基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-03-02 15:17本頁(yè)面
【正文】 培養(yǎng)專業(yè)化的市場(chǎng)銷售人員，以提高銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。 課程主要內(nèi)容 根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)量身定作的，系統(tǒng)的由淺入深的銷售技能課程和市場(chǎng)營(yíng)銷課程。 課程主要形式 內(nèi)容由銷售部門(mén)獨(dú)立組織完成，或?qū)ふ易稍児緸楹献骰锇?，共同研制開(kāi)發(fā)形成，在操作中可以和培訓(xùn)部門(mén)聯(lián)合組織。 培訓(xùn)師可以外聘或由業(yè)務(wù)部門(mén)培養(yǎng)和認(rèn)證，成為專職或兼職的培訓(xùn)師。 定期或不定期舉行，由銷售人員的需要制定計(jì)劃。 不同的能力和經(jīng)驗(yàn)的銷售人員可以選擇參加不同難易程度的課程。,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,培訓(xùn)體系的整體模型,培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)評(píng)估 體系,培訓(xùn)實(shí)施,培訓(xùn)計(jì)劃 制定,才能評(píng)鑒 體系,課程體系，師資體系, 學(xué)員體系。,課程開(kāi)發(fā)制度，教材管理制度， 費(fèi)用管理制度，師資管理制度。,運(yùn)營(yíng)層面,資源層面,制度層面,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,項(xiàng)目組織形式－－圖示,培 訓(xùn) 體 系 咨 詢 專 家,客 戶 培 訓(xùn) 體 系 建 立 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組,君道管理咨詢項(xiàng)目執(zhí)行小組,客戶項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小組,項(xiàng)目聯(lián)合小組,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,項(xiàng)目角色崗位職責(zé),高級(jí)顧問(wèn)團(tuán),執(zhí)行小組,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,聯(lián)絡(luò)小組,君道管理咨詢,客戶,職責(zé),制定整體項(xiàng)目方案 提供培訓(xùn)體系建設(shè)知識(shí) 、方法 提供培訓(xùn)體系典范 進(jìn)行專家審議 解決具體問(wèn)題 審核項(xiàng)目結(jié)果質(zhì)量 進(jìn)行項(xiàng)目關(guān)鍵部分訪談分析 項(xiàng)目報(bào)告解讀,提出項(xiàng)目期望，所達(dá)到目的 充分支持項(xiàng)目確立，分配內(nèi)部資源 審議項(xiàng)目成果 審批項(xiàng)目方案 決策實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行,－總顧問(wèn) －核心顧問(wèn) －顧問(wèn)成員,－項(xiàng)目經(jīng)理 －信息分析 －文案編寫(xiě) －視覺(jué)呈現(xiàn) －其 他,－高層領(lǐng)導(dǎo) －項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目溝通 行政配合 資料提交 項(xiàng)目監(jiān)督,控制項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行項(xiàng)目管理 參與審議過(guò)程 協(xié)調(diào)雙方資源、 在專家指導(dǎo)下進(jìn)行信息收集研究分析 進(jìn)行商務(wù)方面交流呈現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)溝通 配合指導(dǎo)實(shí)施,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,演講完畢，謝謝觀看
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