spc統(tǒng)計(jì)過程控制概述(ppt70頁)-資料下載頁
2025-03-01 12:38本頁面
【正文】 ，使其能盡量利用目前之過程能力，以設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。，使其得到最佳之應(yīng)用。、材料與工作方法。，用于建立經(jīng)濟(jì)控制界限。，可設(shè)定一適當(dāng)?shù)闹行闹担垣@得最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn)。62。，決定最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)水準(zhǔn)。63利用控制圖控制過程之程序 「過程流程圖」，并用特性要因圖找出每一工作順序的制 造因素（條件）及質(zhì)量特性質(zhì)。，確定控制界限?！纲|(zhì)量控制方案」，包括抽樣間隔、樣本大小及控制界限。、界限的確定與修訂等程序。64利用控制圖控制過程之程序（正常）。（甚至于規(guī)格或公差）。65過程能力評(píng)價(jià)之時(shí)期 分定期與不定期兩種：：每周、每月、每季。： 由技術(shù)單位規(guī)定，當(dāng)有下列變動(dòng)時(shí)，須實(shí)施之： (1)買入新設(shè)備時(shí)。 (2)機(jī)器設(shè)備修理完成時(shí)。 (3)工作方法變更時(shí)。 (4)其它過程條件（因素）變更時(shí) 。66過程能力評(píng)價(jià)之時(shí)期 (5)某種過程發(fā)生不良時(shí)，對(duì)上一道過程作系列之評(píng)價(jià)。 (6)顧客訂單有特別要求時(shí)。 (7)企業(yè)開發(fā)某一特殊新產(chǎn)品時(shí)。67 (1) 人人有足夠之質(zhì)量意識(shí)。 了解質(zhì)量之重要性。 了解自己工作之質(zhì)量重要性。 有責(zé)任意識(shí)，愿意將質(zhì)量做好，進(jìn)行自我檢查等工作。 （對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)之意識(shí)；我做之工作，由我保證）。 (2) 人人有品管之能力（指作業(yè)者）。 給予完整之檢驗(yàn)說明。68掌握過程控制之主要因素給予適當(dāng)之測量儀器、設(shè)備、工具。 施予檢驗(yàn)訓(xùn)練和培訓(xùn)：測定值讀取方法、測定器正確使 用法 ...。 給予清楚之質(zhì)量判斷基準(zhǔn)和準(zhǔn)則。 新進(jìn)人員培訓(xùn)應(yīng)重視。(3) 提高「檢查精度」 檢查治具化、物理化（感官檢查）、（限度樣本）。 自動(dòng)檢查之采用。 防錯(cuò)措施 /方法（ fool proof）之采用。69掌握過程控制之主要因素多能工種訓(xùn)練和培訓(xùn)（人員請假時(shí)，不良增加之防 止）。 品管人員要有充分的訓(xùn)練和培訓(xùn)。(4) 提高人員能力或技能 教育培訓(xùn)、訓(xùn)練、再教育培訓(xùn)。 激發(fā)問題意識(shí)，改善意識(shí)。 不斷地改善使工作更好做，而不會(huì)錯(cuò)，檢查精度愈 高。70掌握過程控制之主要因素：(1)要有優(yōu)良之協(xié)力廠商 選擇質(zhì)量意識(shí)高，有信用，有完整品控制度之廠商 承制。 有適當(dāng)之廠商獎(jiǎng)勵(lì)辦法（激勵(lì)、考核制度）。 適價(jià)政策。 整合協(xié)力廠商，使其依存度提高。71掌握過程控制之主要因素 (2) 交貨質(zhì)量之確保 制訂新材料、部品 /部件之認(rèn)定辦法。 要有清楚、明確之質(zhì)量要求。 有采購合同時(shí)，要有「質(zhì)量要求」條款。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尺寸、 試驗(yàn)項(xiàng)目、方法、規(guī)格、不合格處理、質(zhì)量保證期間處理方式、 包裝方法、運(yùn)輸方法 ...。 廠商應(yīng)自我質(zhì)量保證，交貨時(shí)應(yīng)附送「產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告」。 進(jìn)料時(shí)作檢查或?qū)徍恕? 定時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行信賴性監(jiān)查。 合適的廠商輔導(dǎo)辦法（培育）。72掌握過程控制之主要因素(3) 交貨后產(chǎn)品質(zhì)量之確保 良好之儲(chǔ)運(yùn)管理。 ? 先進(jìn)先出 ? 整理整頓 ? ABC分類管理。 作業(yè)者自我檢查，產(chǎn)品質(zhì)量再確保。73(1) 適當(dāng)?shù)脑O(shè)備（機(jī)械、治工具、計(jì)測器） 精度要足夠。 性能要穩(wěn)定。(2) 良好之保養(yǎng) ── 使性能穩(wěn)定 要有完善之設(shè)備管理規(guī)定，訂定年度保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì) 其進(jìn)行保養(yǎng)。? 日常維護(hù)保養(yǎng)：作業(yè)者負(fù)責(zé)（日常檢查、保養(yǎng)記錄表）。? 定期維護(hù)保養(yǎng)：周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季保養(yǎng)、年保養(yǎng)等（定期 檢查報(bào)告書）。74掌握過程控制之主要因素?保養(yǎng)基準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。? 備品備件管理。? 異常處理。 保養(yǎng)人員要有足夠之教育訓(xùn)練以提升保養(yǎng)技能（高 度自動(dòng)化、無人化保全更為重要）。 設(shè)備之精度管理－保養(yǎng)、過程資料應(yīng)活用。75掌握過程控制之主要因素(3) 正確之操作 有完整之操作說明。 操作員之訓(xùn)練。 (4) 設(shè)備之改善 保全人員、技術(shù)人員改善。 項(xiàng)目改善。 作業(yè)者改善（如 :QCC）。 不斷檢討改善，使設(shè)備更精良，不使有第二次之類似故障（再 發(fā)防止）。76掌握過程控制之主要因素 (1)具備完整之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（指導(dǎo)書）并與現(xiàn)行作業(yè)完全相 符。 每月一次，全員確認(rèn)是否需要修訂（適時(shí)修訂）。 鼓勵(lì)找出更佳方法（問題、質(zhì)量、改善意識(shí)），使成 為目前所知最佳合理的方法。77謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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