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上海市房地產新江灣城c5地塊研展報告商業(yè)部分商業(yè)地產-資料下載頁

2025-05-03 16:24本頁面

【導讀】截止2020年底,上海商業(yè)。達到2857萬平方米;千人商業(yè)網點數為22個。上海的主要商圈以。現有8個市級別商業(yè)。房規(guī)模擴張有加速之勢。1996年以來,上海歷年投資。未來的1年至2年內,商業(yè)用。房上市規(guī)模將有所擴大。2020年商鋪市場的供應量將達。上海商鋪出現明顯的外移趨勢。2020年1月2020年2月2020年3月2020年4月2020年5月2020年6月2020年7月2020年8月。2020年1月至今,上海新增商業(yè)成交價格呈現價格上漲態(tài)勢。黃浦、普陀、楊浦、浦東是目前上海中心區(qū)域商業(yè)集中供應的。從平均租金看,各商街平均租金最高的是淮海路,其次是南京路。近兩年內商鋪價格隨著近幾年來房產市場價格的與日懼增而大。中心城區(qū)交易量與上月相比。遠郊區(qū)域則增加了30%。其中零售商業(yè)5家,經營面積為。餐飲與娛樂項目所占的比重相對。較小,分別僅有25%和6%。五角場區(qū)域的商場主要包括大西洋百貨、東方商。五角場區(qū)域內也分布了一些專業(yè)市場,如賽。五角場區(qū)域靠近居民生活區(qū)的區(qū)域也產生了

  

【正文】 居停服務商業(yè) 為商務型客戶中長期( 3個月 1年)居停度身定制的舒適型全裝修服務式公寓,以二房為主,少量配置一房及三房 ; ? 建筑面積: 2000025000平方米, 75150平方米 /套,約 200套左右,形成一定的酒店式公寓管理的經濟規(guī)模,并可交給酒店的管理公司一并管理,便于資源整合 ? 客 戶 群:五角場、知識商務中心(以及未來外高橋地區(qū))等商務群帶來的差旅型商務人群、學校教研人員、外籍留學生等 ? 參照案例:華山公寓、雅詩閣、網球公寓等 三、 商業(yè)定位 (二)功能業(yè)態(tài)定位 為短期商務、旅游客戶服務的,配套簡潔、價格實惠的經濟型酒店。 居停服務商業(yè) (2)經濟型酒店 ? 建筑面積: 50008000平方米,每個標間約 35㎡ , 120150個標間, 10%左右的配套面積,僅設一個餐廳等基本設施,不設豪華設施。 ? 客 戶 群:來上海北區(qū)進行中短期商務活動、旅游的客戶 ? 參照案例:莫泰酒店、 Inn等 三、 商業(yè)定位 (二)功能業(yè)態(tài)定位 為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、配套性企業(yè)提供的,兼具居住及辦公功能的 SOHO或者 LOFT; 采用小面積設計、分體式空調,既利于分隔出售,又可 24小時辦公。 SOHO(或 LOFT) ? 建筑面積: 1500020000平方米,單套面積 100左右,約 200套 ? 客 戶 群:創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、為五角場以及市中心大型企業(yè)提供配套服務的上游小型企業(yè) ? 參照案例:海上海新城、騰飛廣場等 三、 商業(yè)定位 (二)功能業(yè)態(tài)定位 ? 根據規(guī)劃, C5地塊需要提供部分公共配套服務設施 ? 包括公交起迄站、社會停車場、出租汽車站、郵電支局、加油站等 ? 面積在 8000平方米左右 配套設施 三、 商業(yè)定位 (一)布局建議 項目商業(yè)(除服務式公寓)整體為啞鈴狀布局 : 四、商業(yè)建議 ? 大型賣場和主題商業(yè)店分別位于啞鈴的兩端; ? 主題商業(yè)街則作為兩端大型商業(yè)的串連; ? 其他小型商業(yè)則依附于主要商業(yè)進行生長; ? 地塊內部水系沿岸可布置休閑型商業(yè)。 (一)布局建議 該布局具有兩個方面的優(yōu)勢: 四、商業(yè)建議 ? 從動線組織來看本地塊的交通優(yōu)勢為縱深商業(yè)引入極佳的商機環(huán)境和商業(yè)契機。 ? 從景觀效果來看商業(yè)內街能夠有效利用原有的水系景觀,充分挖掘自然界的本色,引入全新的空間感覺,特色的通道貫通兩側的商業(yè)氛圍。 (二)規(guī)劃主題:“美國大峽谷” ? 反映美國西部開發(fā)中挑戰(zhàn)、改造自然的精神本質; ? 集中在商業(yè)街的建筑形態(tài)、建筑立面、商業(yè)業(yè)態(tài)等方面體現 ; ? 以硬質、鮮明的外貌,突出項目的生態(tài)商業(yè)主題; ? 以美國文化中的開拓精神提升商業(yè)街的品質價值感 。 商業(yè)街效果示意圖 四、商業(yè)建議 以“文化主題 —— 美國大峽谷 ”提升項目的商業(yè)價 (二)營運策略建議 生活茂先行 四、商業(yè)建議 ? 生活茂是本項目的商業(yè)引擎,是吸引人氣的關鍵所在。 ? 一旦生活茂成功經營起來,一些中小型的商業(yè)將會依附于賣場自動生長,形成良性循環(huán) 。 (二)營運策略建議 先招商后設計 四、商業(yè)建議 ? 通過招商充分了解經營者對商業(yè)物業(yè)的需求,使開發(fā)建設的產品符合市場的需求。 ? 通過事先的招商,較早地確定商業(yè)的經營者或者買家,從而在最大程度上降低開發(fā)風險。 ? 我們在新江灣城的地產營銷過程中,已經積累了一定量的“支柱商家”,可以推薦給貴司。 謝謝觀看!
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