地產項目開發(fā)進度管理-資料下載頁
2025-02-28 13:59本頁面
【正文】 例如：武漢保利心語項目，在 07年第四季度，考慮到市場變化，及時調整規(guī)劃和單體報建，減少大戶型的比例，增加剛性需求的小戶型，一些已經土建施工甚至封頂了的大戶型，通過戶型調整改為贈送附加值，在 08年市場低迷時，增強了抗風險能力贏得了一定的市場。 但是隨著規(guī)劃部門的管理日趨嚴格，規(guī)劃一經審批，調整的可能性已越來越小。 ， 嚴控成本，強化競爭優(yōu)勢實現利潤目標。 （ 1）示范區(qū)為了營造良好的展示效果，建設標準可能相對較高，在項目全面建設過程中，就需要加強成本控制，始終將成本控制在目標成本范圍內。 例如，武漢十二橡樹莊園項目， 07年示范區(qū)的園林造價約 400元 /平方米，交樓標準的園林造價約 200元。 ， （ 2）成本管理也是招投標工作的管理，提前選擇確定合作單位，也是進度管理得以落實的關鍵。 在項目建設過程中，除了土建工程，各類分包工程都將陸續(xù)介入施工，分包工程之間以及與土建工程之間，存在的責任不清相互扯皮的事情很多，這就要求要盡早確定各合作單位，盡早在工作中進行磨合，否則影響到整體建設進度的可能性是非常大的。 ， （ 3）房地產市場的競爭最直接的就是價格的競爭，只有成本領先，才具有競爭優(yōu)勢，才能保證項目預期利潤，因此成本控制至關重要。 ， 三、項目竣工交樓階段進度管理的重點及手段 抓緊土建、管網、園林施工，如期完成工程實物。 （ 1）項目如期竣工驗收交樓的前提是各項建設能夠按照計劃節(jié)點落實，整個建設過程中要關注工程質量和大的工程節(jié)點，確保各階段性的進度都能如期完成。 ， 某項目主體進度計劃表 ， （ 2）要保證項目進度，首先要選好合作單位，二要科學安排各工種要統(tǒng)一協(xié)調，往往主體工程問題不大，但工程收尾牽涉工種多，顧此失彼，耽誤工期，尤其是部分市政施工，如水電、煤氣等屬于壟斷行業(yè)，施工單位市場意識差，更難協(xié)調，經常耽誤工期。 因此，我們需要關注外排柵拆除的進度；關注水、電、煤氣、電信電視等壟斷性管線工程施工的進度；關注交樓前園林工程的施工進度。從經驗上來看，交樓前一個半月必須全面開始園林施工，園林施工前三個月各管線的施工要陸續(xù)開始，因此從土建竣工拆除外架到正式交樓最好預留 5～ 6個月的時間。 ， 抓緊規(guī)劃、消防、工程驗收，按時取得備案證照。 （ 1）土建工程竣工后，要及時安排業(yè)主方的物業(yè)、營銷、技術、工程等部門聯(lián)合進行分戶驗收和模擬交樓驗收，力求每戶按照合同約定以最好的工程質量和裝修標準交付給每個業(yè)主，這是產品品質和保利品牌的要求。 ， （ 2）及時組織質檢部門的各項質量驗收，力求各分部分項工程都能符合技術規(guī)范和質量驗收標準，這是政府行政主管部門管理的要求。 ， （ 3）消防驗收、規(guī)劃驗收、市政驗收由于都是取得備案證的前置條件，都需要提前辦理，而且這些驗收涉及的其他工程面比較廣，例如消防驗收時要求使用正式用水和正式用電調試消防聯(lián)動，這就要求主體驗收期間就要完成正式水電；規(guī)劃驗收時要求室外工程、包括園林施工基本完成，這就要求室外管線、園林也要盡早完成。因此就需要在計劃約定的取得備案證之前 3～ 5個月，基本完成土建及室外工程，開始辦理各項前置驗收。 ， 進度管理我個人理解更多的是落實計劃管理的一些方式方法，項目不同年代不同，進度管理的一些手段也不同。相同的是要從思想上分清主次不糊涂，從行動上認準目標不松懈，從結果上力爭上游不落后，那么推進工作實現經營目標的辦法還是很多的。 ， 匯報完畢，請批評指正！ ， 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1