打造卓越班組長-資料下載頁
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【正文】 4 3 2 1 11 91 1 2 3 4 5 6 7 8 9低高高對 工 人 的 關(guān) 心 對 生 產(chǎn) 的 關(guān) 心管理方格圖20230117 55班組原始記錄生產(chǎn)記錄工時記錄材料記錄設(shè)備利用記錄安全生產(chǎn)記錄齊全準確及時適用簡便系統(tǒng)全員種類 要求20230117 56經(jīng)營管理上的五個循環(huán)計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制經(jīng)營管理20230117 57怎樣發(fā)現(xiàn)問題只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒有問題 好的球員在球場上應(yīng)該有 “ 球感 ”好的干部在現(xiàn)場應(yīng)該有“ 問題感 ”20230117 58怎樣發(fā)現(xiàn)問題目標 現(xiàn)狀 差距 問題本月銷售目標 58萬元 完成 44萬元 14萬元為什么相差 14萬元？誰的責(zé)任？有無情況分析報告？ 根據(jù)單位產(chǎn)量月度耗電應(yīng)為15萬度實際本月耗電達 比計劃多出 8 千度為什么會多出怎么多？是電表原因還是設(shè)備原因？計劃一次交驗合格率為%實際完成為96% 比計劃少 %是什么原因造成？有無質(zhì)量分析報告？20230117 59二、基層管理干部日常管理n 252。20230117 60班組日工作標準化 ，與主管或調(diào)度聯(lián)系 、人員出勤和備料情況 、勞動紀律、質(zhì)量狀況 、技術(shù)、質(zhì)量問題 、場地清掃 、工裝模具、卡量具 、水、氣源，關(guān)好門窗 班前班中班后20230117 61怎樣組織會議討論會 專題會總結(jié)會 表彰會 班前會班后會生產(chǎn)調(diào)度會質(zhì)量分析會例會 其他會議20230117 62怎樣組織會議提前通知作好準備準時開始準時結(jié)束一事一議不及其余會而有議議而有決決而有記記而有行行而有果查而有改20230117 63會議的六大功能n 1．傳達公司經(jīng)營理念并使公司目標協(xié)調(diào)一致n 2．傳達決策者信念n 3．集思廣益共同解決問題與危機 n 4．腦力激蕩，尋求創(chuàng)意，突破經(jīng)營盲點n 5．檢討、改進缺失 n 6．達成告知功能20230117 64班組管理工作標準及問題解決方法20230117 65序號 工作項目工作標準 可能遇到的問題解決措施1班前準備●確認生產(chǎn)計劃、型號、時間、材料備貨。確認上班質(zhì)量缺陷點、數(shù)量以及應(yīng)注意問題。檢查設(shè)備停機及潤滑例保情況。●確認現(xiàn)場 6S考核結(jié)果及考核問題點。檢查當班所有人員上崗證情況，必須持證上崗?！駲z查各工位設(shè)備及器具完好無損?！衽c上班班長現(xiàn)場交接，包括生產(chǎn)、成品、半成品、原輔材料及工藝通知等●上班出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，不良品超標，影響接班?！裆a(chǎn)計劃臨時調(diào)整，所需材料不足?！裨O(shè)備故障停機。●上班交班現(xiàn)場不達標。●上崗證牌未佩戴?！窠M織人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)，分析原因，如因無首件和工序通知應(yīng)立即向有關(guān)部門反饋索要技術(shù)文件，并按要求做首件封樣?！袂妩c現(xiàn)場材料，按 4小時物流要求備料，組織生產(chǎn)?！裨儐柹习喟嚅L，了解原因，做好交接班記錄，確定開車時間?！窠咏唤影嘁螅贿_標不接班，并向車間主任反饋?！袢鐚俎D(zhuǎn)崗，應(yīng)報分廠技術(shù)科，培訓(xùn)合格后方可上崗；未攜帶，兌現(xiàn)責(zé)任價值。20230117 66與有緣人合作與有緣人合作同智慧者攜手同智慧者攜手20230117 67
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