erp系統(tǒng)的演變、成本與未來-資料下載頁
2025-02-28 15:34本頁面
【正文】 (輪 )配不配金白黑金通用件 特征件（基本組件） 可選件（必選其一、可選其一）二 、 BOM的應用電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹 屋紅 白 凸 平通用件機 芯 鐘 盤黑 色 金 色字型 1字型 1 字型 2指 針花紋 1 花紋 2長 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件()()() ()() ()() ()() () () () ()()()()金 屬() ()()() () ()() () () () () ()()注：括號內為預測百分比()計劃 BOM(產(chǎn)品家族）二 、 BOM的應用BOM層次的討論劃分方法： 不是按照物料功能劃分，而是按照生產(chǎn)組織方式來劃分。 在理論上來說，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者 n層。 層次要合理。三 、 BOM層次的應用意義BOM層次扁平化概念上的理解。應用于整個企業(yè)的管理模式 供應鏈理論的應用擴展。技術上的理解。企業(yè)內部生產(chǎn)管理扁平化。三 、 BOM層次的應用意義BOM扁平化的技巧虛零件（虛擬 BOM）的應用關注工藝中的控制點結合生產(chǎn)組織方式的實際三 、 BOM層次的應用意義BOM扁平化舉例三 、 BOM層次的應用意義N(1)XM(2)A(1) B(2) C(2) D(4)現(xiàn)有 BOMBOM扁平化舉例三 、 BOM層次的應用意義N(1)XA(1) B(2) C(2) D(4)扁平化 BOM三 、 BOM層次的應用意義BOM層次和計劃系統(tǒng)的關系兩個名詞： MPS零件 /物料 MRP零件 /物料三 、 BOM層次的應用意義BOM層次和計劃系統(tǒng)的關系預測客戶訂單作業(yè)單采購計劃MPS作業(yè)單信息計劃單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三 、 BOM層次的應用意義BOM層次和計劃系統(tǒng)的關系MRP決定 MRP零件的作業(yè)計劃， BOM層次越多，中間制造件數(shù)量就越多， MRP生成的中間制造件的計劃作業(yè)單就越多，一個簡單的產(chǎn)品下達大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實際的。因此， BOM的層次應該在符合企業(yè)生產(chǎn)計劃體系實際的基礎上制定。三 、 BOM層次的應用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關系 成 本 構 成直接材料費直接人工費變動制造費固定制造費銷 售 費 用財 務 費 用管 理 費 用 直接成本間接成本(制造費用 ) 制造成本業(yè)務成本 (期間成本 )總成本 (制造成本法 ) 產(chǎn)品成本材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本AC DX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本ERO P增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本 成 本 累 加三 、 BOM層次的應用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關系? 事前計劃 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設置產(chǎn)品目標成本（標準成本）? 事間控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的責任中心? 事后分析 ? 設置詳細的成本差異分析，找出原因 ? 糾正偏差、調整計劃材料費 物料主文件 (標準成本 ) 采購發(fā)票標準成本 實際成本人工費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 )?工作中心主文件 (標準費率 ) ?工作中心主文件 (標準費率 )間接費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 )?工作中心主文件 (標準費率 ) ?工作中心主文件 (標準費率 )成本計算數(shù)據(jù)來源三 、 BOM層次的應用意義? 分配基礎 ? 因果關系 ? 受益程度 ? 公平合理? 原則 ? 誰消耗，誰分攤 ? 盡可能把 “間接 ”化為 “直接 ” ? 成本的可控性 —— 成本中心三 、 BOM層次的應用意義費用分攤，確定費率 三 、 BOM層次的應用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關系成本是通過 BOM逐層累加而成， BOM層次越多，累加的工作量就越大；關鍵不在這里，關鍵在于各層各項費用是通過時間 *費率得來，根據(jù)費率分攤原則， BOM層次越多，費率分攤計算難度越大，因而出錯的機率反而更大了，影響成本計算的準確性。四 、 案例分析案例一公司：某中德合資機械制造公司產(chǎn)品：數(shù)控機床生產(chǎn)組織方式：兩個加工車間， 一個總裝測試車間設計 BOM層次： 12層 (技術部）總部應用 ERP系統(tǒng)： SAP總部建議 BOM層次： 9層我們建議：本部BOM層次：理論： 3層可解決 實際： 5 （含產(chǎn)品外包層次）效果： 計劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結果合理四 、 案例分析案例二公司：某中外合資電子產(chǎn)品公司產(chǎn)品：電子產(chǎn)品生產(chǎn)組織方式：一個裝配測試車間，設計 BOM層次： 10層 (技術部）顧問建議 BOM層次： 10層ERP系統(tǒng)BOM層次：理論： 12層可解決 實際： 10層 效果： 計劃體系繁雜，可執(zhí)行性差 成本核算難度極大，結果近乎 荒謬，可信度極差。演講完畢，謝謝觀看！
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1