技術與管理創(chuàng)新(1)-資料下載頁
2025-02-27 19:38本頁面
【正文】 了實現(xiàn)企業(yè)目標而協(xié)調各企業(yè)的關系，進行優(yōu)勢分工的組織形式。 三、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用 ?“企業(yè)家”是指那些不斷尋覓機會，通過創(chuàng)新滿足需要，賦予資源以生產(chǎn)財富能力的人。 ?企業(yè)家精神則是指在新的市場、新的產(chǎn)品和新的技術上進行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。 【 復習題 】 1. 企業(yè)為什么要創(chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新包括哪些方面？ 2. 技術創(chuàng)新的形式和內(nèi)容？ 3. 技術創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力有什么關系？ 4. 企業(yè)在競爭環(huán)境中如何進行創(chuàng)新決策？ 5. 現(xiàn)代組織變革有哪些方面？ 6. 企業(yè)家在創(chuàng)新中起什么作用？ 【 案例應用 】 松下公司的創(chuàng)新 多年來，世界上最大的消費電子產(chǎn)品制造商松下電器產(chǎn)業(yè)公司與追隨時尚、銳意改革的索尼公司相比，松下公司及其生產(chǎn)的 Panasonic品牌電視機和錄像機看上去就像個笨拙的龐然大物，吃力地跟在領頭者后面。 松下電器公司 松下幸之助 森下彈一目 1993年接任松下公司總裁以后，對松下公司實施了徹底的調整。通過在公司實行有史以來最為雄心勃勃的全面改革，森下已使總部設在大阪的松下公司在數(shù)字電子產(chǎn)品領域躍居世界領先地位。森下說：“我已把企業(yè)多余的部門剔除掉，留下來的都是精華?！鄙陆M織創(chuàng)新的招法引起眾多在新經(jīng)濟浪潮沖擊下的企業(yè)爭相效仿。 森下彈一目 （ l）重建松下 ?利潤。通過重點開發(fā)數(shù)字移動電話、數(shù)字視盤（ DVD）播放機等高技術產(chǎn)品，提高公司的利潤。 ?研究。把公司分布在世界各地的 15個實驗室在研究與開發(fā)方面的經(jīng)費投入增加到占銷售總額的 6％，其中以數(shù)字網(wǎng)絡技術為重點。 ?管理。從以前的論資排輩轉向一種以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的報酬制度，增加公司主要管理人員的認股權。 （ 2）數(shù)字之虎 森下自從出任公司總裁以來，把利潤較低的消費電器產(chǎn)品的比重從原來占公司銷售總額的 50％降到35％，轉入利潤更高的數(shù)字技術領域。 已經(jīng)在數(shù)字移動電話領域居領先地位的松下公司目前正同索尼公司爭奪數(shù)字攝像機的市場份額，并在數(shù)字視盤播放機市場上保持主導地位。最重要的是，由于成為新一代移動電話、數(shù)字視盤播放機和數(shù)字電視機零部件的主要供應商之一，松下公司自身的增長勢頭日漸增強。 松下公司的經(jīng)營狀況也因此日漸改善。公司的利潤率已從森下出任總裁之初的 ％增長到 1997財政年度的 ％。 1997年，松下公司的銷售總額達到 600億美元，凈利潤達 26億美元。該公司負責全面研究與開發(fā)業(yè)務的佐能說：“只有在技術上處于領先地位的企業(yè)才能生存下去?！? 【 思考題 】 技術領先在重整松下中起了什么作用？ 松下的組織創(chuàng)新與其技術創(chuàng)新有何關系？ 【錄像案例】 小天鵝的技術創(chuàng)新 THANK YOU! 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1