【總結(jié)】2023/3/27保利黃瑛編著1基于企業(yè)戰(zhàn)略之績效管理體系?黃瑛保利黃瑛編著2023/3/272保利黃瑛編著2023/3/2732023/3/27保利黃瑛編著4保利黃瑛編著2023/3/275課程綱要2023/3/27保利黃瑛編著7一、績效管理體系概述(一)績效的定義(二)績效管理的定義(三
2025-03-02 11:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理體系的設(shè)計(jì),——人力資源內(nèi)訓(xùn)教程之二,2004-7,1,課程內(nèi)容,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系績效目標(biāo)管理績效管理過程績效考評(píng)制度設(shè)計(jì)績效管理組織與責(zé)任體系績效管理全景案例,2004-7,2,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理,2004-7,3,績效管理存在的主要問題,1、“兩張皮”現(xiàn)象2、流于形式現(xiàn)象3、考核當(dāng)“大棒”現(xiàn)象,2004-7,4,績效管理的戰(zhàn)
2025-03-02 16:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略過程戰(zhàn)略管理流程企業(yè)使命職能戰(zhàn)略支持系統(tǒng)戰(zhàn)略配置戰(zhàn)略主導(dǎo)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析年度目標(biāo)長期目標(biāo)企業(yè)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施反饋人力
2026-01-09 02:15
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)核心競爭力?企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)文
2026-01-09 02:08
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個(gè)體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的
2026-01-18 05:06
【總結(jié)】管理研究與咨詢網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)盟,充分利用他人的客戶關(guān)系咨詢公司咨詢專家建立聯(lián)盟,充分利用他人的能力此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績效管理第四部
2026-01-18 05:25
【總結(jié)】【目標(biāo)管理與績效考核】【目標(biāo)管理】第一部分目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計(jì)有績效管理系統(tǒng)無績效管理系統(tǒng)銷售額增長率%%凈資產(chǎn)回報(bào)率%%
2025-03-07 11:35
【總結(jié)】?HenryHe,2023,13602810458企業(yè)績效考核劉善仕?HenryHe,2023,13602810458一、績效評(píng)估內(nèi)容與分類二、績效評(píng)估的方法三、業(yè)績管理內(nèi)容提要?HenryHe,2023,13602810458一、績效評(píng)估內(nèi)容與分類1、績
2026-01-08 00:28
【總結(jié)】日期:2023/2/9企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略是用來引導(dǎo)組織如何在競爭的環(huán)境中把握正確的方向,以及如何將有限的資源及力量做最佳調(diào)配,進(jìn)而達(dá)到所追求的目標(biāo)的思想、方法和行為。戰(zhàn)略內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略措施等。戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的是戰(zhàn)略行
2026-01-13 06:38
【總結(jié)】企業(yè)的績效考評(píng)管理精品資料網(wǎng)目錄?為什么要進(jìn)行績效考評(píng)?如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績效考評(píng)文件?(以“軟件開發(fā)人員績效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)精品資料網(wǎng)為什么要進(jìn)行績效考評(píng)績效考評(píng)的目標(biāo):
2025-03-04 23:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評(píng)估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略分析與選擇目錄業(yè)評(píng)價(jià)方法資組合分析法略環(huán)境分析法導(dǎo)入期衰退期成熟期成長期時(shí)
2026-01-06 16:57
【總結(jié)】基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行,把員工轉(zhuǎn)化為業(yè)績,計(jì)劃,是一種結(jié)果,是計(jì)劃工作所包含一系列活動(dòng)之后產(chǎn)生的,它是對(duì)未來行動(dòng)方案的一種說明,它告訴管理者和執(zhí)行者目標(biāo)、行動(dòng)舉措、時(shí)間范圍及責(zé)任分工等。計(jì)劃工作:是一種預(yù)測(cè)未來,設(shè)立目標(biāo)、決定策略、選擇方案的閉環(huán)過程,以期能經(jīng)濟(jì)而高效地使用現(xiàn)有資源,達(dá)到組織目標(biāo)。,計(jì)劃的重要性,?是管理者指揮的依據(jù)?防止將來不確定性的手段?減少浪費(fèi),
2025-03-02 10:25
【總結(jié)】德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系于志毅1第二章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型第五節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略【案例】企業(yè)的生命周期如同自然生物的生老病死,企業(yè)也有他的生命周期,從孕育、青春、成長及至衰老死亡,概莫能免!德州學(xué)
2026-01-04 18:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略績效管理蔡巍您用的是何種績效管理的方法?模糊感覺判斷法160?!履芮诳?;問題事件檢驗(yàn)法160?!獙?duì)事件的評(píng)價(jià);工作事件檢查法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);行為錨定法——根據(jù)工作行為評(píng)價(jià);配對(duì)排序法——兩個(gè)兩個(gè)比較;強(qiáng)行排序法;360度評(píng)估法;工作標(biāo)準(zhǔn)考核法——工作標(biāo)準(zhǔn)有無達(dá)到;KPI法——關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核;述職
2026-01-18 04:55
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2026-01-14 19:43