企業(yè)應(yīng)用與企業(yè)流程整合簡介-資料下載頁

【總結(jié)】EssentialsofManagementInformationSystems,6eChapter10EnterpriseApplicationsandBusinessProcessIntegration1企業(yè)應(yīng)用與企業(yè)流程整合Chapter10EssentialsofManagementInformationSystems,

2025-03-08 00:01

企業(yè)管理需求分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理需求與解決思路中國科技大學(xué)商學(xué)院教授·博士生導(dǎo)師陳曉劍中國經(jīng)濟社會的現(xiàn)狀?傳統(tǒng)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟并存?過剩經(jīng)濟與短缺經(jīng)濟并存?微利時代到來和買方市場的形成?在十倍速時代，變革、創(chuàng)新成為主旋律?不規(guī)范的市場經(jīng)濟，出現(xiàn)商業(yè)無信、缺乏行規(guī)?由資本掠奪所創(chuàng)造的一本萬利的時代即將結(jié)束?由

2025-01-19 03:05

[精選]商品需求價格彈性及應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】一、商品需求價格彈性及應(yīng)用二、商品需求收入彈性及應(yīng)用三、商品需求交叉彈性及應(yīng)用?（一）商品需求價格彈性的含義?（二）商品需求價格彈性系數(shù)的計算?（三）商品需求價格彈性的分類?（四）商品需求價格彈性理論的應(yīng)用（一）商品需求價格彈性的含義是指商品價格變動的比率所引起的商品需求量變動的比率，它是商品需求

2025-02-26 21:09

[精選]物料需求計劃--原理及應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】清華企管中心MaterialRequirementPlanning物料需求計劃原理及應(yīng)用清華企管中心是什么作用原理應(yīng)用范例幾個相關(guān)話題結(jié)語物料需求計劃物料需求計劃—原理及應(yīng)用清華企管中心物料需求計劃—是什么M：material（物料）：生產(chǎn)現(xiàn)場4M之一

2025-01-08 16:44

企業(yè)流程管理知識及業(yè)務(wù)管理-資料下載頁

【總結(jié)】上海對外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeignTrade第1頁第1頁企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造?5.2.1什么是業(yè)務(wù)流程再造?5.2.2企業(yè)為何要實施業(yè)務(wù)流程再造?5.2.3企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程再造的七大原則上海對外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeig

2025-02-18 07:23

業(yè)務(wù)流程集成的演變及發(fā)展-電信行業(yè)的應(yīng)用及解決方案-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程集成的演變及發(fā)展-電信行業(yè)的應(yīng)用及解決方案張若玫博士創(chuàng)始人、董事長VitriaTechnology,Inc.Vitria中國:北京東方廣場東一,十六層啟動定單管理庫存定單輸入帳單EnterpriseApplicationIntegr

2025-02-20 15:18

[精選]電信企業(yè)營銷管理-資料下載頁

【總結(jié)】第11章電信企業(yè)營銷管理本章內(nèi)容：●電信市場營銷計劃●電信市場營銷組織和計劃的實施●電信營銷效果的評價本章重點：●市場營銷計劃的內(nèi)容●市場營銷部門的組織形式●市場營銷組織的計劃原則●市場營銷計劃實施中的問題和原則●市場營銷控制的類型●營銷效果的評判要素本章難點：

2025-02-26 23:42

電信企業(yè)運營與管理-資料下載頁

【總結(jié)】電信企業(yè)運營與管理上海電信培訓(xùn)中心高光輝他山之石，可以攻玉?我國電信業(yè)從上世紀七十年代改革開放，經(jīng)過三十年的努力，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模由小到大，技術(shù)水平由落后到先進，現(xiàn)在已處于世界比較先進的水平，服務(wù)由不適應(yīng)到基本滿足需求，經(jīng)營模式由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟。?當(dāng)前，我國電信業(yè)的發(fā)展進入了一個新的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期。“堅持科學(xué)發(fā)展觀

2025-02-28 14:26

企業(yè)培訓(xùn)管理流程及培訓(xùn)核算-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)過程控制的規(guī)定?本規(guī)定共有十一章，三十五個條款。?包括四個流程圖。?列舉出十二個控制過程用的表格。4/7/20231培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第一章總則本章共有六條。自第一條至第六條。本章分

2025-02-24 23:54

mckinsey-大唐電信核心管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機密第四階段討論會(文件初稿)Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix目錄?管理流程概述?戰(zhàn)略規(guī)劃流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃的要點與預(yù)期效果2.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和原則3.戰(zhàn)略規(guī)劃流程4.戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)

2025-03-04 20:35

電信運營商的etom流程框架研究-資料下載頁

【總結(jié)】移動運營商eTOM研究2什么是頂層架構(gòu)設(shè)計頂層架構(gòu)設(shè)計是實施流程管理的基礎(chǔ)，體現(xiàn)在：1）BPM或者說流程優(yōu)化的一個核心內(nèi)容就是重塑以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)鏈，如果不能建立企業(yè)自己的流程架構(gòu)，描述整體的流程清單，就很難分析、判斷業(yè)務(wù)鏈到底是不是以客戶為導(dǎo)向的。2）好的流程架構(gòu)具有規(guī)范性、完備性和獨立性的特點，為流程的優(yōu)化提供了參考的基礎(chǔ)。高水準、通

2025-03-03 06:49

某電信公司戰(zhàn)略管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開發(fā)和商品化售后服務(wù)訂單及付費管理

2025-02-12 19:33

企業(yè)流程再造的基本觀念與需求-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)流程再造資訊技術(shù)BusinessProcessReengineeringandInformationTechnology大綱?前言?企業(yè)流程再造的基本觀念及需求?BPR的原理及IT的角色?BPR和組織調(diào)整?網(wǎng)路型態(tài)的組織?虛擬公司?全面品質(zhì)管理和再造工程?再造

2025-02-16 16:37

企業(yè)流程再造的基本觀念及需求-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)流程再造資訊技術(shù)BusinessProcessReengineeringandInformationTechnology大綱?前言?企業(yè)流程再造的基本觀念及需求?BPR的原理及IT的角色?BPR和組織調(diào)整?網(wǎng)路型態(tài)的組織?虛擬公司?全面品質(zhì)管理和再造工程?再造工程

2025-02-16 16:32

[流程管理]企業(yè)流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程，並加以完全的重新設(shè)計，以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則，應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績效評估的重要測量標準，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR

2025-01-23 22:27

電信企業(yè)需求管理流程研究及it應(yīng)用-全文預(yù)覽

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