【總結(jié)】培訓(xùn)商超業(yè)代在商超的規(guī)則中勝出銷售人員常遇到的問題是:各商超都有自己的種種規(guī)范,陳列布置,不能完全按照教材上的陳列法則執(zhí)行。怎么辦?無招勝有招很多消費(fèi)品企業(yè)的培訓(xùn)教材都有“商超陳列法則”。實(shí)際上,銷售人員在進(jìn)行商超陳列布置
2025-02-20 21:56
【總結(jié)】企業(yè)銷售競爭力組成總裁贏銷力團(tuán)隊(duì)贏銷力個(gè)人贏銷力認(rèn)識市場?地方性經(jīng)營全球性競爭?機(jī)會型增長能力型增長?老板素質(zhì)企業(yè)素質(zhì)?企業(yè)競爭產(chǎn)業(yè)鏈競爭?單兵作戰(zhàn)結(jié)束軍團(tuán)作戰(zhàn)來臨?全能戰(zhàn)役結(jié)束系統(tǒng)戰(zhàn)役來臨?暴利時(shí)代結(jié)束微利時(shí)代來臨?資本時(shí)代
2025-03-01 13:00
【總結(jié)】2渠道天下鮮花鋪路荊草叢生王少暉議程?什么是渠道??怎樣成功設(shè)計(jì)渠道??怎樣找出正確的渠道??渠道的管理與控制?不同分銷渠道的診斷什么是渠道
2025-01-22 06:31
【總結(jié)】地區(qū)渠道與代理商管理-區(qū)域市場管理核心技能提升第一部分區(qū)域渠道建設(shè)要領(lǐng)01、?區(qū)域渠道要素02、?區(qū)域渠道合理布局03、?建立網(wǎng)點(diǎn)的方法與策略04、?渠道競爭力的評估05、?如何提高渠道競爭力06、?渠道問題的解決方
2025-02-23 14:09
【總結(jié)】第三章實(shí)戰(zhàn)技巧第一節(jié)講者包裝第二節(jié)調(diào)適心態(tài)第三節(jié)裝點(diǎn)語言第四節(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧第五節(jié)提高有道第一節(jié)講者包裝一、形象包裝——給人良好的第一印象二、風(fēng)度包裝——讓你的一舉一動更瀟灑三、禮貌包裝——恰當(dāng)運(yùn)用禮貌語四、修養(yǎng)包裝——講者必備的內(nèi)在素質(zhì)一、形
2025-01-20 22:36
2025-01-09 10:09
【總結(jié)】第一篇:代理商渠道分級管理實(shí)用參考 代理商渠道分級管理實(shí)用參考 代理商渠道分級管理,指的是對不同級別的代理商,根據(jù)實(shí)力大小的真實(shí)情況,劃分一定級別,然后按不同級別給予相應(yīng)的管理,即對不同等級的代理...
2024-10-25 14:44
【總結(jié)】啤酒營銷實(shí)戰(zhàn)技巧系列啤酒營銷實(shí)戰(zhàn)技巧之經(jīng)銷商管理技巧特別感謝:余忠堂、王光林、王劍、彭介文、郭建周張俊、彭介俠、陳培、占情春、樂永慶?啤酒營銷實(shí)戰(zhàn)技巧系列內(nèi)容簡介第一節(jié)經(jīng)銷商發(fā)展及現(xiàn)狀第
2025-01-14 13:26
2025-03-01 13:06
【總結(jié)】地區(qū)渠道與代理商管理-區(qū)域市場管理核心技能提升第一部分區(qū)域渠道建設(shè)要領(lǐng)01、區(qū)域渠道要素02、區(qū)域渠道合理布局03、建立網(wǎng)點(diǎn)的方法與策略04、渠道競爭力的評估05、如何提高渠道競爭力06、渠道問題的解決方法第二部分地區(qū)
【總結(jié)】.《如何開發(fā)渠道代理商》一般來說,廠家初次進(jìn)入某個(gè)新市場時(shí),往往對該市場的市場概況和批發(fā)商沒有一個(gè)全面的了解。往往是派一兩個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理到該省省會城市的批發(fā)市場逐個(gè)拜訪批發(fā)商,分發(fā)廠家概況和產(chǎn)品的相關(guān)宣傳品,發(fā)一輪后再與有興趣的批發(fā)商進(jìn)行談判。也會到大型賣場去調(diào)查競品的銷售和批發(fā)商的通路情況。往往一二十天考察下來,最終收獲的是有數(shù)個(gè)批發(fā)商愿意經(jīng)銷,但要這些有意象的批發(fā)商打款還是要費(fèi)一番工夫的
2024-08-14 05:12
【總結(jié)】問題困惑突破管理不屬于你的企業(yè)管理不屬于你的企業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)p通過案例學(xué)習(xí)和討論,理解經(jīng)銷商管理對企業(yè)成敗的影響p初步掌握商務(wù)管理的知識和技能,管理不屬于自己的企業(yè)p通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,了解初步的商務(wù)管理途徑內(nèi)容內(nèi)容p從渠道沖突談起-來自渠道的挑戰(zhàn)p(我們面臨的實(shí)際案例討論)p管理不屬于你的企業(yè)-商務(wù)管理技巧p計(jì)劃-開發(fā)新市場
2025-03-01 13:05
【總結(jié)】代理商如何面向未來2/16/20231目錄傳統(tǒng)經(jīng)銷商的發(fā)展方向自身發(fā)展與完善照明經(jīng)銷商的壓力2一般經(jīng)銷商的困境與出路?正確認(rèn)識經(jīng)銷商?經(jīng)銷商的弱勢?經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)問題?將面臨的壓力3照明產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析終端
2025-04-06 13:07
【總結(jié)】目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)技巧管理的認(rèn)知與管理者定位管理的定義有效地調(diào)動和運(yùn)用各種資源來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo).你認(rèn)為什么是“有效”?你認(rèn)為什么是企業(yè)的最重要的資源?管理者的能力要素領(lǐng)導(dǎo)控制組織溝通計(jì)劃不同層次管理者的角色定位理念與愿景
2025-01-14 16:50
【總結(jié)】渠道代理商合作協(xié)議編號:□□□□□□□□□□甲方名稱:法定代表人:地址:郵政編碼:聯(lián)系電話:傳真:聯(lián)系人:
2024-10-24 20:12