河南開普化工發(fā)展戰(zhàn)略綱要(1)-資料下載頁
2025-03-01 12:02本頁面
【正文】 67。 人力資源的退出和補(bǔ)充計(jì)劃167。 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃q 公司人力資源聘用流程總體規(guī)劃崗位分析 空缺結(jié)束人力資源部無空缺有空缺理想人選描述董事會(huì) /總經(jīng)理選擇內(nèi)部提拔外部引進(jìn)任命崗前培訓(xùn)空缺部門董事長或總經(jīng)理應(yīng)聘者上崗26河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要人力資源績效評(píng)估與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)q 公司人力資源績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程167。 確定關(guān)鍵人員167。 決定設(shè)計(jì)程序167。 評(píng)價(jià)現(xiàn)有條件167。 確定系統(tǒng)目的和目標(biāo)167。 設(shè)計(jì)系統(tǒng)167。 測(cè)試、評(píng)估和完善q 績效考評(píng)是公司對(duì)員工的工作績效考核，以形成客觀公正的人力資源決策基礎(chǔ)167。 績效考評(píng)是一種績效控制手段，是提高工作效率、改善工作績效的措施167。 績效考評(píng)的結(jié)果是薪酬管理的重要工具167。 績效考評(píng)是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)167。 績效考評(píng)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展有重要意義167。 績效考評(píng)有利于增進(jìn)上下級(jí)溝通，了解彼此的期望q 績效考評(píng) KPI方法：將 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo)、基層員工目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，量化為 KPI指標(biāo)庫q 公司薪酬的主要職能：補(bǔ)償職能（勞動(dòng)者消耗的補(bǔ)償）、激勵(lì)職能、調(diào)節(jié)職能（勞動(dòng)力的合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整）q 公司人力資源薪酬管理基本原則： 科學(xué)的薪酬界定，固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合27河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要建立合理績效考評(píng)機(jī)制和薪酬結(jié)構(gòu)的掛鉤關(guān)系q 公司績效管理所要解決的是公司可持續(xù)發(fā)展中的一個(gè)核心問題，即如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一q 建立合理績效考評(píng)機(jī)制并與薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤是 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越與質(zhì)量及組織變革的需要薪 酬 界 定浮動(dòng)薪酬系數(shù)基準(zhǔn)固定薪酬職 級(jí) 設(shè) 計(jì)升降職級(jí)安排考 評(píng) 體 系整體考評(píng)個(gè)人考評(píng)根據(jù)個(gè)人績效確定浮動(dòng)系數(shù)根據(jù)個(gè)人績效確定職級(jí)升降根據(jù)不同職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn)根據(jù)不同職級(jí)確定基薪和福利28河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要附 錄：開普集團(tuán)公司的變革與創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問題是一件復(fù)雜而長期的企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)性工作，公司需要在新的發(fā)展形勢(shì)要求下，以 “變革與提升 ”為主題，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性梳理的基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷地修正和調(diào)整各個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)內(nèi)容。 企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)之整體提升是公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要目的之一，公司組織架構(gòu)調(diào)整方案即為配合這一目的?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證條件之一，公司將針對(duì)調(diào)整后的組織架構(gòu)進(jìn)一步形成具體到各個(gè)操作層面的系統(tǒng)性方案。 另外一個(gè)非常關(guān)鍵的問題是，集團(tuán)公司層面的變革和創(chuàng)新對(duì)股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整將起著至關(guān)重要的作用。 一、集團(tuán)公司的發(fā)展定位 逐步弱化開普集團(tuán)的經(jīng)營性功能。 為股份公司的良性發(fā)展鋪路搭橋。 二、集團(tuán)公司與股份公司的 “三分開 ” 人。一是在高層班子范圍內(nèi)明確區(qū)分集團(tuán)任職和股份公司任職，二是集團(tuán)與股份公司的干部管理不產(chǎn)生交叉影響，三是股份公司的人力資源管理不能受集團(tuán)公司橫向比照的制約。河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 財(cái)。集團(tuán)公司在股份公司正常經(jīng)營工作中只以大股東身份享受相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，股份公司作為完全獨(dú)立的法人實(shí)體，必須按自身運(yùn)作要求從事各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，不能無原則地為集團(tuán)公司承擔(dān)經(jīng)營包袱（特別是負(fù)債）。 物。集團(tuán)公司應(yīng)保證股份公司法定的資產(chǎn)處分權(quán)，對(duì)于已經(jīng)作為股本投入到股份公司的資產(chǎn)（尤其是各類生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施）應(yīng)嚴(yán)格完善財(cái)務(wù)手續(xù)，在固定資產(chǎn)折舊、報(bào)修、報(bào)損等環(huán)節(jié)不影響股份公司合法利益。 三、集團(tuán)公司的 “減負(fù)去壓 ” 創(chuàng)造條件進(jìn)一步進(jìn)行資產(chǎn)重組，采取合作、出讓、租賃經(jīng)營、資產(chǎn)置換等方式優(yōu)化集團(tuán)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；對(duì)個(gè)別已明顯失去經(jīng)營意義的資產(chǎn)應(yīng)在政策允許范圍內(nèi)果斷予以處置；對(duì)醫(yī)院、學(xué)校等公益型單位應(yīng)設(shè)法爭(zhēng)取由社會(huì)負(fù)擔(dān)。 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少冗員。一是將部分人員充實(shí)到包括股份公司在內(nèi)的集團(tuán)各經(jīng)營實(shí)體第一線；二是制定政策鼓勵(lì)具備條件或基本具備條件的各類經(jīng)營管理人員、專業(yè)人員主動(dòng)走出開普，到社會(huì)求職；三是在不損害當(dāng)事人合法權(quán)益的前提下強(qiáng)化離退休工作。 更新觀念，面對(duì)現(xiàn)實(shí)。 “適者生存 ”，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)完全有可能最終走向完結(jié)，作為國企員工，應(yīng)該冷靜地對(duì)待目前和今后所處的生存環(huán)境 —— 這也是開普集團(tuán)變革與創(chuàng)新的根本點(diǎn)。30河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要演講完畢，謝謝觀看！
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