統(tǒng)計過程控制概述(ppt51頁)-資料下載頁
2025-02-06 06:37本頁面
【正文】 2700至 足夠能力 大於 卓越的能力 壞 率 計 算 P1= USLX σ 查表 X100% P2= XLSL σ 查表 X100% K ? =0 1 2 3 4 5 6 7 8 900 ? 01 ? 02 ? 03 ? 04 ? 05 ? 06 ? 07 ? 08 ? 09 ? 10 ? 11 ? 12 ? 13 ? 14 ? 15 ? 16 ? 17 ? 18 ? 19 ? 20 ? 21 ? 22 ? 23 ? 24 ? 25 ? 26 ? 27 ? .28 ? 29 ? 30 ? 常態(tài)分配表Ⅰ 計 算 分 析 題 采購部購買一批零件 ,其規(guī)格必須為 範圍 ,而收貨標準只允許為 1%不良品 .經 IQC抽查 100PCS, 檢測為平均值為 ,標準差為 試分析品質情況 ,可否收貨 ? + MM 統(tǒng)計制程控制的推行步驟 訂定制程 決定主要制程參數 評核有關測試能力 改善能力 能力可接受 評估制程能力 能力可接受 制訂控制圖 制訂異常處理方法 制程管制 改善能力 否 是 否 是 統(tǒng)計制程控制 (SPC)的限制 限制一 : 需二十至二十五數據以上來計算出管制界線 限制二 : 每個管制圖只可控制一個特性 限制三 : 雖然產品特性相同 ,但材料不同或規(guī)格改變 , 都需重新作管制圖 . 成功推行 SPC的條件 數據的完整性 : 數據準確 ,且具有代表性 . 數據的追溯性 : 問題可追溯至相關的材料、設備等 確定關鍵制程的參數 : 確立對質量有重要影響參數 實時能力 : 按實況及時調整有關參數作出改善 如果工序分佈完全在規(guī)格範圍內,通黨常沒有什麼行動,但應持續(xù)監(jiān)控和改進. 如果工序分佈剛剛等於規(guī)格範圍,應將工序調整向中心點,以將所有產口帶入 規(guī)格範圍內. 這是最復雜的行動,需要分析變化的根源. 是設計的決定,不是質量管制,很多時候規(guī)格是比需要較嚴謹的,如放鬆規(guī)格可 能要與客戶討論. 管理層可能會接受損失,但此時必須注意報廢和返工的成本. 以上所有行動都應是管理層的決策 工序變化的工序的. 根本因素——機器性能,原材料一致性,工序運作方法,培訓,. 要改進工序能力,必須注重減少普通原因,採取的行動應針對系統(tǒng),即造成工序能力分析的行動 變化的來源 LSL USLLSL USLCP≧ LSL USLCP=1 CP 制程能力判定 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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