河南開普化工中層干部演講報告-資料下載頁
2025-05-24 09:32本頁面
【導讀】木桶理論與青蛙理論。誰承擔責任、怎么承擔責任？國企改革脫困三年目標實現的主要標志。不能回避的現實：路漫漫兮其修遠?！f不清的短邊：體制、市場、資金、項目、人才······承認現實而不屈服于現實。兵熊一個將熊一窩。從來就沒有救世主?！鲜杏秩绾?？市場經濟條件下的為“官”之道。歪批“名利思想”。疑人要用，用人要疑。凝聚力與向心力的辯證關系。不學習必定被淘汰。“處級和尚”與無主管企業(yè)。魚和熊掌不可兼得。向自己索取剩余價值。不求盡如人意，但愿無愧我心。如何看待“名”、“利”二字。游戲規(guī)則是最可靠的信任。沒有絕對的“好人”，更沒有絕對的“壞人”。有用人之量，懷容人之心。一花獨放與萬木成林。明鏡高懸與陽關普照。新經濟時代的不二法門。與“人事部門”拜拜。國內知名企業(yè)人力資源管理理念。職務分析與崗位評價技術。工作績效考核技術
【正文】 償”和“對以后的激勵”缺乏合理的界定，國內一些企業(yè)的期權、期股激勵具有一定程度的短期激勵性質 ?國內控股企業(yè)的現實環(huán)境 國內企業(yè)所有者和經營者分離不完全，職業(yè)經理人市場不完善，企業(yè)經營者的任命和流動不符合市場規(guī)律 國內一些企業(yè)對期權激勵還存在后顧之憂 一些管理層顧慮和普通員工之間因期權激勵產生的巨大收入差距，收入差距造成管理難度提高 ?產權和政策法律問題 國內企業(yè)長期以來一直是以單一的所有制為特征，在產權改革過程中存在思想障礙。在認識上和實踐中還沒有對管理層持股形成系統的觀點，指導規(guī)范這類行為的政策和法規(guī)目前還不完善，上述問題帶來一定的技術障礙：股票來源、比例、價格、資金的來源、考核和監(jiān)督等方面還沒有形成規(guī)范的方法體系 ESO amp。 ESOPs現存障礙和主要問題（ 1） ?資本市場弱有效 股價波動并不能完全反映企業(yè)業(yè)績的變化，根據股價評價管理層的經營業(yè)績不合理 ?經營努力弱有效 管理層的努力在客觀上并非一定能提高企業(yè)業(yè)績 國內企業(yè)高級管理人員隊伍的整體素質存在各種缺陷 外部環(huán)境對企業(yè)高級管理人員的決策管理仍然有諸多干涉 高級管理人員的努力有可能要經過很長一段時間才能體現 ESO amp。 ESOPs現存障礙和主要問題（ 2） ?非 流通性：員工持股不轉讓，不交易，不繼承。 ?認購比例：員工持股的比例較大，一般在保持法人或個人控股的前提下，員工持股比例可視 公司規(guī)模而定。 ?回購方式：員工因辭職、退休或死亡而離開公司，經離任審計后，可由持股會按每股帳面 凈資產回購股份值。 ?預留股份：公司根據發(fā)展需要可預留部分員工股份，以備新增人員認購，或獎勵有突出貢獻 的人員。 ?認購方式：個人出資一部分，公司成立專項基金借給經營者一部分，或由公司給員工擔保向 金融機構貸款購股。 ?托管方式：員工持股的托管方式靈活多樣，可由持股會托管，也可由企業(yè)證券部托管，地方 股權證托管中心托管。 ?分紅方式：員工所得紅利用于歸還借款本息，不足部分從工資或獎金中扣還。同時還可以 采用 “ 期股 ” 的方式。 ?參與管理：員工選舉出代表進入公司的董事會和監(jiān)事會，參與公司的經營管理和重大決策。 ESO amp。 ESOPs的特點 ★ 通過 “ 員工持股 ” 的機制，把員工的命運和公司的命運緊緊聯系起來 。 ★ 通過 “ 員工持股 ” 結構設計，真正能夠激勵為公司發(fā)展作出特殊貢獻的經營 者，讓更多優(yōu)秀人才加盟企業(yè) 。 ★ 通過 “ 員工持股 ” 的運作，在 “ 按勞分配 ” 原則的基礎上，推動公司分配制度和 激勵制度的進一步完善 。 ★ 通過 “ 員工持股 ” 的運作，強化約束機制。員工持有的股份，不僅有收益性， 而且有風險性。公司一旦虧損，員工持有的股份就相應貶值，為減少這種 風險，員工就會加強自我約束和自主約束，追求公司利潤最大化和長期穩(wěn) 定的發(fā)展 。 ★ 通過 “ 員工持股 ” ，強化監(jiān)督機制。員工持股使其具有 “ 員工 ” 和 “ 股東 ”的雙重 身份，作為股東，對公司的各種經營行為監(jiān)督是從自身利益著眼；作為員 工，對公司的經營狀況和各層領導人員的行為比較了解，能及時發(fā)現問題， 因而這種監(jiān)督是主動而有效的。 ESO amp。 ESOPs能給企業(yè)帶來什么 開普人必將再創(chuàng)輝煌 ?有志者事竟成 ?新經濟時代商機無限 ?時不我待 ?而今邁步從頭越
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