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erp系統(tǒng)的演變、成本與未來-資料下載頁

2025-02-28 15:34本頁面
  

【正文】 (輪 )配不配金白黑金通用件 特征件(基本組件) 可選件(必選其一、可選其一)二 、 BOM的應(yīng)用電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹 屋紅 白 凸 平通用件機(jī) 芯 鐘 盤黑 色 金 色字型 1字型 1 字型 2指 針花紋 1 花紋 2長(zhǎng) 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件()()() ()() ()() ()() () () () ()()()()金 屬() ()()() () ()() () () () () ()()注:括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比()計(jì)劃 BOM(產(chǎn)品家族)二 、 BOM的應(yīng)用BOM層次的討論劃分方法: 不是按照物料功能劃分,而是按照生產(chǎn)組織方式來劃分。 在理論上來說,任何產(chǎn)品都可以劃為一層,或者 n層。 層次要合理。三 、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次扁平化概念上的理解。應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的管理模式 供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用擴(kuò)展。技術(shù)上的理解。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。三 、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM扁平化的技巧虛零件(虛擬 BOM)的應(yīng)用關(guān)注工藝中的控制點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實(shí)際三 、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM扁平化舉例三 、 BOM層次的應(yīng)用意義N(1)XM(2)A(1) B(2) C(2) D(4)現(xiàn)有 BOMBOM扁平化舉例三 、 BOM層次的應(yīng)用意義N(1)XA(1) B(2) C(2) D(4)扁平化 BOM三 、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系兩個(gè)名詞: MPS零件 /物料 MRP零件 /物料三 、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系預(yù)測(cè)客戶訂單作業(yè)單采購(gòu)計(jì)劃MPS作業(yè)單信息計(jì)劃單庫(kù)存MRPBOM能力?NoYesMPS零件MRP零件三 、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系MRP決定 MRP零件的作業(yè)計(jì)劃, BOM層次越多,中間制造件數(shù)量就越多, MRP生成的中間制造件的計(jì)劃作業(yè)單就越多,一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品下達(dá)大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實(shí)際的。因此, BOM的層次應(yīng)該在符合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系實(shí)際的基礎(chǔ)上制定。三 、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成 本 構(gòu) 成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷 售 費(fèi) 用財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用管 理 費(fèi) 用 直接成本間接成本(制造費(fèi)用 ) 制造成本業(yè)務(wù)成本 (期間成本 )總成本 (制造成本法 ) 產(chǎn)品成本材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本AC DX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 成 本 累 加三 、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系? 事前計(jì)劃 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本(標(biāo)準(zhǔn)成本)? 事間控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的責(zé)任中心? 事后分析 ? 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析,找出原因 ? 糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃材料費(fèi) 物料主文件 (標(biāo)準(zhǔn)成本 ) 采購(gòu)發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本人工費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 )?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 )間接費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 )?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 )成本計(jì)算數(shù)據(jù)來源三 、 BOM層次的應(yīng)用意義? 分配基礎(chǔ) ? 因果關(guān)系 ? 受益程度 ? 公平合理? 原則 ? 誰消耗,誰分?jǐn)? ? 盡可能把 “間接 ”化為 “直接 ” ? 成本的可控性 —— 成本中心三 、 BOM層次的應(yīng)用意義費(fèi)用分?jǐn)?,確定費(fèi)率 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系成本是通過 BOM逐層累加而成, BOM層次越多,累加的工作量就越大;關(guān)鍵不在這里,關(guān)鍵在于各層各項(xiàng)費(fèi)用是通過時(shí)間 *費(fèi)率得來,根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t, BOM層次越多,費(fèi)率分?jǐn)傆?jì)算難度越大,因而出錯(cuò)的機(jī)率反而更大了,影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。四 、 案例分析案例一公司:某中德合資機(jī)械制造公司產(chǎn)品:數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)組織方式:兩個(gè)加工車間, 一個(gè)總裝測(cè)試車間設(shè)計(jì) BOM層次: 12層 (技術(shù)部)總部應(yīng)用 ERP系統(tǒng): SAP總部建議 BOM層次: 9層我們建議:本部BOM層次:理論: 3層可解決 實(shí)際: 5 (含產(chǎn)品外包層次)效果: 計(jì)劃體系清晰,可執(zhí)行性高 成本核算難度適中,結(jié)果合理四 、 案例分析案例二公司:某中外合資電子產(chǎn)品公司產(chǎn)品:電子產(chǎn)品生產(chǎn)組織方式:一個(gè)裝配測(cè)試車間,設(shè)計(jì) BOM層次: 10層 (技術(shù)部)顧問建議 BOM層次: 10層ERP系統(tǒng)BOM層次:理論: 12層可解決 實(shí)際: 10層 效果: 計(jì)劃體系繁雜,可執(zhí)行性差 成本核算難度極大,結(jié)果近乎 荒謬,可信度極差。演講完畢,謝謝觀看!
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