地產(chǎn)項目啟動會編制模板-資料下載頁
2025-02-28 07:35本頁面
【正文】 包有大幅度降低，故將落水管安裝與供應(yīng)工程合并。 特別合約規(guī)劃（如有） 五、成本管控 —— 項目成本管控風險及措施 五、成本管控 —— 風險 措施 1 2 3 六、營銷策略 競爭格局 價格規(guī)劃 營銷效率 競爭格局 市場簡析 六、營銷策略 —— 請用折線圖和柱狀圖的形式顯示本項目所屬各業(yè)態(tài)在所屬城市近期分別的總體成交情況 (單價、面積 ) 若存在多業(yè)態(tài)，請用不同顏色圖形顯示。樣圖見下方。 0204060801001201401 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月面積0202340006000800010000120231400016000單價業(yè)態(tài) A 面積 業(yè)態(tài) B 面積 業(yè)態(tài) C 面積 業(yè)態(tài) A 單價 業(yè)態(tài) B 單價 業(yè)態(tài) C 單價 競爭格局 — 競爭標桿 六、營銷策略 —— 請插入項目周邊區(qū)劃圖，用不同色塊標明主要競品的位置、名稱、業(yè)態(tài)。色塊的顏色用來區(qū)分不同業(yè)態(tài)。 請用簡短文字說明市場上各競爭項目的核心情況 競爭格局 競爭戰(zhàn)略 六、營銷策略 —— 簡述市場 /項目競爭的分析結(jié)論 1…… 2…… 3…… 簡述項目核心優(yōu)勢及難點 1…… 2…… 3…… 簡述基于市場情況和項目特點，本項目采用的戰(zhàn)略性突破策略有： 1…… 2…… 3…… 價格規(guī)劃 — 目標分解 六、營銷策略 —— ****億 總目標 2023年 銷售目標： ****億 目標分解，即將項目總貨值按年度進行拆分，劃分年度銷售任務(wù)。示例如下： 2023年 銷售目標： ****億 2023年 銷售目標： ****億 2023年 銷售目標： ****億 價格規(guī)劃 — 基價結(jié)構(gòu)圖 六、營銷策略 —— 請插入項目總圖 用不同色塊標識不同的基價分級 用阿拉伯數(shù)字表示不同的分級，并在對應(yīng)色塊上分別用簡短文字描述不同分級的特征：如“臨湖獨棟” 對各級別的房源進行特點分析和銷售定位 1級（業(yè)態(tài) .**套） 房源特征、銷售難度、是否開盤 重點和價格標桿等 2級（業(yè)態(tài) .**套） 房源特征、銷售難度、是否開盤重點和價格標桿等 3級（業(yè)態(tài) .**套） 房源特征、銷售難度、是否開盤重點和價格標桿等 4級（業(yè)態(tài) .**套） 房源特征、銷售難度、是否開盤 重點和價格標桿等 價格規(guī)劃 — 內(nèi)部基價關(guān)系 1級 基價： ****元 2級 基價： ****元 3級 基價： ****元 4級 基價： ****元 價格差 +**% +**% +**% 請用軸線表示基價間的價差。價差用比例關(guān)系表示。 六、營銷策略 —— 六、營銷策略 —— ，背景以不同灰度的色塊表示基價等級。 ，并以動畫顯示。（各批次依次顯示，下批次信息顯示時，上批次的信息消失。） ： 、銷售周期； ，各業(yè)態(tài)單價、套數(shù)和貨值； 。 示例如下： 價格規(guī)劃 — 價格動態(tài)規(guī)劃 1. 批次。 *年 *月 —— *年 *月。 :*億。各業(yè)態(tài)單價、套數(shù)及貨值。 1： *%漲幅。業(yè)態(tài) 2： *%漲幅。 價格規(guī)劃 — 價格動態(tài)規(guī)劃 漲幅 業(yè)態(tài) 房源級別 一期第 1批 一期第 2批 一期第 3批 一期第 4批 二期第 1批 三期第 1批 四期第 1批 獨棟 1 2 3 4 聯(lián)排 5 洋房 6 高層 7 備注： ，百分比取整數(shù)； 。 六、營銷策略 —— 價格規(guī)劃 — 外部競爭戰(zhàn)術(shù) 單價的競爭情況比較 (單位 :元 ) 總價的競爭情況比較 (單位 :萬元 ) 簡述各基價分級房源的競爭戰(zhàn)術(shù) 1級 (底價均價 .套數(shù) )：競爭戰(zhàn)術(shù) 2級 (底價均價 .套數(shù) )：競爭戰(zhàn)術(shù) 3級 (底價均價 .套數(shù) )：競爭戰(zhàn)術(shù) 4級 (底價均價 .套數(shù) )：競爭戰(zhàn)術(shù) 備注： ； ； 、市場上的主要競品； ，需要同時比較單價和總價。其他產(chǎn)品，可選擇性比較總價。 。 。如 ”2競品 B”。 六、營銷策略 —— 六、營銷策略 —— 營銷效率 量價資源匹配圖 營銷費 (萬元 ) 備注： 、封頂、外立面展示、交房四個工程節(jié)點 此圖包含四個指標，請用一張圖顯示。實現(xiàn)方法不限。（此樣圖是采用兩張圖標拼合而成，柱狀圖為單獨的一張圖表） ，請按年度分頁分別做圖。 樣板區(qū)開放 封頂 外立面展示 交房 六、營銷策略 —— 附件 請插入定價模型的要素調(diào)整表 請插入價格統(tǒng)計表 請插入模型底價統(tǒng)計表 七、成功標尺及總經(jīng)理承諾 總經(jīng)理承諾 七、總經(jīng)理承諾 請說明一期及全案的成功標尺 演講完畢，謝謝觀看！
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