生產(chǎn)設施布置與設計方案-資料下載頁
2025-02-26 05:02本頁面
【正文】 ，可以進行廠房合并。 （ 3）輔助服務部門布置設計 1）工廠輔助服務部門設施有： ?工廠出入口； ?行政管理部門； ?生活服務設施； ?檢測與技術部門； ?交通服務設施； ?社會服務設施。 2）工廠輔助服務部門具體設計原則： ?工廠管理服務設施應面向城市主干道，便于社會聯(lián)系； ?工廠服務部門的建筑平面和空間應相對集中，靈活、合理 布置，以便人員、信息聯(lián)系； ?建筑形式、色調(diào)應符合城市規(guī)劃要求，與鄰近建筑協(xié)調(diào)； ?應妥善處理與周圍道路、停車場、廣場、綠化設施設計； ?面向社會的產(chǎn)品展銷、維修部門應有直接對外的入口和 對廠內(nèi)的內(nèi)門； ?應做到人流物流分開。 例題 6 以叉車為例，來說明。 （ 4）作業(yè)單位面積相關圖的繪制 1）選擇合適的比例。 2）將作業(yè)單位位置相關圖放大到坐標紙。 3）按綜合接近程度值的大小順序，由大到小依次將各單位布置到圖上。 4）調(diào)整和修正，得到作業(yè)單位面積相關圖。 圖 28 叉車總裝廠作業(yè)單位面積相關圖 （ 5）作業(yè)單位面積相關圖的調(diào)整 1）修正因素 ?物料搬運方法 (物料搬運設備種類、搬運系統(tǒng)模式以及運輸單元 )； ?建筑特征； ?道路。 2）實際條件限制 ?給定廠區(qū)面積的大??； ?建設成本； ?廠區(qū)現(xiàn)有的建筑物的利用； ?政策法規(guī)等方面。 圖 29 叉車總裝廠總平面布置圖（一） 圖 30 叉車總裝廠總平面布置圖（二） 圖 31 叉車總裝廠總平面布置圖（三） 方案評價與選擇 技術評價 ?技術先進性 ?物流狀況（物流－距離分析） （ 1）單項指標比較評價法 經(jīng)濟評價 ?財務評價 財務內(nèi)部收益率、投資回收期和固定資產(chǎn)借貸償還期 ?國民經(jīng)濟評價 經(jīng)濟內(nèi)部收益率、經(jīng)濟凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率 ?不確定性分析 盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析 ?優(yōu)缺點比較法 （ 2）綜合指標比較評價法 序號 因素 重要性 序號 因素 重要性 1 初次投資 16 安全性 2 年經(jīng)營費 17 潛在事故的危險性 3 投資收益率 18 影響產(chǎn)品質(zhì)量的程度 4 投資回收期 19 設備的可得性 5 對生產(chǎn)波動的適應性 20 外購件的可得性 6 調(diào)整生產(chǎn)得柔性 21 與外部運輸?shù)呐浜? 7 發(fā)展的可能性 22 與外部公用設施的結(jié)合 8 工藝過程的合理性 23 經(jīng)營銷售的有利性 9 物料搬運的合理性 24 自然條件的適應性 10 機械自動化程度 25 環(huán)境保護條件 11 控制檢查的便利程度 26 職工勞動保護條件 12 輔助服務的適應性 27 對施工安裝投產(chǎn)進度的影響 13 維修的方便程度 28 施工安裝對現(xiàn)有生產(chǎn)的影響 14 空間利用程度 29 熟練工人的可得性 15 需要儲存得物流、外購件數(shù)量 30 公共關系效果 優(yōu)缺點比較表 方案優(yōu)缺點評價 項目名稱： 方案編號： 方案簡要說明： 結(jié)論。 評價人： 評價日期： 優(yōu)點 缺點 ?加權因素比較法 可以把提供比較的各項因素進行綜合比較，合理地確定各個因素的權數(shù)和客觀地對每個方案的各個因素打分。 程序是： 1）明確要評價的方案。 2）選定考慮的因素并準備評分表。 3）確定每個因素的相對重要性。 4）給每個方案每個因素評分。 5）計算加權分。 （ 2）綜合指標比較評價法 ?最常用的評價因素： 1）適應性和通用性。 2）物流效率。 3）物料運輸效率。 4）儲存效率。 5）場地利用率。 6）輔助部門的綜合效率。 7）工作環(huán)境和員工滿意程度。 8）安全管理。 9）產(chǎn)品質(zhì)量 10）設備利用率。 11）與企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)性 續(xù)：詳細車間布局布置 對工廠設施和設備進行詳細的布置。 THANK YOU ! 演講完畢，謝謝觀看！
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