供應(yīng)商審核與考評-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商審核?為什么要供應(yīng)商審核?供應(yīng)商評審的種類、層次與方法?供應(yīng)商審核與供應(yīng)商管理過程?供應(yīng)商認(rèn)可評審?供應(yīng)商質(zhì)量體系審核與跟進(jìn)?供應(yīng)商績效考評：準(zhǔn)備、指標(biāo)、方法與細(xì)則?供應(yīng)商審核是供應(yīng)商管理中的必要環(huán)節(jié)?是了解供應(yīng)商優(yōu)缺點、控制供應(yīng)過程、促進(jìn)供應(yīng)商改善的有效手段，?也是降低經(jīng)營風(fēng)險、保障持續(xù)供應(yīng)的重要依據(jù)為什么要供應(yīng)商審核？

2025-01-19 03:10

3供應(yīng)商跟單-資料下載頁

【總結(jié)】第三章供應(yīng)商跟單知識目標(biāo)了解供應(yīng)商跟單的常識熟悉供應(yīng)商管理跟單必備知識掌握供應(yīng)商的定義與分類技能目標(biāo)會供應(yīng)商跟單的常識能選擇合適的供應(yīng)商及供應(yīng)商跟單關(guān)鍵詞供應(yīng)商供應(yīng)商調(diào)查跟單供應(yīng)商選擇跟單供應(yīng)商管理跟單中國深圳KK服裝公司新接了訂單要采購服裝面料及輔料，有很多

2025-01-20 23:42

潛在供應(yīng)商審核條例(1)-資料下載頁

【總結(jié)】Forderungskataloge 要求條例 ·潛在供應(yīng)商評價 ·過程審核 ·驗證(D/TLD-零件) Ford...

2025-01-09 22:00

2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁

【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)鏈構(gòu)筑的典范——PG和沃爾馬特的產(chǎn)銷聯(lián)盟?20世紀(jì)80年代，美國流通業(yè)的巨大變革?零售企業(yè)規(guī)模、實力增強(qiáng)、擁有信息優(yōu)勢?流通產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)由生產(chǎn)方轉(zhuǎn)為零售商，二者矛盾加劇?20世紀(jì)80年代中期，寶潔與沃爾馬特聯(lián)盟巨人的相會?20世紀(jì)80年代以前?

2025-03-09 12:57

供應(yīng)商管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系？?總體來說，供應(yīng)商和我們是相互依賴的合作關(guān)系，而非對抗關(guān)系，雙方唯有相互信任，相互合作，才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?（1）報價合理誠實，決不違背誠信的原則?（2）能對其商品品質(zhì)有絕對保證?（

2025-01-21 01:25

供應(yīng)商稽核技巧-2-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)稽核技巧(審)核的類型內(nèi)容合之情況(審)核的類型(審)核(內(nèi)部稽核):由供方組織內(nèi)部人員或在特殊情況下聘請其他人員完

2025-01-21 01:33

供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核項目(1)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核項目一覽表供應(yīng)商：考察人：日期：以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來配合顧客取得成功。2.將達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)作為經(jīng)營的首要任務(wù)。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.以不斷的技術(shù)開發(fā)來提高品質(zhì)

2025-01-20 18:01

供應(yīng)商質(zhì)量現(xiàn)場審核要點-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核項目一覽表供應(yīng)商：考察人：日期：以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來配合顧客取得成功。2.將達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)作為經(jīng)營的首要任務(wù)。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.以不斷的技術(shù)開發(fā)來提高品質(zhì)

2025-02-28 15:26

供應(yīng)商審核技巧和流程-資料下載頁

【總結(jié)】AuditTechniqueandConsultation審核技巧和流程1WhatisSupplierAudit(2ndPartyAudit)根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商活動進(jìn)行客觀比較（ObjectiveparisonsofSupplieractivitiesagainstagreedstandards）

2025-01-19 04:05

xxxx供應(yīng)商審核準(zhǔn)備-資料下載頁

【總結(jié)】12023SRGAuditPreparationNotice2023供應(yīng)商審核準(zhǔn)備通知申明：本文件只作為開展環(huán)境健康安全和工人保護(hù)審核前的通知，不能被認(rèn)為是對于審核對象提出的要約、要約邀請、采購需求等任何合同或合同前行為。若審核對象不能通過GE的審核，GE不對其承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任。未經(jīng)GE的書面同意，審核對象不

2025-01-12 15:55

供應(yīng)商管理培訓(xùn)_2-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理不忘品質(zhì)初心，改善從我做起供應(yīng)商管理——對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。目錄CONTENTS供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商開發(fā)二、供應(yīng)商選擇三、四、供應(yīng)商評價五、供應(yīng)商的激勵與控制一、供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商類型供應(yīng)商類型80/20規(guī)則分類一、供應(yīng)

2025-01-19 04:11

供應(yīng)商跟單培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】第三章供應(yīng)商跟單知識目標(biāo)了解供應(yīng)商跟單的常識熟悉供應(yīng)商管理跟單必備知識掌握供應(yīng)商的定義與分類技能目標(biāo)會供應(yīng)商跟單的常識能選擇合適的供應(yīng)商及供應(yīng)商跟單關(guān)鍵詞供應(yīng)商供應(yīng)商調(diào)查跟單供應(yīng)商選擇跟單供應(yīng)商管理跟單中國深圳KK服裝公司新接了訂單要采購服裝面料及輔料，有很多

2025-01-21 01:46

供應(yīng)商審核注意事項及審核技巧-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商審核注意事項及審核技巧在對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場的QSA(品質(zhì)系統(tǒng)稽核)、QPA（品質(zhì)制程稽核）目錄一、首次會議和結(jié)束會議的準(zhǔn)備二、現(xiàn)場檢查三、提問技巧四、審核過程的控制一、首次會議和結(jié)束會議的準(zhǔn)備：、首次會議目的在于：A向供應(yīng)商代表介紹審

2025-01-19 03:16

供應(yīng)商索賠程序文件-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商索賠控制程序文件一：目的為了督促和強(qiáng)化供應(yīng)商從源頭加強(qiáng)質(zhì)量控制，使物料符合星原豐泰的質(zhì)量要求，杜絕物料批量質(zhì)量問題和重復(fù)質(zhì)量問題。追究物料制造和交付過程中不良行為的違約責(zé)任，從而強(qiáng)化供應(yīng)商提高質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量無小事和因質(zhì)量問題可能給雙方帶來災(zāi)難性后果的憂患意識。同時使供應(yīng)商管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化有效提升物料

2024-11-01 06:11

供應(yīng)商索賠流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】......文件名稱：供應(yīng)商索賠流程文件編號：版本：文件履歷版次修訂內(nèi)容及項號修訂人修訂日期2009-6-30制作審核批準(zhǔn)受控號

2025-04-12 01:03

配件服務(wù)信息系統(tǒng)索賠單供應(yīng)商審核規(guī)范1(2)(2)(更新版)

配件服務(wù)信息系統(tǒng)索賠單供應(yīng)商審核規(guī)范1(2)(2)(專業(yè)版)

配件服務(wù)信息系統(tǒng)索賠單供應(yīng)商審核規(guī)范1(2)(2)(留存版)

配件服務(wù)信息系統(tǒng)索賠單供應(yīng)商審核規(guī)范1(2)(2)-文庫吧