【正文】 品數(shù)量大而品種少，適宜于采用大量生產(chǎn)方式，按產(chǎn)品原則布置； J區(qū)的產(chǎn)品數(shù)量少，品種多，屬于單件小批生產(chǎn)方式，應(yīng)該按工藝原則布置；而介于 M區(qū)和 J區(qū)之間的產(chǎn)品，則適宜于采用上述兩種相結(jié)合的成組原則布置生產(chǎn)。圖 419 生產(chǎn)系統(tǒng)的 PQ分析曲線 當(dāng)物料移動(dòng)是工藝過(guò)程的主要部分時(shí)，物流分析就成為布置設(shè)計(jì)的核心工作。物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)必要的工序之間移動(dòng)的最有效 順序 及其移動(dòng)的 強(qiáng)度或數(shù)量 。隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量和品種的不同，物流分析的方法也有所不同，通過(guò)PQ曲線可以看出應(yīng)當(dāng)采用那種分析方法。 u對(duì)于 一種或少量 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，采用 “工藝過(guò)程圖 ”或類(lèi)似的流程圖表；u對(duì)于 數(shù)種 產(chǎn)品或物品，如果不包括裝配和拆卸，可采用 “多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表 ”；u對(duì)于 許多 產(chǎn)品或物品，可將它們 組成合理的組 或選擇代表產(chǎn)品、項(xiàng)目，并按上述方法進(jìn)行分析；u對(duì)于 大量、多樣化 的產(chǎn)品或物品，采用 “從至表 ”。 為了能夠清晰表達(dá) 所有作業(yè)之間物流的相互關(guān)系 ，仿照從至表的結(jié)構(gòu)，構(gòu)造出一種作業(yè)單位之間物流的相互關(guān)系表，稱(chēng)之為 原始物流相關(guān)表 ，如表 413所示。舍掉多余的左下三角矩陣表格，將右上三角陣變形，就得到了 SLP中著名的物流相關(guān)表，如表 414所示 。 當(dāng)物流狀況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有較大影響時(shí)，物流分析就是設(shè)施布置的重要依據(jù)，但是當(dāng)物流對(duì)生產(chǎn)影響不大或沒(méi)有固定的物流時(shí)，設(shè)施布置就不能依賴(lài)于物流分析，需要進(jìn)行 作業(yè)單位間的非物流關(guān)系分析 。 在分析作業(yè)單位相互關(guān)系時(shí)要區(qū)別對(duì)待，當(dāng)沒(méi)有輔助部門(mén)即不要考慮非物流因素時(shí)，只需物流分析就可以確定相互關(guān)系；當(dāng)沒(méi)有重大物流時(shí)，就沒(méi)必要進(jìn)行物流分析；大部分的情況是把生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助服務(wù)部門(mén)的物流和非物流分析結(jié)合在一起，生成 “綜合相互關(guān)系表 ”來(lái)考慮。（ 1）作業(yè)單位相互關(guān)系的決定因素及相關(guān)等級(jí)的劃分 作業(yè)單位間相互關(guān)系的影響因素與企業(yè)的性質(zhì)有很大關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，確定相互關(guān)系的理由不能超過(guò) 8～ 10個(gè)，在 SPL中作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度等級(jí)劃分為 A、 E、 I、 O、 U、 X6個(gè)等級(jí) 。圖 420 某廠作業(yè)單位非物流相關(guān)圖（ 2）作業(yè)單位間相互關(guān)系表 在評(píng)價(jià)作業(yè)單位間相互關(guān)系時(shí)，首先應(yīng)制定出一套 “基準(zhǔn)相互關(guān)系 ”，其他作業(yè)單位之間的相互關(guān)系通過(guò)比照 “基準(zhǔn)相互關(guān)系 ”來(lái)確定。 確定了各作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度以后，采用與物流相關(guān)表相同的形式，建立作業(yè)單位間 非物流相互關(guān)系表 ，表中的每一個(gè)菱形框填入相應(yīng)的兩個(gè)作業(yè)單位之間的相互關(guān)系密切程度等級(jí)，上半部用密切程度等級(jí)符號(hào)表示密切程度，下半部用數(shù)字表示密切程度等級(jí)的理由。如圖 420所示。圖 421 某廠作業(yè)單位綜合相關(guān)圖（ 3）作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系分析 在大多數(shù)情形下，各作業(yè)單位之間 既有物流關(guān)系也有非物流聯(lián)系 ，因此作業(yè)單位之間的相互關(guān)系應(yīng)包括這兩個(gè)方面的內(nèi)容。 一般，按照下列步驟得到作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖： ① 進(jìn)行物流分析； ② 進(jìn)行非物流相互關(guān)系分析； ③ 確定物流與非物流相互關(guān)系的相對(duì)重要性； ④ 量化物流強(qiáng)度等級(jí)和非物流的密切程度等級(jí)； ⑤ 計(jì)算量化的作業(yè)單位綜合相互關(guān)系； ⑥ 劃分綜合相互關(guān)系等級(jí)； ⑦ 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際約束情況，適當(dāng)調(diào)整并建立綜合相關(guān)圖。 在作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表完成以后，即可用圖例、符號(hào)、數(shù)字、顏色表示各個(gè)作業(yè)單位之間的相互關(guān)系，繪制 作業(yè)單位位置相關(guān)圖 。繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖的過(guò)程是一個(gè)逐步求精的過(guò)程，一般按下列步驟進(jìn)行： ① 從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表出發(fā)，求出各作業(yè)單位的綜合接近程度，并按其高低將作業(yè)單位排序。 ② 按圖幅大小，選擇單位距離長(zhǎng)度，并規(guī)定關(guān)系密級(jí)為 A級(jí)的作業(yè)單位對(duì) 之間距離為一個(gè)單位距離長(zhǎng)度， E級(jí)為兩個(gè)單位距離長(zhǎng)度，以此類(lèi)推。 ③ 從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中，取出關(guān)系密級(jí)為 A級(jí)的作業(yè)單位對(duì)，并將所涉及到的作業(yè)單位按綜合接近程度分?jǐn)?shù)高低排序，得到作業(yè)單位序列 Ak1，Ak2， … ， Akn。其中，下標(biāo)為綜合接近程度排序序號(hào)，且有： k1k2… kn。 ④ 將綜合接近程度分?jǐn)?shù)最高的作業(yè)單位 Ak1布置在布置圖的中心位置。 ⑤ 按 Ak2， Ak3， … ， Akn順序依次把這些作業(yè)單位布置到圖中，布置時(shí)，應(yīng)隨時(shí)檢查待布置作業(yè)單位與圖中已布置的作業(yè)單位之間的關(guān)系密級(jí)，選擇適當(dāng)位置進(jìn)行布置，出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)修改原有布置。用不同的連線類(lèi)型表示圖上各作業(yè)單位之間的關(guān)系密級(jí)。圖 422 作業(yè)單位位置相關(guān)圖示意圖 ⑥ 按 E、 I、 O、 U、 X、 XX關(guān)系密級(jí)順序，選擇當(dāng)前處理的關(guān)系密級(jí) F。 ⑦ 從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中，取出當(dāng)前處理的關(guān)系密級(jí) F涉及到的作業(yè)單位對(duì)，并將所涉及的作業(yè)單位按綜合接近程度分?jǐn)?shù)高低排序，得到作業(yè)單位序列 Ak1，Ak2， … ， Akn。 ⑧ 檢查 Ak1， Ak2， … ， Akn是否已在布置圖中出現(xiàn)。若出現(xiàn)，則要進(jìn)一步查看作業(yè)單位位置是否合理，若不合理，則需要修改原有布置，然后從序列中篩除已出現(xiàn)的作業(yè)單位，得到需要布置的作業(yè)單位序列 Ak1， Ak2， … ， Akn。 ⑨ 按 Ak1， Ak2， … ， Akn順序依次把作業(yè)單位布置到圖中。布置時(shí)，應(yīng)隨時(shí)檢查待布置作業(yè)單位與圖中已布置的作業(yè)單位之間的關(guān)系密級(jí)，選擇適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行布置，出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)修改原有布置。 ⑩ 若 F為 XX，則布置完畢，得到了作業(yè)單位位置相關(guān)圖，否則使 F為下一個(gè)關(guān)系密級(jí)，重復(fù)步驟 ⑦ ～⑩ 。 圖 423 作業(yè)單位的面積相關(guān)圖 確定面積的方法有： 1）計(jì)算法。 2）概略布置法 3）趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 4）轉(zhuǎn)換法。 繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖的一般步驟如下：① 選擇適當(dāng)?shù)睦L圖比例 ②將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到坐標(biāo)紙上 ③ 按綜合接近程度分?jǐn)?shù)大小順序，由大到小依次把各作業(yè)單位布置到圖上 ④ 經(jīng)過(guò)數(shù)次調(diào)整與重繪，得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖。 作業(yè)單位面積相關(guān)圖是直接從位置相關(guān)圖演化而來(lái)的，只能代表一種理想的、理論的布置方案，必須通過(guò)調(diào)整修改才能得到可行的布置方案。進(jìn)行調(diào)整和修正必須考慮以下因素：u廠址條件或周?chē)闆r，如地面坡度、主導(dǎo)風(fēng)向、朝向、道路出入口等。u搬運(yùn)方法，如與外部運(yùn)輸?shù)穆?lián)系、搬運(yùn)方案、搬運(yùn)設(shè)備所占空間等。u倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，要根據(jù)面積相關(guān)圖重新檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的面積。u建筑特征，如門(mén)窗形式、建筑立面、柱網(wǎng)、地面負(fù)荷等。u人員方面的要求，如工廠出入口的分布、更衣室、休息室的位置等。u公用及輔助部門(mén)要求，考慮公用管線、維修部門(mén)所需面積。 在考慮布置時(shí)，常遇到一些對(duì)設(shè)計(jì)有約束作用的修正因素，稱(chēng)為 實(shí)際條件限制 。例如，現(xiàn)有建筑、現(xiàn)有的搬運(yùn)方法、不易變動(dòng)的管理方法等限制了理想布置的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)政策、建筑規(guī)范、社會(huì)對(duì)廢料處理的規(guī)定、資金不足等也是影響布置的重要條件。在處理這些修正因素時(shí)，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生重新安排面積的考慮。例如，在布置中希望設(shè)置一條高度同步化的自動(dòng)輸送帶系統(tǒng)，但實(shí)際條件可能使它阻斷了車(chē)道，因此需要考慮舍棄這種方案。 通過(guò)考慮多方面因素的影響和限制，形成眾多的布置方案，拋棄所有不切實(shí)際的想法，保留 2～ 5個(gè)可行方案供選擇，采用規(guī)范的圖例符號(hào)，將布置方案繪制成總平面布置圖。 對(duì)已經(jīng)取得的數(shù)個(gè)可行方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇出最佳方案，作為最終的設(shè)施布置方案。常用的布置方案的評(píng)價(jià)方法有：（ 1）加權(quán)因素法 把布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)分解成若干個(gè)因素，并對(duì)每個(gè)因素的相對(duì)重要性評(píng)定一個(gè)優(yōu)先級(jí) (加權(quán)值 )。然后，分別就每個(gè)因素評(píng)價(jià)各個(gè)方案的相對(duì)優(yōu)劣等級(jí)，最后加權(quán)求和，求出各方案的得分，得分最高的方案就是最佳方案。（ 2）費(fèi)用對(duì)比法 費(fèi)用對(duì)比法一般是在各個(gè)方案都已證明是合理、可行的情況下，從 經(jīng)濟(jì)角度 對(duì)方案進(jìn)行比較擇優(yōu)。 分析評(píng)價(jià)時(shí)，可以著重對(duì)布置方案的 物流費(fèi)用 、 基建費(fèi)用 等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，費(fèi)用最低的方案就是最佳方案。對(duì)于一個(gè)全新的項(xiàng)目布置方案，一般需要進(jìn)行總費(fèi)用對(duì)比。對(duì)于原有布置調(diào)整的方案，?？蓪?duì)只有差別的部分進(jìn)行對(duì)比。作業(yè)與思考生產(chǎn)物流系統(tǒng)的特點(diǎn)有哪些？什么是當(dāng)量物流，什么是物料活性系數(shù)？生產(chǎn)物流系統(tǒng)的輸入因素有哪些？如何利用 ABC分類(lèi)法對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)？如何繪制相關(guān)圖？系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟