技術(shù)與管理創(chuàng)新(1)-資料下載頁
2025-02-27 19:38本頁面
【正文】 了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而協(xié)調(diào)各企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分工的組織形式。 三、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用 ?“企業(yè)家”是指那些不斷尋覓機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新滿足需要，賦予資源以生產(chǎn)財(cái)富能力的人。 ?企業(yè)家精神則是指在新的市場(chǎng)、新的產(chǎn)品和新的技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。 【 復(fù)習(xí)題 】 1. 企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新包括哪些方面？ 2. 技術(shù)創(chuàng)新的形式和內(nèi)容？ 3. 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么關(guān)系？ 4. 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何進(jìn)行創(chuàng)新決策？ 5. 現(xiàn)代組織變革有哪些方面？ 6. 企業(yè)家在創(chuàng)新中起什么作用？ 【 案例應(yīng)用 】 松下公司的創(chuàng)新 多年來，世界上最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商松下電器產(chǎn)業(yè)公司與追隨時(shí)尚、銳意改革的索尼公司相比，松下公司及其生產(chǎn)的 Panasonic品牌電視機(jī)和錄像機(jī)看上去就像個(gè)笨拙的龐然大物，吃力地跟在領(lǐng)頭者后面。 松下電器公司 松下幸之助 森下彈一目 1993年接任松下公司總裁以后，對(duì)松下公司實(shí)施了徹底的調(diào)整。通過在公司實(shí)行有史以來最為雄心勃勃的全面改革，森下已使總部設(shè)在大阪的松下公司在數(shù)字電子產(chǎn)品領(lǐng)域躍居世界領(lǐng)先地位。森下說：“我已把企業(yè)多余的部門剔除掉，留下來的都是精華?！鄙陆M織創(chuàng)新的招法引起眾多在新經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下的企業(yè)爭(zhēng)相效仿。 森下彈一目 （ l）重建松下 ?利潤。通過重點(diǎn)開發(fā)數(shù)字移動(dòng)電話、數(shù)字視盤（ DVD）播放機(jī)等高技術(shù)產(chǎn)品，提高公司的利潤。 ?研究。把公司分布在世界各地的 15個(gè)實(shí)驗(yàn)室在研究與開發(fā)方面的經(jīng)費(fèi)投入增加到占銷售總額的 6％，其中以數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為重點(diǎn)。 ?管理。從以前的論資排輩轉(zhuǎn)向一種以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的報(bào)酬制度，增加公司主要管理人員的認(rèn)股權(quán)。 （ 2）數(shù)字之虎 森下自從出任公司總裁以來，把利潤較低的消費(fèi)電器產(chǎn)品的比重從原來占公司銷售總額的 50％降到35％，轉(zhuǎn)入利潤更高的數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域。 已經(jīng)在數(shù)字移動(dòng)電話領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的松下公司目前正同索尼公司爭(zhēng)奪數(shù)字?jǐn)z像機(jī)的市場(chǎng)份額，并在數(shù)字視盤播放機(jī)市場(chǎng)上保持主導(dǎo)地位。最重要的是，由于成為新一代移動(dòng)電話、數(shù)字視盤播放機(jī)和數(shù)字電視機(jī)零部件的主要供應(yīng)商之一，松下公司自身的增長勢(shì)頭日漸增強(qiáng)。 松下公司的經(jīng)營狀況也因此日漸改善。公司的利潤率已從森下出任總裁之初的 ％增長到 1997財(cái)政年度的 ％。 1997年，松下公司的銷售總額達(dá)到 600億美元，凈利潤達(dá) 26億美元。該公司負(fù)責(zé)全面研究與開發(fā)業(yè)務(wù)的佐能說：“只有在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位的企業(yè)才能生存下去。” 【 思考題 】 技術(shù)領(lǐng)先在重整松下中起了什么作用？ 松下的組織創(chuàng)新與其技術(shù)創(chuàng)新有何關(guān)系？ 【錄像案例】 小天鵝的技術(shù)創(chuàng)新 THANK YOU! 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1