某公司精益供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-02 15:10本頁面
【正文】 合要求而導(dǎo)致的成本增加，其實(shí)質(zhì)意義是不合格成本，主要包括退貨成本、返工成本、停機(jī)成本、維修服務(wù)成本、延誤成本、倉儲(chǔ)報(bào)廢成本等。,它是采購人員審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)、降低采購成本應(yīng)看到的另一個(gè)方面。,采購成本與質(zhì)量的關(guān)系,質(zhì)量成本的主要項(xiàng)目：,內(nèi)部故障損失成本 外部故障損失成本 鑒定成本 預(yù)防成本,降低采購成本的十大手法,Value Analysis（價(jià)值分析，VA） Value Engineering（價(jià)值工程，VE） Cost and Price Analysis（Negotiation（談判） Target Costing（目標(biāo)成本法） Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI） Leveraging Purchases（杠桿采購） Consortium Purchasing（聯(lián)合采購\集中采購） Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP） 價(jià)格與成本分析 Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）,第一部分 供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈管理,第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理,第三部分 采購與供應(yīng)商管理,第四部分 物流與配送管理,第五部分 精益供應(yīng)鏈績(jī)效管理,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,一、配送概念,在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),按照用戶的訂貨要求，在物流結(jié)點(diǎn)(倉庫、商店、貨運(yùn)站、物流中心)對(duì)物料進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好的貨物以合理的方式按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。,注： 配送是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合，是物流的綜合活動(dòng)形式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。 在物流配送中心通過有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨達(dá)到一定的規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。,二、配送流程,A、一般配送流程,供貨企業(yè),供貨企業(yè),供貨企業(yè),用戶,用戶,用戶,用戶,進(jìn)貨,儲(chǔ)存,理貨,配貨,配裝,送貨,…,…,“四就”配送：大批量或特殊要求。 就廠、就港（站）、就車（船）、就庫,B、有加工功能的配送流程,供貨企業(yè),供貨企業(yè),供貨企業(yè),用戶,用戶,用戶,用戶,進(jìn)貨,儲(chǔ)存,理貨,配貨,配裝,送貨,…,…,加工,裝貨,三、配送的分類,按配送物品的種類和數(shù)量多少分類,大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。,按配送中供給與需求的對(duì)象分類,企業(yè)間配送、企業(yè)內(nèi)部配送、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者配送。,按配送的時(shí)間和數(shù)量分類,定時(shí)配送、定量配送、定時(shí)定量配送、定時(shí)定線路配送、即時(shí)應(yīng)急配送。,四、配送合理化的原理和做法,標(biāo)準(zhǔn)化原理； 合并原理； 差異化原理； 延遲原理。,實(shí)現(xiàn)共同配送。 實(shí)現(xiàn)區(qū)域配送。 推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng)。 推行即時(shí)配送。 實(shí)行產(chǎn)地直送配送。 實(shí)現(xiàn)配送的信息化。 實(shí)現(xiàn)配送的自動(dòng)化。 實(shí)現(xiàn)配送的條碼化及組合化； 提倡多種配送方式最優(yōu)組合； 實(shí)行送取結(jié)合。,五、配送中心,配送中心——指作為從事配送業(yè)務(wù)的物流場(chǎng)所或組織,接受提供方提供的多品種大量的貨物,按照多家需求者的訂貨要求,迅速、準(zhǔn)確、低成本、高效率地將商品配送到需求場(chǎng)所的物流結(jié)點(diǎn)設(shè)施。,可看作流通型倉庫。,六、配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì),前期準(zhǔn)備 確定系統(tǒng)目標(biāo) 功能規(guī)劃 選址規(guī)劃 作業(yè)流程規(guī)劃 設(shè)施設(shè)備規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃,系統(tǒng)工程原則 價(jià)值工程原則 科學(xué)化原則 發(fā)展原則,七、物流成本分析與控制,倉儲(chǔ)成本分析與控制 運(yùn)輸成本分析與控制 配送成本分析與控制 物流包裝成本分析與控制 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制 流通加工成本分析與控制 物流信息成本分析與控制 其他物流成本分析與控制,第一部分 供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈管理,第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理,第三部分 采購與供應(yīng)商管理,第四部分 物流與配送管理,第五部分 精益供應(yīng)鏈績(jī)效管理,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,一、績(jī)效考核模型A,質(zhì)量成本時(shí)間,模型A：,質(zhì)量是什么？質(zhì)量是保障，質(zhì)量就是客戶 質(zhì)量控制和管理已經(jīng)“推動(dòng)”供應(yīng)鏈像公司一樣運(yùn)轉(zhuǎn) 這種變化要求更好的采購與供應(yīng)關(guān)系,二、績(jī)效考核模型B: QCDS,模型B：,三、績(jī)效考核模型C： TQRDC,四、績(jī)效考核模型D：５R,五、精益供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的原則,保持供應(yīng)鏈高質(zhì)量、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)； 支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 融合ISC KPI，保持指標(biāo)的延續(xù)性； 可統(tǒng)計(jì)性、科學(xué)性和完整性。,關(guān)注,ISCamp。Lean SCM KPI 及時(shí)齊套交貨率 完美訂單履行率 訂單履行周期 供應(yīng)鏈響應(yīng)周期 存貨周轉(zhuǎn)率,案例分析與研討： 某著名通訊設(shè)備制造商精益供應(yīng)鏈績(jī)效模型與KPI指標(biāo)體系分析與研討,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,Thank You !,祝：伊利再創(chuàng)輝煌！,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有
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