【總結(jié)】企業(yè)文化的管理現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭??!問題的提起1為什么中國的企業(yè)還沒長大?2為什么59歲現(xiàn)象在中國成為普遍?3為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心?4為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化不好講?文化的特質(zhì)難交易性難模仿性
2025-01-26 12:17
【總結(jié)】企業(yè)文化的管理中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭!!問題的提起1為什么中國的企業(yè)還沒長大?2為什么59歲現(xiàn)象在中國成為普遍?3為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心?4為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)
2025-01-25 15:23
【總結(jié)】第5章技術(shù)與創(chuàng)新管理ManagementofTechnologyandInnovation?在新經(jīng)濟(jì)下,創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)生存或毀滅的問題(innovationordie)。創(chuàng)新理論的發(fā)端?J·A·熊彼特(J.A.Schumpeter)?美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家?代表作《經(jīng)
2025-02-27 19:38
【總結(jié)】第十二章技術(shù)與管理創(chuàng)新第十二章技術(shù)與管理創(chuàng)新第一節(jié)技術(shù)與創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)競爭與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新評估與決策第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織變革【開篇案例】科龍公司的技術(shù)創(chuàng)新科龍公司作為中國民營企業(yè)如今已有員工16000人,產(chǎn)業(yè)涉及五大方面,擁有11億元固定資產(chǎn)!公
【總結(jié)】第六篇?jiǎng)?chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一、創(chuàng)新(Innovation)的概念為適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境變化的要求而對組織進(jìn)行的局部或全局的調(diào)整。二、創(chuàng)新的作用提高組織系統(tǒng)的生命力,擴(kuò)展系統(tǒng)的生命周期。三、創(chuàng)新的類別與特征1.按
2025-03-29 04:29
【總結(jié)】第六章策略聯(lián)盟StrategicAlliances個(gè)案研討:金百利克拉克如何保管顧客好市多的尿布簡介策略聯(lián)盟的基本架構(gòu)第三方物流零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係(RSP)配銷商整合(DI)第六章策略聯(lián)盟簡介?一個(gè)企業(yè)若是所有商業(yè)功能都要自己做,並不見得是最有效的方法。一個(gè)公司常
2025-02-27 17:45
【總結(jié)】5S織造印染有限公司主講:開場白源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低
2025-01-21 21:15
【總結(jié)】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融??主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書教材配套課件(2023年8月第2版)本章關(guān)鍵詞?企業(yè)戰(zhàn)略(Business?Strategy)?戰(zhàn)略管理(Strategic?Management)?愿景(Vision)、使
2025-01-20 21:50
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系1第一節(jié)企業(yè)的概念與類型一、企業(yè)的概念企業(yè)(Enterprise):企業(yè)是以滿足社會需要和獲得盈利為目的,依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動,實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,獨(dú)立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法人實(shí)體和市場競爭主體。特征:1、現(xiàn)代企業(yè)是以滿足
2025-02-26 11:37
【總結(jié)】成本管理中的戰(zhàn)略性思維傳統(tǒng)成本控制方法的局限性傳統(tǒng)成本控制常用措施有哪些?1、通過應(yīng)用新技術(shù)裁減員工2、通過裁員削減人工成本3、生產(chǎn)基地搬遷4、橫向整合5、多元化經(jīng)營措施一通過應(yīng)用新技術(shù)削減員工分析1:由于新技術(shù)是作為壓縮直接人工成本的手段,通常是在業(yè)績
2025-02-09 16:09
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國最大的企業(yè)的同時(shí),凱馬特卻宣布破產(chǎn)了
2025-02-11 17:55
【總結(jié)】第六章現(xiàn)代企業(yè)物流管理如果汽車的油路設(shè)計(jì)科學(xué)合理,那么其耗油量會大大降低。物流是現(xiàn)代企業(yè)中很大的成本支出。企業(yè)物流就像汽車的油路一樣,如果管理不善,企業(yè)成本很高,利潤空間縮小,甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。如何對其物流進(jìn)
2025-02-15 16:07
【總結(jié)】高科技行業(yè)1管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟
2025-02-19 14:03
【總結(jié)】第一天管理篇介紹Day1第一天1.行業(yè)的特征2.管理的定義3.管理的初步概念A(yù))訂貨B)收貨C)進(jìn)貨金額D)庫存E)破損損耗F)不明損耗G)促銷H)甩賣4.
2025-01-27 04:13
【總結(jié)】門店管理與導(dǎo)購技巧前言?“變”:Thedrivebehindthesustainabledevelopmentofbusinessis“CHANGE”?(一)、維持現(xiàn)狀就是落伍?(二)、進(jìn)步太慢也是落伍?(三)、速度是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵一、認(rèn)識流
2025-01-10 09:24