沃爾瑪戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁(yè)
2025-03-01 19:58本頁(yè)面
【正文】 處， 然而最缺乏的， 卻是進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。戰(zhàn)略正是這樣的動(dòng)力之源，只要戰(zhàn)略一天存在，尚未達(dá)成， 企業(yè)便應(yīng)按照其要求進(jìn)行優(yōu)化。這種 對(duì)于企業(yè)存在意義、 企業(yè)和顧客之間關(guān)系的全新高度的認(rèn)識(shí)， 才是企業(yè)成功 實(shí)施戰(zhàn)略的真正動(dòng)力和永續(xù)秘訣。 良好的企業(yè)和品牌形象。在沃爾瑪購(gòu)物可以體驗(yàn)到“一站式”的服務(wù)。 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,天天平價(jià) ,產(chǎn)品多樣化種類(lèi)齊全 ,先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng)。 沃爾瑪投入時(shí)間和金錢(qián)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠(chéng)度 ,管理人性化 ,這也是其商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素 有世界范圍內(nèi)最優(yōu)秀的供貨商 ,并通過(guò)自己的大規(guī)模采購(gòu)獲取更好的價(jià)格。 優(yōu)勢(shì) Strengths. 盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致 對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門(mén)，它可能在 適應(yīng)性上比起更加專(zhuān)注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì)。 劣勢(shì) Weaknesses 機(jī)會(huì) Opportunities ?采取 收購(gòu)、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式 與其他國(guó)際零售商合作，專(zhuān)注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場(chǎng)。 沃爾瑪可以通過(guò) 新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來(lái)獲得市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可以使過(guò)去僅僅是大型超市的經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化 沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)存在于對(duì)現(xiàn)有 大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持 沃爾瑪在零售業(yè)的地位使其成為 所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo) 。 沃爾瑪?shù)?全球化戰(zhàn)略 使其可能在其業(yè)務(wù)國(guó)家遇到 政治 上的問(wèn)題。 多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并在 一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮 。 惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 是一個(gè)威脅。 威脅 Threats 中國(guó)的人力資源比較廉價(jià) ,其采用高科技和高投入的物流中心 ,并不能達(dá)到削減成本。 中國(guó)并不發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施也 妨礙了高科技的使用效能。 中國(guó)人的購(gòu)物構(gòu)成 ， 生鮮類(lèi)的產(chǎn)品比重更大，品種要求更多。經(jīng)營(yíng)方式上 ,比較講究控制，使得在廣闊的中國(guó)大地上，無(wú)法做到快速反映。 海外采購(gòu)的 價(jià)格優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn) ,因?yàn)橹袊?guó)既是消費(fèi)大國(guó)，同時(shí)也是生產(chǎn)大國(guó) . 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)加大。 在中國(guó)經(jīng)營(yíng)受挫 ,家樂(lè)福是最大對(duì)手。 Ps：沃爾瑪價(jià)格欺詐事件 沃爾瑪超市在部分城市的連鎖店存在虛構(gòu)原價(jià)、低價(jià)招徠顧客高價(jià)結(jié)算、不履行價(jià)格承諾、誤導(dǎo)性?xún)r(jià)格標(biāo)示等欺詐行為，各地價(jià)格主管部門(mén)將予以嚴(yán)厲處罰。沃爾瑪表示，該公司對(duì)價(jià)格問(wèn)題高度重視，并一直堅(jiān)持定期的內(nèi)部自查，提升商品價(jià)格系統(tǒng)和標(biāo)簽管理，積極開(kāi)展培訓(xùn)，以確保公司價(jià)格管理制度的有效實(shí)施和執(zhí)行。 而對(duì)于發(fā)改委做出的“ 5倍罰款”，沃爾瑪?shù)幕貜?fù)中并未提及，也沒(méi)有明確給出出現(xiàn)價(jià)簽問(wèn)題的原因所在。 在建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)方面壓力較大 政治問(wèn)題 ,文化差異會(huì)影響到 WalMart的運(yùn)作。 針對(duì)上述的環(huán)境分析 ,沃爾瑪在維持與 中國(guó)政府 的良好關(guān)系的基礎(chǔ)上 ,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì) 中國(guó)市場(chǎng) 的了解 ,研究中國(guó)市場(chǎng)的 環(huán)境和消費(fèi)者 的消費(fèi)習(xí)慣 ,根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)群體的需求 ,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略 ,真正做到對(duì)應(yīng)消費(fèi)者的本土化改造；同時(shí) ,還要合理壓縮采購(gòu)成本的過(guò)程 ,降低采購(gòu)管理成本 , 增加社區(qū)店的建設(shè) ,實(shí)現(xiàn)管理層本土化 ,使決策者能因地制宜的對(duì)市場(chǎng)變化做出各種及時(shí)反應(yīng) 。只有這樣 ,才能真正做到有效地為本地消費(fèi)者服務(wù)。
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