生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃與布置培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-08 07:30本頁面
【正文】 應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境的目的 。它所關(guān)心的是企業(yè)如何基于一種方式的運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)榛诹硪环N方式的運(yùn)作 ， 以提高績效 。 BPR的概念 BPR不是面向功能或組織的 ， 而是面向流程的 。 1993年， Michael Hammer 認(rèn)為 BPR “ 是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底翻新”，其目的是“在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善”。 顧客Customer 競爭 Competition 變化Change “ 3C”環(huán)境 BPR BPR的特征 顯著的（ Dramatic）改善 根本的（ Radical）再思考 流程（ Process） 重新設(shè)計(jì)（ Redesign） BPR的原則 （ 1）組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以運(yùn)作流程而非任務(wù)為中心。 （ 2）所需信息完整地一次性地獲取，通過集成化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。 （ 3）打破地域概念，視分散的資源為一體。 （ 4）適當(dāng)授權(quán)，在工作執(zhí)行的地方設(shè)決策點(diǎn)。 （ 5）將各部門的作業(yè)并行化。 IT和 BPR的關(guān)系 哈默博士曾說： “ 信息技術(shù)是作業(yè)流程改造的必要條件 ，如果沒有信息技術(shù) ， 要談改造 ， 無異于癡人說夢話 ” 。達(dá)文波特甚至認(rèn)為：再造是信息技術(shù)與企業(yè)流程的創(chuàng)造性結(jié)合 。 IT與 BPR有著一種互動(dòng)關(guān)系 。 如圖 。 IT支持企業(yè)流程，是 BPR的強(qiáng)大工具 IT創(chuàng)造了全新的流程再設(shè)計(jì)觀點(diǎn) 信息技術(shù) IT 企業(yè)流程再設(shè)計(jì) BPR BPR使 IT的潛力最大限度發(fā)展 BPR推動(dòng)了 IT的發(fā)展 圖 IT與 BPR之間的互動(dòng)關(guān)系 案例： FORD汽車公司北美應(yīng)付款部門 當(dāng)時(shí)福特北美預(yù)付款部門雇傭員工 500余人，冗員嚴(yán)重，效率低下。他們最初制定的改革方案是 :運(yùn)用信息技術(shù)，減少信息傳遞，以達(dá)到裁員 20%的目標(biāo)。但是參觀了Mazda之后，他們震驚了， Mazda是家小公司，其應(yīng)付款部門僅有 5人，就算按公司規(guī)模進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整之后，福特公司也多雇傭了 5倍的員工，于是他們推翻了第一種方案，決定徹底重建其流程。 福特的傳統(tǒng)流程 （ 1） 采購部門向供貨商發(fā)出訂單 ， 并將訂單的副本送往應(yīng)付款部門； （ 2） 供貨商發(fā)貨 ， 福特的驗(yàn)收部門收檢 ， 并將驗(yàn)收報(bào)告送到應(yīng)付款部門； （ 3） 同時(shí) ， 供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門； 應(yīng)付款部門核對“訂單”，“驗(yàn)收報(bào)告”以及“發(fā)票”，共審查 14項(xiàng)數(shù)據(jù)，當(dāng)三者一致時(shí)，應(yīng)付款部門才能付款。實(shí)際上，該部門的大部分時(shí)間都花費(fèi)在處理這三者的不一致上，從而造成了人員、資金和時(shí)間的浪費(fèi)。 福特的新流程 （ 1） 采購部門發(fā)出訂單 ， 同時(shí)將訂單內(nèi)容輸入聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫； （ 2） 供貨商發(fā)貨 ，驗(yàn)收部門核查來貨是否與數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容相吻合 ， 如果吻合就收貨 ， 并把信息輸入數(shù)據(jù)庫 ， 計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)按時(shí)付款 。 福特公司流程再造的結(jié)果 福特公司的新流程采用的是 “ 無發(fā)票 ” 制度 ， 大大地簡化了工作環(huán)節(jié) ， 帶來了如下結(jié)果： （ 1） 以往應(yīng)付款部門需在訂單 、 驗(yàn)收報(bào)告和發(fā)票中核查 14 項(xiàng)內(nèi)容 ， 而如今只需 3項(xiàng) —— 零件名稱 、 數(shù)量和供貨商代碼； （ 2） 實(shí)現(xiàn)裁員 75%， 而非原定的 20%； （ 3） 由于訂單和驗(yàn)收單的自然吻合 ，使得付款也必然及時(shí)而準(zhǔn)確 ， 從而簡化了物料管理工作 ， 并使得財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確 。 IBM Ford公司流程再造的啟示 面向流程而不是單一部門 。 倘若福特僅僅再造應(yīng)付款一個(gè)部門 ， 那將會(huì)發(fā)現(xiàn)是徒勞的 ， 正確的再造應(yīng)是將注意力集中于整個(gè) “ 物料獲取流程 ” ， 包括采購 、 驗(yàn)收和付款部門 ， 這才能獲得顯著改善 。 大膽挑戰(zhàn)傳統(tǒng)原則 。 福特的舊原則：當(dāng)收到發(fā)票時(shí) ， 我們付款 。 福特的新原則：當(dāng)收到貨物時(shí) ， 我們付款 。 舊原則長期支配著付款作業(yè) ， 并決定了整個(gè)流程的組織和運(yùn)行 ， 從未有人試圖推翻它 ， 而 BPR的實(shí)施就是要求我們要大膽質(zhì)疑 ， 大膽地反思 ， 而不能禁錮于傳統(tǒng) 。 一家設(shè)備制造企業(yè)的訂單確認(rèn)過程由下列幾步構(gòu)成： （ 1）銷售人員接受訂單并傳真到訂單確認(rèn)部門； （ 2）將訂單輸入系統(tǒng)（ 10%的訂單不正確或不清楚； （ 3）核對現(xiàn)有存貨（ 15%的訂單存貨無法滿足）； （ 4）顧客信用審查（ 10%的訂單有信用問題）； （ 5）將物料清單送到倉庫。 從收到訂單到物料入庫的周期一般為 48小時(shí)， 80%的訂單能正確處理，而處理費(fèi)用占訂貨收入的 6%。你認(rèn)為應(yīng)再造流程，還是進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)？如果是再造流程，你打算如何進(jìn)行？ 二、優(yōu)化設(shè)計(jì)方法 eMPlant 是 Teomatix 公司于 2023 年發(fā)布的一個(gè)車間和生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)工具， 主要用于生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程的建模與仿真。 在 eMPlant 環(huán)境下， 客戶能夠分析和優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的各種性能指標(biāo)： 生產(chǎn)率、在制品水平、設(shè)備利用率、工人負(fù)荷平衡情況和產(chǎn)品生產(chǎn)的順暢程度等。 eMPlant 軟件的特點(diǎn) 模擬生產(chǎn)線并進(jìn)行優(yōu)化， 使其適應(yīng)各種批量和混合產(chǎn)品的生產(chǎn)。 分析緩沖器區(qū)的運(yùn)用、機(jī)器、運(yùn)輸系統(tǒng)和工人的利用情況， 消除“瓶頸” ， 設(shè)計(jì)出具有較好負(fù)荷平衡的生產(chǎn)線。 設(shè)計(jì)和驗(yàn)證生產(chǎn)線， 控制生產(chǎn)過程并使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持同步狀態(tài)，達(dá)到最大、最優(yōu)的生產(chǎn)量。 眾泰汽車 T01車型的右側(cè)圍后部總成焊接過程為例 經(jīng)過實(shí)際測量，得到各工位的加工時(shí)間如下表 1： 表 1 各工位加工時(shí)間（包括裝夾時(shí)間）單位：秒 1 2 3 三次平均 折合到分 P1 右后柱總成 1 118 123 119 120 P2 焊裝右后塑料總成 84 86 83 84 P3 右后輪罩總成 90 80 82 84 P4 右側(cè)圍后部總成 1 180 171 188 180 P5 右側(cè)圍后部總成 2 110 120 112 114 P6 后部總成補(bǔ)焊 55 67 59 60 應(yīng)用 emplant 仿真軟件找出瓶頸工序 運(yùn)行模型，對 Event Controller進(jìn)行設(shè)置，設(shè)置仿真時(shí)間 1天。下圖為運(yùn)行模型后的情況見下圖 5： 圖 6 各工作站的負(fù)荷情況 圖 7 各緩沖區(qū)的工作情況 P4工位（右側(cè)圍后部總成 1）為瓶頸工序。 ①從工作站運(yùn)行模擬圖可以看出 P4工位工作率達(dá)到 100%，而 P5工位僅為 62%，有嚴(yán)重的等待現(xiàn)象。 ②從緩沖區(qū)運(yùn)行圖中看出 B3有嚴(yán)重的阻塞現(xiàn)象，說明 P4工位的生產(chǎn)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)，出現(xiàn)瓶頸。 分析 ： 本章思考題 簡述生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)有哪些要求？ 簡述工藝式布置與產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置的特點(diǎn)。 簡述流水生產(chǎn)的特征。 4 、 業(yè)務(wù)流程重組的基本內(nèi)涵是什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
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