河南開普化工中層干部演講報(bào)告-資料下載頁
2025-05-24 09:32本頁面
【導(dǎo)讀】木桶理論與青蛙理論。誰承擔(dān)責(zé)任、怎么承擔(dān)責(zé)任？國企改革脫困三年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要標(biāo)志。不能回避的現(xiàn)實(shí)：路漫漫兮其修遠(yuǎn)?！f不清的短邊：體制、市場(chǎng)、資金、項(xiàng)目、人才······承認(rèn)現(xiàn)實(shí)而不屈服于現(xiàn)實(shí)。兵熊一個(gè)將熊一窩。從來就沒有救世主?！鲜杏秩绾危渴袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的為“官”之道。歪批“名利思想”。疑人要用，用人要疑。凝聚力與向心力的辯證關(guān)系。不學(xué)習(xí)必定被淘汰。“處級(jí)和尚”與無主管企業(yè)。魚和熊掌不可兼得。向自己索取剩余價(jià)值。不求盡如人意，但愿無愧我心。如何看待“名”、“利”二字。游戲規(guī)則是最可靠的信任。沒有絕對(duì)的“好人”，更沒有絕對(duì)的“壞人”。有用人之量，懷容人之心。一花獨(dú)放與萬木成林。明鏡高懸與陽關(guān)普照。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不二法門。與“人事部門”拜拜。國內(nèi)知名企業(yè)人力資源管理理念。職務(wù)分析與崗位評(píng)價(jià)技術(shù)。工作績(jī)效考核技術(shù)
【正文】 償”和“對(duì)以后的激勵(lì)”缺乏合理的界定，國內(nèi)一些企業(yè)的期權(quán)、期股激勵(lì)具有一定程度的短期激勵(lì)性質(zhì) ?國內(nèi)控股企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境 國內(nèi)企業(yè)所有者和經(jīng)營者分離不完全，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不完善，企業(yè)經(jīng)營者的任命和流動(dòng)不符合市場(chǎng)規(guī)律 國內(nèi)一些企業(yè)對(duì)期權(quán)激勵(lì)還存在后顧之憂 一些管理層顧慮和普通員工之間因期權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的巨大收入差距，收入差距造成管理難度提高 ?產(chǎn)權(quán)和政策法律問題 國內(nèi)企業(yè)長期以來一直是以單一的所有制為特征，在產(chǎn)權(quán)改革過程中存在思想障礙。在認(rèn)識(shí)上和實(shí)踐中還沒有對(duì)管理層持股形成系統(tǒng)的觀點(diǎn)，指導(dǎo)規(guī)范這類行為的政策和法規(guī)目前還不完善，上述問題帶來一定的技術(shù)障礙：股票來源、比例、價(jià)格、資金的來源、考核和監(jiān)督等方面還沒有形成規(guī)范的方法體系 ESO amp。 ESOPs現(xiàn)存障礙和主要問題（ 1） ?資本市場(chǎng)弱有效 股價(jià)波動(dòng)并不能完全反映企業(yè)業(yè)績(jī)的變化，根據(jù)股價(jià)評(píng)價(jià)管理層的經(jīng)營業(yè)績(jī)不合理 ?經(jīng)營努力弱有效 管理層的努力在客觀上并非一定能提高企業(yè)業(yè)績(jī) 國內(nèi)企業(yè)高級(jí)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)存在各種缺陷 外部環(huán)境對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的決策管理仍然有諸多干涉 高級(jí)管理人員的努力有可能要經(jīng)過很長一段時(shí)間才能體現(xiàn) ESO amp。 ESOPs現(xiàn)存障礙和主要問題（ 2） ?非 流通性：?jiǎn)T工持股不轉(zhuǎn)讓，不交易，不繼承。 ?認(rèn)購比例：?jiǎn)T工持股的比例較大，一般在保持法人或個(gè)人控股的前提下，員工持股比例可視 公司規(guī)模而定。 ?回購方式：?jiǎn)T工因辭職、退休或死亡而離開公司，經(jīng)離任審計(jì)后，可由持股會(huì)按每股帳面 凈資產(chǎn)回購股份值。 ?預(yù)留股份：公司根據(jù)發(fā)展需要可預(yù)留部分員工股份，以備新增人員認(rèn)購，或獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn) 的人員。 ?認(rèn)購方式：個(gè)人出資一部分，公司成立專項(xiàng)基金借給經(jīng)營者一部分，或由公司給員工擔(dān)保向 金融機(jī)構(gòu)貸款購股。 ?托管方式：?jiǎn)T工持股的托管方式靈活多樣，可由持股會(huì)托管，也可由企業(yè)證券部托管，地方 股權(quán)證托管中心托管。 ?分紅方式：?jiǎn)T工所得紅利用于歸還借款本息，不足部分從工資或獎(jiǎng)金中扣還。同時(shí)還可以 采用 “ 期股 ” 的方式。 ?參與管理：?jiǎn)T工選舉出代表進(jìn)入公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，參與公司的經(jīng)營管理和重大決策。 ESO amp。 ESOPs的特點(diǎn) ★ 通過 “ 員工持股 ” 的機(jī)制，把員工的命運(yùn)和公司的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來 。 ★ 通過 “ 員工持股 ” 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，真正能夠激勵(lì)為公司發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的經(jīng)營 者，讓更多優(yōu)秀人才加盟企業(yè) 。 ★ 通過 “ 員工持股 ” 的運(yùn)作，在 “ 按勞分配 ” 原則的基礎(chǔ)上，推動(dòng)公司分配制度和 激勵(lì)制度的進(jìn)一步完善 。 ★ 通過 “ 員工持股 ” 的運(yùn)作，強(qiáng)化約束機(jī)制。員工持有的股份，不僅有收益性， 而且有風(fēng)險(xiǎn)性。公司一旦虧損，員工持有的股份就相應(yīng)貶值，為減少這種 風(fēng)險(xiǎn)，員工就會(huì)加強(qiáng)自我約束和自主約束，追求公司利潤最大化和長期穩(wěn) 定的發(fā)展 。 ★ 通過 “ 員工持股 ” ，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。員工持股使其具有 “ 員工 ” 和 “ 股東 ”的雙重 身份，作為股東，對(duì)公司的各種經(jīng)營行為監(jiān)督是從自身利益著眼；作為員 工，對(duì)公司的經(jīng)營狀況和各層領(lǐng)導(dǎo)人員的行為比較了解，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 因而這種監(jiān)督是主動(dòng)而有效的。 ESO amp。 ESOPs能給企業(yè)帶來什么 開普人必將再創(chuàng)輝煌 ?有志者事竟成 ?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商機(jī)無限 ?時(shí)不我待 ?而今邁步從頭越
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1