【正文】 念創(chuàng)造了保健品的需求。 – 通過主動參與新生活方式的設(shè)計，進(jìn)而開拓出新的市場。 – 通過把握全新機(jī)會、促使企業(yè)發(fā)展。 ?把梳子賣給和尚 ?只有淡季的思想，沒有淡季的市場 ?小小神童洗衣機(jī)、洗地瓜的洗衣機(jī) ?自助銀行、空氣凈化器、加濕器、冰枕 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 第十節(jié) 經(jīng)營層次觀念 ? 資本經(jīng)營觀念 ? 資產(chǎn)經(jīng)營觀念 ? 生產(chǎn)經(jīng)營觀念 三種經(jīng)營觀念之間相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成從投資到收益有效運(yùn)作的完整體系。存在兩個基本約束順序： 經(jīng)營條件的約束順序：資本經(jīng)營 → 資產(chǎn)經(jīng)營 → 生產(chǎn)經(jīng)營 經(jīng)營效果的約束順序：生產(chǎn)經(jīng)營 → 資產(chǎn)經(jīng)營 → 資本經(jīng)營 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 第十一節(jié) 所有制觀念 ? 公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式 ? 非國有經(jīng)濟(jì) 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 ? 第一節(jié) 特征列舉模式 ? 第二節(jié) 組合模式 ? 第三節(jié) 信息交合模式 ? 第四節(jié) 因果聯(lián)想模式 ? 第五節(jié) 顛倒逆向模式 ? 第六節(jié) 質(zhì)疑思維模式 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 第一節(jié) 特征列舉模式 ? 也稱屬性列舉模式，是列舉現(xiàn)有事物的特征，針對需要改進(jìn)的問題提出新的創(chuàng)新設(shè)想。 ? 適合于解決老產(chǎn)品的改良和老企業(yè)的改造。 ? 實(shí)施程序 – 確定創(chuàng)新對象 —— 問題分析 —— 提出設(shè)想 – 所界定的問題越細(xì)越好 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 第二節(jié) 組合模式 ? 組合模式是將現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)、原理、現(xiàn)象、產(chǎn)品或方法進(jìn)行了解、重配，從而獲得問題的新方法、思路或創(chuàng)新出新產(chǎn)品、新對策的過程。 ? 類型： – 一種科技與多種方法的組合 – 多種科技與一種方法的組合 – 各種科技現(xiàn)象之間進(jìn)行組合 – 產(chǎn)品之間的組合 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 第三節(jié) 信息交合模式 ? 所謂信息交合原理，發(fā)明者許國泰教授的定義是：兩種以上信息在運(yùn)動中發(fā)生聯(lián)系、相交，在交合點(diǎn)就產(chǎn)生了新的信息，不同序列，貌似無序的信息通過交合開辟出一個新的領(lǐng)域。 ? 生活中這種信息交合的例子俯拾即是?！肮豢ā?——電子技術(shù)與錢包的結(jié)合；賀年明信片 ——明信片與賀年卡的結(jié)合；“企業(yè)金卡” ——明信片與企業(yè)廣告的結(jié)合；報刊亭 ——亭子與報刊的結(jié)合； ——信息與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。 ? 不同的信息交合產(chǎn)生新聯(lián)系，不同的信息交合產(chǎn)生新信息，不同的信息交合產(chǎn)生新思想，不同的信息交合產(chǎn)生新“產(chǎn)品”。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 信息交合法實(shí)施原理 把物體的總體信息分解成若干要素，然后把與這種物體相關(guān)的人類各種實(shí)踐活動用途要素分解，把兩種信息要素用坐標(biāo)法連成信息標(biāo) x軸與 y軸，兩軸垂直相交，構(gòu)成“信息反應(yīng)場”，每個軸上的各點(diǎn)的信息依次與另一軸上的信息交合從而產(chǎn)生新的信息。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 Y 美術(shù) 鐵畫 x軸是曲別針的若干信息， 音樂 胡琴碼 音符 y軸是與曲別針相關(guān)的人 電 導(dǎo)線 類實(shí)踐要素，信息標(biāo)兩軸相 磁 指南針 交產(chǎn)生信息場 文字 A B C 化學(xué) 鐵元素 物理 彈簧 砝碼 數(shù)學(xué) 數(shù)字 符號 曲別針 材 體 長 截 顏 彈 硬 弧 直 重 X 質(zhì) 積 度 面 色 性 度 度 邊 量 舉例 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 運(yùn)用信息交合法的 4個步驟 ?選好中心點(diǎn) ?畫出信息標(biāo)線 ?注標(biāo)點(diǎn) ?以一條標(biāo)線上的一項信息為母體，另一條線上的信息為父體，進(jìn)行交合就可以產(chǎn)生新信息。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 第四節(jié) 因果聯(lián)想模式 ? 因果關(guān)系的特點(diǎn) – 變換性：因與果不是固定不變的，它們在一定條件下會互相轉(zhuǎn)換，因可變成果，果會變成因。 – 多重性：一因一果、一因多果、多因一果、多因多果、互為因果 – 時間積累性：先有因后有果。從因到果的形成，由于客觀條件和本質(zhì)的不同，時間的長短會有較大差別。有的瞬間就可以完成（森林電擊火），有的需要數(shù)百萬年（石油的形成）。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 運(yùn)用因果聯(lián)想去思考問題主要方法有兩種： ? ①一果多因。即從某一結(jié)果出發(fā)，盡可能地去聯(lián)想產(chǎn)生這結(jié)果的多方面原因?？梢月?lián)想到這一結(jié)果的內(nèi)因與外因、客觀原因和主觀原因、直接原因和間接原因、主要原因和次要原因、必然原因和偶然原因、本質(zhì)原因和表面原因、遠(yuǎn)因和近因等等。 ? ②一因多果。即從某一原因出發(fā)，盡可能地聯(lián)想這一原因有可能產(chǎn)生的結(jié)果、后果。如主與次，好與壞，近與遠(yuǎn)等等的結(jié)果。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 運(yùn)用因果聯(lián)想法思考問題時應(yīng)注意兩個問題： ①同一現(xiàn)象可以既是原因又是結(jié)果；因?yàn)閷τ诤笥谒哪硞€現(xiàn)象，它是原因；但是，對于先于它的某個現(xiàn)象它又是結(jié)果。不了解這一點(diǎn)，容易犯形而上學(xué)的錯誤。 ②原因和結(jié)果在時間上是先后相繼的，原因先于結(jié)果，結(jié)果后于原因。但是，在時間上先后相繼的兩個現(xiàn)象并不一定表現(xiàn)因果關(guān)系，不能認(rèn)為所有在前的都是原因，所有在后的都是結(jié)果。因?yàn)樵蚝徒Y(jié)果不是簡單的時間順序性，更重要的是它們之間存在著引起和被引起的關(guān)系。如果不弄清這一點(diǎn)就容易犯邏輯錯誤。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 因果聯(lián)想模式 ? 探求因果聯(lián)想的方法 – 契合法（求同法）在所研究的幾個現(xiàn)象中進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)其中引發(fā)共同結(jié)果的相同的原因。 – 差異法 – 契合差異并用法 – 共變法 – 剩余法 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 因果聯(lián)想模式 注意問題 – 嚴(yán)格選擇比較對象 – 嚴(yán)格掌握條件 – 多設(shè)事例組 – 嚴(yán)格掌握所研究事物的限度、范圍 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 第五節(jié) 顛倒逆向模式 ? 是一種反常規(guī)思維創(chuàng)新模式，是從事物構(gòu)成成分的對立的反面，結(jié)構(gòu)聯(lián)想形態(tài)的空間位置的反面，或從事物的相反功能考慮，聯(lián)想到事物的反常規(guī)的一面來尋求解決問題的辦法，引發(fā)創(chuàng)新思維的一種模式。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 逆向思維的形式 ? 原理逆向 ? 功能逆向 ? 結(jié)構(gòu)逆向 ? 屬性逆向 ? 程序逆向（或方向逆向） ? 觀念逆向 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 顛倒逆向模式 一、反轉(zhuǎn)型逆向構(gòu)思法 – 從已有事物的相反方向通過逆向思維，來引導(dǎo)創(chuàng)新策劃的構(gòu)思。 二、轉(zhuǎn)換型逆向構(gòu)思法 – 當(dāng)某種創(chuàng)新目標(biāo)從一個主攻方向上屢攻不破時，可通過研究另一方向取得突破。 三、缺點(diǎn)逆用構(gòu)思法 – 利用事物的缺點(diǎn)，化弊為利的創(chuàng)造方法。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 演講完畢，謝謝觀看！