供應(yīng)商管理培訓(xùn)_2-資料下載頁
2025-01-19 04:11本頁面
【正文】 ① 85100分，Ａ級(jí)，優(yōu)秀供應(yīng)商；② 7084分， Ｂ級(jí)，合格供應(yīng)商；③ 6069分， Ｃ級(jí)，輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，減量采購或者暫停采購；④ 59分以下，Ｄ級(jí)，不合格供應(yīng)商，淘汰。供應(yīng)商管理考核表四 、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)（五）、 考核結(jié)果使用分析供應(yīng)情況，調(diào)整供應(yīng)策略；供應(yīng)商獎(jiǎng)懲；訂單轉(zhuǎn)移；確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。四 、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)案例某物流中心在 2023年的 12月份中收到訂單 800份，總出貨量為 ,其中按訂單要求的發(fā)貨時(shí)間交貨有 624份。由于種種原因延遲發(fā)貨量 950噸?？蛻魹榻鉀Q貨物的短缺，又要求該中心補(bǔ)充緊急訂單 50份，中心組織人力，在 12小時(shí)內(nèi)發(fā)出了 36份。現(xiàn)對(duì)該中心的訂單處理進(jìn)行評(píng)價(jià)，請(qǐng)計(jì)算訂單延遲率、訂單貨物延遲率和緊急訂單響應(yīng)率；并提出提高緊急訂單響應(yīng)率的主要措施 。四 、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)解：（ 1）訂單延遲率 =（ 800624） /800=22%訂單貨物延遲率 =950/18000=%緊急訂單響應(yīng)率 =36/50=72%（ 2）提高緊急訂單響應(yīng)率的主要措施：加強(qiáng)供應(yīng)商的響應(yīng)柔性；加強(qiáng)采購人員的工作素質(zhì)；制訂有效采購風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等。五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制 五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制（一）、 供應(yīng)商激勵(lì)激勵(lì)措施建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；建立供應(yīng)商激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 。激勵(lì)的方式正激勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)性激勵(lì) ；負(fù)激勵(lì)： 懲罰性激勵(lì) 。五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 商信息的收集； 評(píng)價(jià)方法； 評(píng)價(jià)及分析工具； 評(píng)價(jià)組織與人員等； 供應(yīng)商激勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)；五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制制定供應(yīng)商激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)考慮的因素 企業(yè)采購物資的種類、數(shù)量、 采購頻率、采購政策、貨款結(jié)算政策等； 商的供貨能力（種類、數(shù)量）； 商所屬行業(yè)的進(jìn)入壁壘； 商的需求（重點(diǎn)是目前最迫切的需求 ）； 對(duì)手的采購政策、采購規(guī)模；是否有 替代品；五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制常見的正激勵(lì) 合作期限； 合作份額； 物資類別； 商級(jí)別提升； 表揚(yáng)； 證書或錦旗； 或?qū)嵨?獎(jiǎng)勵(lì)；五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制常見的負(fù)激勵(lì) 合作期限； 合作份額； 物資種類； 扣款； 供應(yīng)商級(jí)別； 與索賠；；五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制價(jià)格激勵(lì)；訂單激勵(lì)；商譽(yù)激勵(lì)；信息激勵(lì)；淘汰激勵(lì)；新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā)；組織 激勵(lì)；五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制（二）、 控制供應(yīng)商的方法完全競(jìng)爭(zhēng)控制；合約控制；股權(quán)控制；管理輸出控制；供應(yīng)商激勵(lì) 機(jī)制。五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制（三）、 防止供應(yīng)商控制的方法全球采購；另找一家供應(yīng)商；注意總成本；一次性采購；利用供應(yīng)商的壟斷形象；增強(qiáng)相互依賴性 ；更好地掌握信息；協(xié)商長(zhǎng)期合同；與其他用戶聯(lián)手；讓最終客戶參與；1 未雨綢繆 ,化解 控制。謝謝THANKS中華力量 , 暢通世界
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