沃爾瑪運營分析-資料下載頁
2025-03-01 20:00本頁面
【正文】 使他有了一個很好的成本優(yōu)勢和市場優(yōu)勢 進(jìn)貨 ? 本地進(jìn)貨，雖然沃爾瑪是美國的，但他基本采用本地進(jìn)貨的方式，一是大大降低成本，二是符合當(dāng)?shù)厥袌龅牧?xí)慣，畢竟他的主營業(yè)務(wù)是食品和日用品。 ? 低價采購，對于一些外地商品，沃爾瑪也采用低價采購的策略，由于沃爾瑪?shù)氖袌隽己?，很多商家為了進(jìn)入這個市場，也不得不價低價格，但因為中國商品物流成本占商品成本的很大一部分，往往低價后，商家利潤還是可以保持 供應(yīng)鏈中的配送 ? 遠(yuǎn)程配送，沃爾瑪在中國有兩大配送中心，他們分別是華南的深圳和華北的天津，雖然沃爾瑪主要面對的是近距離市場，但不乏遠(yuǎn)距離交易的可能，而這時正好利用全國的配送中心，方便、快捷、節(jié)約成本。 對于向配送中心送貨有困難但希望在沃爾瑪全國各地商店銷售其產(chǎn)品的供應(yīng)商，沃爾瑪為它們提供回程載貨服務(wù)，從而讓這些供貨商的產(chǎn)品到達(dá)原本無法達(dá)到的市場。 ? 零售鏈，是一種決策支持系統(tǒng)，通過它可以輕松獲得商品的銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)，以及沃爾瑪?shù)陌l(fā)展信息和網(wǎng)上訂單，該系統(tǒng)是供應(yīng)商與沃爾瑪之間的電子交易平臺，也是沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈中的一大亮點。 主要流程示意圖： 目前的問題 ? 直接采購難以實現(xiàn)，以管理直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，向工廠進(jìn)行采購 ? “本土化”采購水土不服，因為實行“中央控制門店執(zhí)行”體系，決策權(quán)力集中，靈活性不夠 ? 由于政策原因，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通信系統(tǒng)在我國無法發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng)，全球物流系統(tǒng)的有效共享在我國市場大打折扣，后臺物流系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)也無法做到像國外一樣嚴(yán)密配合，這些都極大影響沃爾瑪在我國的低價策略 ? 采購模式太嚴(yán)格，沃爾瑪要求零售商必須在一個時間送貨，遲到一分鐘也會拒收，這給零售商帶來很大不便 本次分析結(jié)束 謝謝！??！
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