生產(chǎn)設(shè)施布置與設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2025-02-26 05:02本頁(yè)面
【正文】 ，可以進(jìn)行廠(chǎng)房合并。 （ 3）輔助服務(wù)部門(mén)布置設(shè)計(jì) 1）工廠(chǎng)輔助服務(wù)部門(mén)設(shè)施有： ?工廠(chǎng)出入口； ?行政管理部門(mén)； ?生活服務(wù)設(shè)施； ?檢測(cè)與技術(shù)部門(mén)； ?交通服務(wù)設(shè)施； ?社會(huì)服務(wù)設(shè)施。 2）工廠(chǎng)輔助服務(wù)部門(mén)具體設(shè)計(jì)原則： ?工廠(chǎng)管理服務(wù)設(shè)施應(yīng)面向城市主干道，便于社會(huì)聯(lián)系； ?工廠(chǎng)服務(wù)部門(mén)的建筑平面和空間應(yīng)相對(duì)集中，靈活、合理 布置，以便人員、信息聯(lián)系； ?建筑形式、色調(diào)應(yīng)符合城市規(guī)劃要求，與鄰近建筑協(xié)調(diào)； ?應(yīng)妥善處理與周?chē)缆?、停?chē)場(chǎng)、廣場(chǎng)、綠化設(shè)施設(shè)計(jì)； ?面向社會(huì)的產(chǎn)品展銷(xiāo)、維修部門(mén)應(yīng)有直接對(duì)外的入口和 對(duì)廠(chǎng)內(nèi)的內(nèi)門(mén)； ?應(yīng)做到人流物流分開(kāi)。 例題 6 以叉車(chē)為例，來(lái)說(shuō)明。 （ 4）作業(yè)單位面積相關(guān)圖的繪制 1）選擇合適的比例。 2）將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到坐標(biāo)紙。 3）按綜合接近程度值的大小順序，由大到小依次將各單位布置到圖上。 4）調(diào)整和修正，得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖。 圖 28 叉車(chē)總裝廠(chǎng)作業(yè)單位面積相關(guān)圖 （ 5）作業(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整 1）修正因素 ?物料搬運(yùn)方法 (物料搬運(yùn)設(shè)備種類(lèi)、搬運(yùn)系統(tǒng)模式以及運(yùn)輸單元 )； ?建筑特征； ?道路。 2）實(shí)際條件限制 ?給定廠(chǎng)區(qū)面積的大??； ?建設(shè)成本； ?廠(chǎng)區(qū)現(xiàn)有的建筑物的利用； ?政策法規(guī)等方面。 圖 29 叉車(chē)總裝廠(chǎng)總平面布置圖（一） 圖 30 叉車(chē)總裝廠(chǎng)總平面布置圖（二） 圖 31 叉車(chē)總裝廠(chǎng)總平面布置圖（三） 方案評(píng)價(jià)與選擇 技術(shù)評(píng)價(jià) ?技術(shù)先進(jìn)性 ?物流狀況（物流－距離分析） （ 1）單項(xiàng)指標(biāo)比較評(píng)價(jià)法 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期和固定資產(chǎn)借貸償還期 ?國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率 ?不確定性分析 盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析 ?優(yōu)缺點(diǎn)比較法 （ 2）綜合指標(biāo)比較評(píng)價(jià)法 序號(hào) 因素 重要性 序號(hào) 因素 重要性 1 初次投資 16 安全性 2 年經(jīng)營(yíng)費(fèi) 17 潛在事故的危險(xiǎn)性 3 投資收益率 18 影響產(chǎn)品質(zhì)量的程度 4 投資回收期 19 設(shè)備的可得性 5 對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)的適應(yīng)性 20 外購(gòu)件的可得性 6 調(diào)整生產(chǎn)得柔性 21 與外部運(yùn)輸?shù)呐浜? 7 發(fā)展的可能性 22 與外部公用設(shè)施的結(jié)合 8 工藝過(guò)程的合理性 23 經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的有利性 9 物料搬運(yùn)的合理性 24 自然條件的適應(yīng)性 10 機(jī)械自動(dòng)化程度 25 環(huán)境保護(hù)條件 11 控制檢查的便利程度 26 職工勞動(dòng)保護(hù)條件 12 輔助服務(wù)的適應(yīng)性 27 對(duì)施工安裝投產(chǎn)進(jìn)度的影響 13 維修的方便程度 28 施工安裝對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)的影響 14 空間利用程度 29 熟練工人的可得性 15 需要儲(chǔ)存得物流、外購(gòu)件數(shù)量 30 公共關(guān)系效果 優(yōu)缺點(diǎn)比較表 方案優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目名稱(chēng)： 方案編號(hào)： 方案簡(jiǎn)要說(shuō)明： 結(jié)論。 評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期： 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ?加權(quán)因素比較法 可以把提供比較的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合比較，合理地確定各個(gè)因素的權(quán)數(shù)和客觀地對(duì)每個(gè)方案的各個(gè)因素打分。 程序是： 1）明確要評(píng)價(jià)的方案。 2）選定考慮的因素并準(zhǔn)備評(píng)分表。 3）確定每個(gè)因素的相對(duì)重要性。 4）給每個(gè)方案每個(gè)因素評(píng)分。 5）計(jì)算加權(quán)分。 （ 2）綜合指標(biāo)比較評(píng)價(jià)法 ?最常用的評(píng)價(jià)因素： 1）適應(yīng)性和通用性。 2）物流效率。 3）物料運(yùn)輸效率。 4）儲(chǔ)存效率。 5）場(chǎng)地利用率。 6）輔助部門(mén)的綜合效率。 7）工作環(huán)境和員工滿(mǎn)意程度。 8）安全管理。 9）產(chǎn)品質(zhì)量 10）設(shè)備利用率。 11）與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)性 續(xù)：詳細(xì)車(chē)間布局布置 對(duì)工廠(chǎng)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的布置。 THANK YOU ! 演講完畢，謝謝觀看！
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