物料需求計劃--原理及應用-資料下載頁
2025-01-08 16:44本頁面
【正文】 。 需要提出的一點是庫存的客觀存在性，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)強調 JIT 的生產(chǎn)和管理方式，以期望達到零庫存的管理水平。當時從整個供應鏈的角度來看，庫存是客觀存在的，它如果不存在在企業(yè)的倉庫里，則會存在在供應商（原材料）或代理商 / 客戶（產(chǎn)成品）的倉庫里，或者是存在于運輸?shù)耐局?。企業(yè)即使可以完全消除原材料及產(chǎn)成品的庫存，依然無法消除生產(chǎn)過程中存在的在制品庫存。當然，供應鏈管理的目標就是最大限度的減少供應鏈上個企業(yè)的庫存總量，而企業(yè)物流管理的目標之一也是考慮如何減少企業(yè)的庫存總量。因此庫存的客觀存在性也決定了庫存成本的客觀存在性。 勿以零庫存不能完全實現(xiàn)作為不強化庫存管理的借口 清華企管中心 4 一個流 清華企管中心 MRP與其他信息系統(tǒng) MRPII、 ERP、 TOC 5 管理信息系統(tǒng) 清華企管中心 是什么 作用 原理 應用范例 幾個相關話題 結語 物料需求計劃 物料需求計劃 — 原理及應用 清華企管中心 結語 改善無止境 清華企管中心 演講完畢，謝謝觀看！
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