所在,恒通電子有限公司,2.程序保障 通過一系列方法工具、工作程序來保障股權(quán)激勵的實施效果：,做好股權(quán)激勵的關(guān)鍵所在,激勵范圍及激勵對象確定； 行業(yè)激勵水平的外部比對； 企業(yè)激勵結(jié)構(gòu)的內(nèi)部評估； 股權(quán)激勵實施基礎(chǔ)分析； 理念宣貫；,崗位價值評估； 業(yè)績考核指標設(shè)計； 股權(quán)激勵方案設(shè)計； 財務(wù)及激勵效果測算； 實施輔導(dǎo)。,恒通電子有限公司,3. 專業(yè)理解 股權(quán)激勵的設(shè)計和實施涉及多個專業(yè)領(lǐng)域：公司治理、公司戰(zhàn)略、資本運作、上市籌劃、人力資源以及相關(guān)政策法規(guī)等。同時，股權(quán)激勵機制的建立還必須要求對企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律、競爭要害、以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)律有深刻理解。,做好股權(quán)激勵的關(guān)鍵所在,恒通電子有限公司,長遠發(fā)展的角度。 穩(wěn)定的合伙人，共同的目標。 股權(quán)激勵的思路和邏輯。,關(guān)于非上市公司的股權(quán)激勵的思路和流程,恒通電子有限公司,股權(quán)激勵，根本目標是通過公司持續(xù)做大，實現(xiàn)公司、股東、激勵對象的多方共贏。 事業(yè)夢想、文化理念、激勵機制是吸引人才最重要的三個方面，越是初創(chuàng)和早期的企業(yè)，越需要在事業(yè)夢想和文化理念上去吸引和感召人才，股權(quán)激勵作為附加的手段，薪酬更在其次；隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)和隊伍的穩(wěn)定，激勵機制的重要性逐步提升，薪酬要增加，股權(quán)也要逐步從高層向中層和核心骨干覆蓋；再往后，企業(yè)足夠大，股權(quán)逐步成為和薪資一樣的常用激勵手段，像美國一樣。,個人觀點,Thank you！,恒通電子有限公司,第5組： 喻倩茹 靳真龍 熊欣 劉穎 魯沁洋,演講完畢，謝謝觀看
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