基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系項目建議書-資料下載頁
2025-03-02 15:17本頁面
【正文】 培養(yǎng)專業(yè)化的市場銷售人員，以提高銷售業(yè)績和利潤。 課程主要內(nèi)容 根據(jù)產(chǎn)品和市場量身定作的，系統(tǒng)的由淺入深的銷售技能課程和市場營銷課程。 課程主要形式 內(nèi)容由銷售部門獨立組織完成，或?qū)ふ易稍児緸楹献骰锇椋餐兄崎_發(fā)形成，在操作中可以和培訓部門聯(lián)合組織。 培訓師可以外聘或由業(yè)務部門培養(yǎng)和認證，成為專職或兼職的培訓師。 定期或不定期舉行，由銷售人員的需要制定計劃。 不同的能力和經(jīng)驗的銷售人員可以選擇參加不同難易程度的課程。,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,培訓體系的整體模型,培訓需求分析,培訓評估 體系,培訓實施,培訓計劃 制定,才能評鑒 體系,課程體系，師資體系, 學員體系。,課程開發(fā)制度，教材管理制度， 費用管理制度，師資管理制度。,運營層面,資源層面,制度層面,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,項目組織形式－－圖示,培 訓 體 系 咨 詢 專 家,客 戶 培 訓 體 系 建 立 領 導 小 組,君道管理咨詢項目執(zhí)行小組,客戶項目聯(lián)絡小組,項目聯(lián)合小組,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,項目角色崗位職責,高級顧問團,執(zhí)行小組,項目領導小組,聯(lián)絡小組,君道管理咨詢,客戶,職責,制定整體項目方案 提供培訓體系建設知識 、方法 提供培訓體系典范 進行專家審議 解決具體問題 審核項目結(jié)果質(zhì)量 進行項目關鍵部分訪談分析 項目報告解讀,提出項目期望，所達到目的 充分支持項目確立，分配內(nèi)部資源 審議項目成果 審批項目方案 決策實施 領導項目進行,－總顧問 －核心顧問 －顧問成員,－項目經(jīng)理 －信息分析 －文案編寫 －視覺呈現(xiàn) －其 他,－高層領導 －項目負責人,項目溝通 行政配合 資料提交 項目監(jiān)督,控制項目進度，進行項目管理 參與審議過程 協(xié)調(diào)雙方資源、 在專家指導下進行信息收集研究分析 進行商務方面交流呈現(xiàn)項目報告 項目聯(lián)絡溝通 配合指導實施,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,演講完畢，謝謝觀看
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