企業(yè)的環(huán)境管理課件-資料下載頁
2025-02-28 18:08本頁面
【正文】 環(huán)境管理體系成形于 70年代，與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在差距，環(huán)境管理制度既缺乏對企業(yè)的有效制約，又缺乏對企業(yè)的激勵，使得企業(yè)將企業(yè)的環(huán)境成本視為附加的成本，所以企業(yè)千方百計去降低這一部分成本，當(dāng)末端治理的成本低于清潔生產(chǎn)的成本時，企業(yè)就不會清潔生產(chǎn)。 如果促進(jìn)企業(yè)的清潔生產(chǎn)就必須建立完善的政策機(jī)制。 （ 3）清潔生產(chǎn)的管理機(jī)制 A，必須制定企業(yè)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)所必須遵守的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量管理和環(huán)境質(zhì)量成本最小化的保證。這些環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括國家、行業(yè)及地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，但這些法規(guī)相對而言比較一般化，缺乏針對性，因而企業(yè)除要遵守上述的標(biāo)準(zhǔn)以外，還必須制定符合企業(yè)自身特點的、針對性強(qiáng)的各項環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以從以下幾個方面分類：（ A）定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)； （ B）絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)； 采用絕對標(biāo)準(zhǔn)常常會導(dǎo)致兩個組織或多個組織間的績效對比有失恰當(dāng)。所以在不同組織的環(huán)境績效比時常采用相對標(biāo)準(zhǔn)，可以克服絕對標(biāo)準(zhǔn)的缺陷。如 3M公司建立了一個生態(tài)效率指標(biāo)“廢料率”，計算公式如下： 廢料率 =廢料 /（產(chǎn)品 +副產(chǎn)品 +廢料） 這就是一個相對的標(biāo)準(zhǔn)，可以在不同的組織之間比較其生態(tài)指標(biāo)，為減少至一比率，企業(yè)可以將廢料轉(zhuǎn)化成有用的副產(chǎn)品或減少廢料的產(chǎn)生。 B，完善清潔生產(chǎn)審計制度 清潔生產(chǎn)審計是對工業(yè)企業(yè)推行清潔生產(chǎn)的重要組成和有效途徑，其目的有二，一是判定企業(yè)中不符合清潔生產(chǎn)的地方和做法；二是針對這些問題提出解決方案，從而實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。簡單的說，清潔生產(chǎn)審計就是對企業(yè)現(xiàn)在和計劃中的工業(yè)生產(chǎn)實行污染預(yù)防的分析和評估，清潔生產(chǎn)審計能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)一般方法難以發(fā)現(xiàn)或容易忽視的問題。 確認(rèn)各種內(nèi)外部損失費用及原因 投資于污染預(yù)防活動 在總成本下降的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn) 投資于環(huán)境質(zhì)量評價活動 C， ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) ISO14000包括：評價組織 環(huán)境管理體系 環(huán)境行為評價 環(huán)境審核 評價產(chǎn)品 環(huán)境標(biāo)志 LCA 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中的環(huán)境指標(biāo) ? ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ EMS） ? EMS是一個承諾，保障和有效運(yùn)行的管理機(jī)制 ? 承諾 —— 環(huán)境方針，環(huán)境因素 ? 保障 —— 環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo) ? 有效運(yùn)行 —— 切實的管理方案， 有效的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任 A、環(huán)境方針： 針對組織的具體情況和特征，制定本組織的行動原則，規(guī)定總體的指導(dǎo)方針。 B、 環(huán)境因素： 在既定方針的指導(dǎo)下，繪制組織的機(jī)構(gòu)和運(yùn)作的流程圖，詳細(xì)分析組織過程中的環(huán)境問題，即環(huán)境因素，將這些環(huán)境因素分為重大環(huán)境因素和一般環(huán)境因素。 C、環(huán)境目標(biāo)： 針對組織的環(huán)境承諾，提出近期和中遠(yuǎn)期的環(huán)境行為方向，并將這些目標(biāo)具體細(xì)化。 D、環(huán)境指標(biāo)： 環(huán)境目標(biāo)的具體量化，使其具有較強(qiáng)的和操作性。 E、組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任： EMS的引入會使組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，必須明確每個人的責(zé)任，并予以考核。 規(guī) 劃 ※ 環(huán)境方針 ※ 環(huán)境因素 ※ 法規(guī)要求 ※ 目標(biāo) / 指標(biāo) ※ 環(huán)境管理方案 P L AN DO A C T C HE C K 實 施 ※ 機(jī)構(gòu)與責(zé)任 ※ 培訓(xùn) 、意識與能力 ※ 交流與文件控制 ※ 運(yùn)行控制 ※ 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 檢 驗 ※ 監(jiān)測 ※ 不符合 、 糾正與預(yù)防措施 ※ 記錄 ※ E M S 審核 改 進(jìn) ※ 管理評審 ※ 信息評估 ※ 記錄報告 ※ 改進(jìn)計劃 ※ 全員參與 演講完畢，謝謝觀看！
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