日本式的經(jīng)營管理教材-資料下載頁
2025-02-28 14:23本頁面
【正文】 內(nèi)工會的形成 背景 方式 溫情攏絡(luò) 大量裁員：豐田汽車 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 以產(chǎn)業(yè)工會為中心的勞資協(xié)議 春鬪 秋鬪 日本式組織三要素（津田真徵） 以職場為基本單位，職場以互助集團(tuán)的方式來組織。 組織全體以各職場連結(jié)的方式構(gòu)成，各職場間皆有與鄰近職場相重疊的業(yè)務(wù)。 管理者之組織也以互助集團(tuán)的方式來組織，濃稠的人際關(guān)係是增進(jìn)溝通效率的關(guān)鍵。 日本式管理八要素（津田真徵） 高階主管 健全的勞資關(guān)係 共有目標(biāo) 連末端現(xiàn)場都熟習(xí)數(shù)字管理方式： TQC TPMS 會思考的互助集團(tuán) 能力開發(fā)計(jì)畫：潛在能力 人事制度的建立：與 HRM不儘相同 發(fā)自內(nèi)心的互信關(guān)係（生活共同體） TPS (Toyota Production System) 徹底排除所有多餘的東西，將生產(chǎn)方式合理化，系統(tǒng)化。 源頭：豐田佐吉 自動織機(jī) 豐田喜一郎 有效率生產(chǎn) 不止是讓原料能夠及時供給 如果是多餘的東西，及時供給也沒有意義 大野耐一 有需要的人，在需要的時候，到東西存放的地方去，拿需要的份量 實(shí)效 TQC：不良率降至 1/10，但與利潤不一定有連動關(guān)係 Toyota以外，無法實(shí)行 TPM (Total Production Mantenance) 徹底的排除所有的浪費(fèi)，透過重複小集團(tuán)活動，進(jìn)行全社性的生產(chǎn)系統(tǒng)效率化工作。 領(lǐng)域 自主維修 個別改善 計(jì)畫維修 品質(zhì)維護(hù) 初期管理 明確的實(shí)行階段 實(shí)效： 4年後 ，不良率 1/4，設(shè)備故障率 1/10，生產(chǎn)成本 30% 近年日本式ＨＲＭ制度發(fā)展之背景 ? 企業(yè)國際化程度上升，亟需人力資源管理制度之國際化。 ? 高齡化進(jìn)展迅速，對企業(yè)經(jīng)營造成壓迫 ? 部分勞工工作意願變化，不再希望適用終身僱用制。 日本式經(jīng)營的精髓 －員工（人）的重要性 排除股東掌握，專業(yè)經(jīng)理人（員工）經(jīng)營 長子繼承 本家 （ お家の取り潰し ） 番頭制 固定的勞動分配率：厚植公司資本，而非自肥 外部監(jiān)察的重要性 終身僱用制 因地制宜的產(chǎn)物 協(xié)調(diào)式的勞資關(guān)係的建立 人情原則的運(yùn)用
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