【總結(jié)】案例一英國(guó)H公司的布朗先生在做了其銷(xiāo)售價(jià)格的改善后,十分嚴(yán)肅地對(duì)中方Y(jié)公司王先生講:“王先生,我方的儀器是世界一流的,我為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),愿意以?xún)?yōu)惠的價(jià)成交。但我也不能無(wú)限制地降價(jià),請(qǐng)貴方回去研究我方的價(jià)格能否接受,或提出貴方的價(jià)格意見(jiàn)。明天上午10點(diǎn),我們請(qǐng)貴方小組來(lái)我公司繼續(xù)談判?!蓖跸壬f(shuō):“好”。次日,王先生一行
2025-05-12 07:17
【總結(jié)】商務(wù)談判案例分析題案例一日本一家著名汽車(chē)公司剛剛在美國(guó)“登陸”,急需找一個(gè)美國(guó)代理商來(lái)為其推銷(xiāo)產(chǎn)品,以彌補(bǔ)他們不了解美國(guó)市場(chǎng)的缺陷。當(dāng)日本公司準(zhǔn)備同一家美國(guó)公司談判時(shí),談判代表因?yàn)槎萝?chē)遲到了,美國(guó)談判代表抓住這件事緊緊不放,想以此為手段獲取更多的優(yōu)惠條件,日本代表發(fā)現(xiàn)無(wú)路可退,于是站起來(lái)說(shuō):“我們十分抱歉耽誤了您的時(shí)間,但是這絕非我們的本意,我們對(duì)美國(guó)的交通狀況了解不足,導(dǎo)致了這個(gè)不愉快
2025-04-17 00:14
【總結(jié)】國(guó)際商務(wù)談判,第十二章國(guó)際商務(wù)談判經(jīng)典案例分析,中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黃衛(wèi)平,,?,第十二章國(guó)際商務(wù)談判經(jīng)典案例分析,案例一“以退為進(jìn)”還是“進(jìn)退兩難”:Google與中國(guó)政府之間的談判案例二多方利益的均衡:美國(guó)政府在PNTR談判案中策略的采用案例三移動(dòng)、聯(lián)通搶食“蘋(píng)果”:iPhone入華談判案例四中國(guó)的一場(chǎng)苦戰(zhàn):2009年中國(guó)鐵礦石價(jià)格談判,國(guó)際商務(wù)談判,,?,第十二章國(guó)際
2025-03-02 15:56
【總結(jié)】第一篇:模擬商務(wù)談判案例 案例一: 甲方:午子綠茶公司 乙方:華之杰塑料建材有限公司(1)甲方背景資料: ①品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國(guó)的西南部,海拔超過(guò)2200米。在那里,優(yōu)越的...
2024-10-28 13:54
【總結(jié)】第一篇:國(guó)際商務(wù)經(jīng)典談判案例分析 國(guó)際商務(wù)經(jīng)典談判案例分析 @案例三 1983年曰本某電機(jī)公司出口其高壓硅堆的全套生產(chǎn)線(xiàn),其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)報(bào)價(jià)2.4億日元,設(shè)備費(fèi)12.5億日元.包括了備件、技術(shù)服...
2024-10-13 11:15
【總結(jié)】案例1一致式開(kāi)局策略-“套近乎”1972年2月,美國(guó)總統(tǒng)尼克松訪華,中美雙方將要展開(kāi)一場(chǎng)具有重大歷史意義的國(guó)際談判。為了創(chuàng)造一種融洽和諧的談判環(huán)境和氣氛,中國(guó)方面在周恩來(lái)總理的親自領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)談判過(guò)程中的各種環(huán)境都做了精心而又周密的準(zhǔn)備和安排,甚至對(duì)宴會(huì)上要演奏的中美兩國(guó)民間樂(lè)曲都進(jìn)行了精心的挑選。在歡迎尼克松一行的國(guó)宴上,當(dāng)軍樂(lè)隊(duì)熟練地演奏起由周總理親自選定的《美麗的亞美利
2025-05-12 01:14
【總結(jié)】商務(wù)談判案例分析總結(jié)報(bào)告案例背景引入我方開(kāi)誠(chéng)布公地介紹了我方紅豆的情況:新貨庫(kù)存不足,陳貨偏多。價(jià)格上新貨要高一些,因此希望日方購(gòu)買(mǎi)去年的存貨。雖經(jīng)再三說(shuō)明,日方仍然堅(jiān)持全部購(gòu)買(mǎi)新貨,談判陷入僵局。第二天,雙方再次回到談判桌前。日方首先拿出一份最新的官方報(bào)紙,指著上面的一篇報(bào)道說(shuō):“你們的報(bào)紙報(bào)道今年的紅豆獲得了大豐收,所以,不存在供應(yīng)量的問(wèn)題,我們依然堅(jiān)持昨天的觀點(diǎn)?!比辗?/span>
2025-05-31 07:54
【總結(jié)】經(jīng)典的商務(wù)談判案例及分析 商務(wù)談判作為人們交往關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系特殊形式的統(tǒng)一,其中的公平和效率原則,有著極為復(fù)雜的內(nèi)涵,不僅包括經(jīng)濟(jì)方面的涵義,同時(shí)也包括人與人交往中必然存在的倫理等人文精神方...
2025-04-02 05:04
【總結(jié)】商務(wù)談判案例分析日本國(guó)內(nèi)紅豆欠收,日本一家公司急需從中國(guó)進(jìn)口一批紅豆。中國(guó)有相當(dāng)多的庫(kù)存,但有相當(dāng)一部分是前一年的存貨,我國(guó)希望先出售舊貨,而日方則希望全是新貨。雙方就此展開(kāi)談判。談判開(kāi)始后,日方首先大訴其苦,訴說(shuō)己方面臨的種種困難,希望得到中方的幫助。我方開(kāi)誠(chéng)布公地介紹了我方紅豆的情況:新貨
2025-01-07 04:47
【總結(jié)】第一篇:模擬商務(wù)談判案例A 模擬商務(wù)談判案例A 保健品項(xiàng)目合資合作 談判A方:綠源牌茶公司(賣(mài)方)談判B方:信達(dá)建材公司(買(mǎi)方) A方背景資料: 1、綠源:茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國(guó)...
2024-10-28 13:24
【總結(jié)】第一篇:模擬商務(wù)談判案例題目 案例一: 談判A方:A綠茶公司 談判B方:B塑料建材有限公司 (1)A方背景資料: ①品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國(guó)的西南部,海拔超過(guò)2200米。在那...
2024-11-09 22:26
【總結(jié)】商務(wù)談判案例分析題案例一:背景材料:一中國(guó)談判小組赴中東某國(guó)進(jìn)行一項(xiàng)工程承包談判。在閑聊中,中方負(fù)責(zé)商務(wù)條款的成員無(wú)意中評(píng)論了中東盛行的伊斯蘭教,引起對(duì)方成員的不悅。當(dāng)談及實(shí)質(zhì)性問(wèn)題時(shí),對(duì)方較為激進(jìn)的商務(wù)談判人員絲毫不讓步,并一再流露撤出談判的意圖。問(wèn)題:(1)案例中溝通出現(xiàn)的障礙主要表現(xiàn)在什么方面?(2)這種障礙導(dǎo)致談判出現(xiàn)了什么局面?(3)應(yīng)
2025-06-10 00:36
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2025-03-09 22:25
【總結(jié)】國(guó)際商務(wù)談判國(guó)際商務(wù)談判董楠楠董楠楠思思考考§大家上談判課的目的是什么?大家上談判課的目的是什么?Goal§你對(duì)談判是怎么理解?你對(duì)談判是怎么理解?人人§出身?xiàng)l件出身?xiàng)l件的不同的不同§外界環(huán)境外界環(huán)境的不同的不同§同一個(gè)人同一個(gè)人在不同的條件下在不同的條件下
2025-03-02 11:46
【總結(jié)】美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評(píng)合并案商務(wù)談判代表方:大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)團(tuán)隊(duì):沉睡的小奶茶47/48目錄一、背景分析 2 2 2二、談判人員 2三、談判目標(biāo) 3: 3: 3 4 4 5 6 6 7四、環(huán)境分析 8——PEST分析 8——SWOT分析 10——SWOT分析 12五、談判程
2025-05-02 04:07