沃爾瑪運(yùn)營(yíng)分析-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 20:00本頁(yè)面
【正文】 碼技術(shù)，同時(shí)配合倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)，這樣不僅可以提高工作效率，降低作業(yè)強(qiáng)度，也將大大提高商品收發(fā)作業(yè)的準(zhǔn)確率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的全面自動(dòng)化。 創(chuàng)新條碼技術(shù)。它與第一種方法不同，它強(qiáng)調(diào)供需雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)。 聯(lián)合庫(kù)存管理方法。該方法是指供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下，管理用戶(hù)的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種商品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。 使用供應(yīng)商管理庫(kù)存方法。 加快超市信息系統(tǒng)建設(shè)。 聯(lián)合庫(kù)存管理方法。 二、 超市高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象 ?在一家沃爾沃門(mén)店中，可能暢銷(xiāo)商品總是缺貨，而非暢銷(xiāo)品卻總是占用了大量的資金和庫(kù)存空間，這些商品數(shù)量龐大，嚴(yán)重影響著門(mén)店的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率 。有些地區(qū)的沃爾瑪超市的庫(kù)房還不是現(xiàn)代化的立體倉(cāng)庫(kù)，里面既沒(méi)有鋁貨架，也沒(méi)有負(fù)責(zé)搬卸、移動(dòng)貨物的升降式叉車(chē)，這樣使庫(kù)房的空間不能夠充分得到利用，使單位儲(chǔ)藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運(yùn)多依靠工人手工完成，這樣勢(shì)必增加貨物破損、遺失的可能性。同時(shí)沃爾瑪和供應(yīng)商都會(huì)監(jiān)控產(chǎn)品的配送，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品搭配不合適，則雙方替換為其他更適合的產(chǎn)品。即 80/20庫(kù)存管理法。 ? 沃爾瑪?shù)牧闶坻溝到y(tǒng)是對(duì)銷(xiāo)售占到 80%的單品和剩余的占銷(xiāo)售 20％的那些單品進(jìn)行分別管理。 ? 這個(gè)目的是通過(guò)稱(chēng)之為零售鏈（ Retail Link）的管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沃爾瑪利用 IT技術(shù)，將對(duì)供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)管理思想固化到零售鏈系統(tǒng)中，形成各種各樣的控制指標(biāo)和報(bào)告，從庫(kù)存、訂貨、毛利、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)和價(jià)格等各個(gè)方面，進(jìn)行過(guò)程和結(jié)果的控制，定期更新的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，源源不斷地為沃爾瑪和供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)提供著指導(dǎo)。 運(yùn)營(yíng)角度分析沃爾瑪 一、配送模式 二、庫(kù)存管理 三、供應(yīng)鏈整體分析 庫(kù) 存 管 理 1 2 3 優(yōu)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1