現(xiàn)場管理講座-資料下載頁
2025-02-28 17:41本頁面
【正文】 ☆ 考慮線與線之間的 庫存放置、搬運(yùn)方法 和搬運(yùn)路徑☆ 前后生產(chǎn)線盡量靠攏避免物流浪費(fèi) ——先進(jìn)先出，快速流動(dòng)物流物留順暢流動(dòng)沒有停滯中間停滯隱藏問題流水線平衡? 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力l非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由系統(tǒng)的瓶頸決定；l瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失；l非瓶頸節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無益于增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷率；流水線平衡瓶頸改善的方法作業(yè)拆解分割改進(jìn)工具夾具提高設(shè)備效率提高作業(yè)技能調(diào)整作業(yè)人員增加作業(yè)人員瓶頸改善流水線平衡質(zhì)量保證確保全數(shù)檢查 ——防止不良發(fā)生杜絕不良流出 ☆ 作業(yè)人員自主檢查 ☆ 避免生產(chǎn)與檢查相分離 ☆ 設(shè)備防錯(cuò)功能 ☆ 良好的照明☆ 現(xiàn)場 5S流水線平衡五 改善方法一、現(xiàn)場改善的基本原則 ,而不是為何不能做 ,從否定現(xiàn)有的做法開始 ,馬上去做改善方法 ,凡事總有辦法 5次 ” 為什么 ?”, 找出根本原因改善方法二、用看不慣的眼光找出問題項(xiàng)目216。在生產(chǎn)上屬于瓶頸（或問題最多）的工作216。占大量時(shí)間或人工的工作216。反復(fù)性的工作216。消耗大量材料的工作216?？雌饋聿缓侠淼墓ぷ?16。不置不當(dāng)或搬運(yùn)不便的工作改善方法三、使用問題檢查表，逐條對照找出問題點(diǎn)改善方法4M 問題點(diǎn)設(shè)備 設(shè)備經(jīng)常停機(jī)嗎 ?維修點(diǎn)檢有正常進(jìn)行嗎 ?設(shè)備使用方便、安全嗎？設(shè)備配置何布置好不好人員 是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？工作技能足夠嗎、全面嗎？工作干勁高不高？作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？材料 材料品質(zhì)狀況如何？材料庫存數(shù)量是否合適？材料存放、搬運(yùn)方式好不好？方法 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否合適？作業(yè)前后的準(zhǔn)備工作是否經(jīng)濟(jì)高效？前后工序的銜接好嗎？作業(yè)安全性如何？第一階段：作業(yè)分解 全部操作項(xiàng)目明細(xì)化 第二階段：對每個(gè)項(xiàng)目明細(xì)化進(jìn)行自問 5WIH 法第三階段：新方法按 ECRS原則展開 第四階段 —— 新方法的實(shí)施改善方法四、改善流程第一階段：作業(yè)分解 全部操作項(xiàng)目明細(xì)化 搬送作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、手作業(yè)全部項(xiàng)目明細(xì)化 改善方法 第二階段：對每個(gè)項(xiàng)目明細(xì)化進(jìn)行自問5WIH法改善方法5W1H 問題 改善方向 目的是什么?去除不必要及目的不明確的工作 在什么地方執(zhí)行 ?有無其它更合適的位置和布局 什么時(shí)候做此事 ?有無其它更合適的時(shí)間與順序 由誰來做 ? 有無其它更合適的人 做什么 ? 可否簡化作業(yè)內(nèi)容 如何做 ? 有無其它更好的方法 ⒈ 除去不要的項(xiàng)目明細(xì)（ E）⒉ 盡可能結(jié)合項(xiàng)目明細(xì)（ C）⒊ 將項(xiàng)目明細(xì)以好的順序重編排組合（ R）⒋ 將重編排組合明細(xì)簡單化（ S）ECRS4原則：取 消 (Eliminate)、 合 并 (Combine)重排列 (Rearrange)、簡單化 (Simplify)第三階段：新方法按 ECRS原則展開改善方法第四階段 —— 新方法的實(shí)施⒈ 使上司理解新方法⒉ 使部下理解新方法⒊ 要征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)格的相關(guān)者的認(rèn)可。⒋ 推進(jìn)新方法工作，比較改善前后效果 ,一直使用到下一次的改善⒌ 承認(rèn)他人的功績改善方法作業(yè)方法改善合并微小動(dòng)作取消不必要?jiǎng)幼髦嘏抛鳂I(yè)工序簡化復(fù)雜動(dòng)作改善方法改善方法五、效率改善方向 以作業(yè)者的動(dòng)作為中心，徹底排除浪費(fèi)效率改善作業(yè)方法使 其在最短的時(shí)間內(nèi)完成（排除無價(jià)值的多余 的動(dòng)作）品質(zhì)改善作業(yè)方法使良品在制造瞬間的動(dòng)作中穩(wěn)定下來（改善松散的動(dòng)作決定穩(wěn)定化的程序）安全舒適改善作業(yè)者的姿勢，使動(dòng)作、作業(yè)能易于進(jìn)行（創(chuàng)造出無負(fù)擔(dān)的重復(fù)作業(yè)環(huán)境）演講完畢，謝謝觀
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