平等協(xié)商集體合同制度-資料下載頁(yè)
2025-02-28 16:45本頁(yè)面
【正文】 集體合同的內(nèi)容進(jìn)行修改，有的就要重新協(xié)商訂立新的集體合同。 ? 合同條款、內(nèi)容的變更 ? 集體合同的變更，更多的是指集體合同條款、內(nèi)容的變更。如合同的期限，合同所確定的標(biāo)準(zhǔn)條件，合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，合同變更、解除、終止條件，爭(zhēng)議處理等等。 ? 一般情況下，只有雙方協(xié)商達(dá)成一致方可變更，未經(jīng)對(duì)方同意都不得改變合同的內(nèi)容。單方擅自變更合同是違法行為，是無(wú)效的而且應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。 集體合同的解除 ? 集體合同的解除是指在集體合同規(guī)定的有效期內(nèi)，由于簽訂集體合同的 主客觀情況 發(fā)生變化，致使集體合同不能或不必要再繼續(xù)履行的，當(dāng)事人依照法定條件和程序解除雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，即解除集體合同。 ? 若一方提出解除集體合同請(qǐng)求，另一方不同意，或者一方當(dāng)事人單方解除集體合同時(shí)，另一方有異議的，可以按履行集體合同發(fā)生爭(zhēng)議的處理程序規(guī)定處理，即申請(qǐng)仲裁。 ? 協(xié)商解除集體合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將解除協(xié)議書(shū)提交職工代表大會(huì)或全體職工審議通過(guò)，然后再報(bào)送集體合同管理機(jī)關(guān)登記備案，若審議未獲通過(guò)，由雙方重新協(xié)商。 ? 根據(jù)合同的原則，由于一方當(dāng)事人違約，致使集體合同履行成為不必要時(shí)，對(duì)方當(dāng)事人有權(quán)解除集體合同。 集體合同的終止 ? 集體合同的有效期屆滿； ? 集體合同雙方當(dāng)事人約定的終止條件出現(xiàn)； ? 集體合同規(guī)定的特定任務(wù)的完成等。 （一） 4P原則 ? Policy（政策） —— 有一個(gè)既符合國(guó)家法律政策規(guī)定，又體現(xiàn)職工利益要求的工會(huì)政策，并在協(xié)商中加以貫徹。 ? Predict（預(yù)測(cè)） —— 實(shí)事求是地預(yù)測(cè)企業(yè)行政對(duì)工會(huì)要求的反應(yīng)，并適時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策。 ? Preparation（準(zhǔn)備） —— 充分準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)外部的各種相關(guān)資料和聽(tīng)取職工意愿。不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，無(wú)把握之仗。 ? Presentation（陳述） —— 在上述步驟的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎周密地陳述工會(huì)的立場(chǎng)和主張。 四、工會(huì)集體協(xié)商的策略和技巧 （二） 2C原則 ? Control（控制） —— 在協(xié)商過(guò)程中，工會(huì)要始終明確自己的目標(biāo)。首席代表要能控制局面，確立宣稱位、目標(biāo)位和底線，并靈活實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 ? Coordination（協(xié)調(diào)） —— 在協(xié)商過(guò)程中，工會(huì)要明確每位代表的分工（白臉和黑臉），在適當(dāng)時(shí)機(jī)發(fā)表看法，配合默契，支持首席代表的立場(chǎng)。 （三） 2M原則 ? Merit（優(yōu)勢(shì)） —— 為保證自己處于優(yōu)勢(shì)，工會(huì)必須提出的要求符合實(shí)際，掌握的資料真實(shí)可信，陳述的觀點(diǎn)有說(shuō)服力，協(xié)商的態(tài)度誠(chéng)實(shí)可信，以此實(shí)現(xiàn)談判桌上的主動(dòng)權(quán)。 ? Muscle（力量） —— 以企業(yè)全體職工（或絕大多數(shù)職工）的支持為后盾，顯示工會(huì)的團(tuán)結(jié)力量，是協(xié)商取得成果的重要保證。 （四） L and A原則 ? Listen（聽(tīng)?。?—— 工會(huì)代表必須學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和甄別對(duì)方的觀點(diǎn)及問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，以便從中捕捉所需訊息，善于把企業(yè)行政的承諾變成解決問(wèn)題的好辦法。 ? Adjourn（休會(huì)） —— 若協(xié)商出現(xiàn)重大分歧或陷入僵局時(shí)，工會(huì)應(yīng)積極建議短暫的休會(huì)，以便做出對(duì)策選擇。 （五）防止 2B傾向 ? Butter（黃油） —— 工會(huì)應(yīng)警惕對(duì)方以溫和態(tài)度的心理戰(zhàn)術(shù)提出較低條件，由于不好意思拒絕而接受，因小失大。 ? Batter（大棒） —— 工會(huì)也應(yīng)警惕對(duì)方持強(qiáng)硬態(tài)度致使協(xié)商陷入僵局，在對(duì)方的壓力和心理戰(zhàn)術(shù)面前節(jié)節(jié)退讓，降低要求。
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