某企業(yè)的技術(shù)與管理創(chuàng)新-資料下載頁
2025-03-01 11:42本頁面
【正文】 三、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用三、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用k““ 企業(yè)家企業(yè)家 ”” 是指那些不斷尋覓機會是指那些不斷尋覓機會，通過創(chuàng)新滿足需要，賦予資源以，通過創(chuàng)新滿足需要，賦予資源以生產(chǎn)財富能力的人。生產(chǎn)財富能力的人。 k企業(yè)家精神則是指在新的市場、新企業(yè)家精神則是指在新的市場、新的產(chǎn)品和新的技術(shù)上進行創(chuàng)新、投的產(chǎn)品和新的技術(shù)上進行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。資和拓展的能力。 【【 復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題 】】1. 企業(yè)為什么要創(chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新包括哪企業(yè)為什么要創(chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新包括哪些方面？些方面？2. 技術(shù)創(chuàng)新的形式和內(nèi)容？技術(shù)創(chuàng)新的形式和內(nèi)容？3. 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力有什么關(guān)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力有什么關(guān)系？系？4. 企業(yè)在競爭環(huán)境中如何進行創(chuàng)新決策企業(yè)在競爭環(huán)境中如何進行創(chuàng)新決策？？5. 現(xiàn)代組織變革有哪些方面？現(xiàn)代組織變革有哪些方面？ 6. 企業(yè)家在創(chuàng)新中起什么作用？企業(yè)家在創(chuàng)新中起什么作用？【【 案例應(yīng)用案例應(yīng)用 】】松下公司的創(chuàng)新松下公司的創(chuàng)新 多年來，世界上最大的消費電子多年來，世界上最大的消費電子產(chǎn)品制造商松下電器產(chǎn)業(yè)公司與追產(chǎn)品制造商松下電器產(chǎn)業(yè)公司與追隨時尚、銳意改革的索尼公司相比隨時尚、銳意改革的索尼公司相比，松下公司及其生產(chǎn)的，松下公司及其生產(chǎn)的 Panasonic品牌電視機和錄像機看上去就像個品牌電視機和錄像機看上去就像個笨拙的龐然大物，吃力地跟在領(lǐng)頭笨拙的龐然大物，吃力地跟在領(lǐng)頭者后面。者后面。松下電器公司松下電器公司松下幸之助松下幸之助 森下彈一目森下彈一目 1993年接任松下公司年接任松下公司總裁以后，對松下公司實施了徹底總裁以后，對松下公司實施了徹底的調(diào)整。通過在公司實行有史以來的調(diào)整。通過在公司實行有史以來最為雄心勃勃的全面改革，森下已最為雄心勃勃的全面改革，森下已使總部設(shè)在大阪的松下公司在數(shù)字使總部設(shè)在大阪的松下公司在數(shù)字電子產(chǎn)品領(lǐng)域躍居世界領(lǐng)先地位。電子產(chǎn)品領(lǐng)域躍居世界領(lǐng)先地位。森下說：森下說： ““ 我已把企業(yè)多余的部門我已把企業(yè)多余的部門剔除掉，留下來的都是精華。剔除掉，留下來的都是精華。 ”” 森森下組織創(chuàng)新的招法引起眾多在新經(jīng)下組織創(chuàng)新的招法引起眾多在新經(jīng)濟浪潮沖擊下的企業(yè)爭相效仿。濟浪潮沖擊下的企業(yè)爭相效仿。森下彈一目森下彈一目（（ l）重建松下）重建松下? 利潤。通過重點開發(fā)數(shù)字移動電利潤。通過重點開發(fā)數(shù)字移動電話、數(shù)字視盤（話、數(shù)字視盤（ DVD）播放機等高）播放機等高技術(shù)產(chǎn)品，提高公司的利潤。技術(shù)產(chǎn)品，提高公司的利潤。? 研究。把公司分布在世界各地的研究。把公司分布在世界各地的 15個實驗室在研究與開發(fā)方面的經(jīng)費個實驗室在研究與開發(fā)方面的經(jīng)費投入增加到占銷售總額的投入增加到占銷售總額的 6％，其％，其中以數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為重點。中以數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為重點。 y管理。從以前的論資排輩轉(zhuǎn)向一種管理。從以前的論資排輩轉(zhuǎn)向一種以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的報酬制度，增加公以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的報酬制度，增加公司主要管理人員的認(rèn)股權(quán)。司主要管理人員的認(rèn)股權(quán)。（（ 2）數(shù)字之虎）數(shù)字之虎 森下自從出任公司總裁以來，森下自從出任公司總裁以來，把利潤較低的消費電器產(chǎn)品的比重把利潤較低的消費電器產(chǎn)品的比重從原來占公司銷售總額的從原來占公司銷售總額的 50％降到％降到35％，轉(zhuǎn)入利潤更高的數(shù)字技術(shù)領(lǐng)％，轉(zhuǎn)入利潤更高的數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域。域。已經(jīng)在數(shù)字移動電話領(lǐng)域居領(lǐng)已經(jīng)在數(shù)字移動電話領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的松下公司目前正同索尼公先地位的松下公司目前正同索尼公司爭奪數(shù)字?jǐn)z像機的市場份額，并司爭奪數(shù)字?jǐn)z像機的市場份額，并在數(shù)字視盤播放機市場上保持主導(dǎo)在數(shù)字視盤播放機市場上保持主導(dǎo)地位。最重要的是，由于成為新一地位。最重要的是，由于成為新一代移動電話、數(shù)字視盤播放機和數(shù)代移動電話、數(shù)字視盤播放機和數(shù)字電視機零部件的主要供應(yīng)商之一字電視機零部件的主要供應(yīng)商之一，松下公司自身的增長勢頭日漸增，松下公司自身的增長勢頭日漸增強。強。松下公司的經(jīng)營狀況也因此日松下公司的經(jīng)營狀況也因此日漸改善。公司的利潤率已從森下出漸改善。公司的利潤率已從森下出任總裁之初的任總裁之初的 ％增長到％增長到 1997財財政年度的政年度的 ％。％。 1997年，松下公年，松下公司的銷售總額達到司的銷售總額達到 600億美元，凈億美元，凈利潤達利潤達 26億美元。該公司負(fù)責(zé)全面億美元。該公司負(fù)責(zé)全面研究與開發(fā)業(yè)務(wù)的佐能說：研究與開發(fā)業(yè)務(wù)的佐能說： “只有在只有在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位的企業(yè)才能生技術(shù)上處于領(lǐng)先地位的企業(yè)才能生存下去。存下去。 ”【【 思考題思考題 】】技術(shù)領(lǐng)先在重整松下中起了什、技術(shù)領(lǐng)先在重整松下中起了什么作用？么作用？松下的組織創(chuàng)新與其技術(shù)創(chuàng)新、松下的組織創(chuàng)新與其技術(shù)創(chuàng)新有何關(guān)系？有何關(guān)系？【錄像案例】 小天鵝的技術(shù)創(chuàng)新 THANK YOU!
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