物料需求計劃(鏈接)-資料下載頁
2025-02-01 13:27本頁面
【正文】 計的現(xiàn)有數(shù)到達(dá)規(guī)定的安全庫存量以下。? 計劃發(fā)出訂貨量可以按實際需要多少就提出多少，也可按確定的最佳訂貨批量或最小訂貨批量訂貨。? 訂貨需要按提前期提早一段時間發(fā)出。? 上一層網(wǎng)點的預(yù)計需求量是根據(jù)下一層網(wǎng)點的計劃發(fā)出訂貨量確定的，并在時段上保持一致。DRP處理過程示例 DRP的處理邏輯的處理邏輯EDRP的處理示例的處理示例在某城市設(shè)有 1個批發(fā)部，在該城市的不同地區(qū)設(shè)有 2個零售點，具體數(shù)據(jù)如下表： E 15001500(書 ) 計劃發(fā)出訂貨2450245024502700(書)1202320237501750現(xiàn)有數(shù) 1750 250 550 預(yù)計需求提前期 3周；安全庫存 1000件；訂貨批量 1500件批發(fā)部 300 計劃發(fā)出訂貨19025532085150210270330現(xiàn)有數(shù) 906565656560606060預(yù)計需求提前期 3周；安全庫存 70件；訂貨批量 300件零售點 B 250 250 計劃發(fā)出訂貨29011018025060110150190現(xiàn)有數(shù) 2307070706050404040預(yù)計需求提前期 2周；安全庫存 50件；訂貨批量 250件零售點 A87654321周次1200相同點： 和 MRP 都是按時段的訂貨點 （ Time phased OrderPoint， TPOP）方法訂貨。 TPOP 的準(zhǔn)時性比一般訂貨點方法好得多。 和 MRP 都采用固定提前期。 和 MRP 都假設(shè)能力無限。不同點： 處理的是生產(chǎn)過程的物料流問題，其形態(tài)在不斷變化。 如若干不同零件裝配成一臺產(chǎn)品，計劃的對象不斷發(fā)生變化。 DRP 處理的是流通領(lǐng)域的物料流，其形態(tài)并不改變。 計劃對象無論在最低層的服務(wù)網(wǎng)點，還是最高層的批發(fā)部門，都是不變的。 是從總體（產(chǎn)品）出發(fā)，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，自上而下地處理到部分（零部件、原材料）； DRP 是從局部（最低層服務(wù)網(wǎng)點）出發(fā)，按分配網(wǎng)絡(luò)，自下而上地處理到全局（如全國服務(wù)中心）。 MRP與與 DRP的異同的異同E企業(yè)資源計劃（ Enterprise Resource Planning， ERP）是由 MRPII發(fā)展來的。ERP的概念首先由美國著名的咨詢公司加特納公司于20世紀(jì) 90年代初提出的。當(dāng)時， ERP主要在功能上對 MRPII進(jìn)行擴(kuò)展，在 MRPII的基礎(chǔ)上增加了以下部分：設(shè)備管理 質(zhì)量管理 分銷管理固定資產(chǎn)管理 工資管理 人力資源管理ERP的概念的概念ERP的管理信息的集成度更高：ERP將企業(yè)的制造流程看作是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客的供應(yīng)鏈， 強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈的整體管理 。 使得制造過程更有效，企業(yè)流程更加緊密地集成到一起，縮短從顧客訂貨到交貨的時間，快速地滿足市場需求。ERP跨出了對企業(yè)內(nèi)部制造資源的管理 ，這是 ERP對MRPII最主要的改進(jìn)。E在生產(chǎn)方式管理方面的差別 MRPⅡ 主要適用于離散型制造企業(yè)， ERP不僅能支持離散型制造業(yè)，也支持連續(xù)型生產(chǎn)和服務(wù)型企業(yè)。 在管理功能方面的差別ERP增加了支持整個供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理等在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別 ERP可以支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。 在資源管理范圍方面的差別 ERP與與 MRPII的區(qū)別的區(qū)別MRPⅡ 主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理， ERP系統(tǒng) 提出了供應(yīng)鏈概念，即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，并 是對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。 EERP是一種在市場經(jīng)濟(jì)條件下組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的技術(shù)，一種科學(xué)的管理工具。ERP的實施在宏觀上有賴于市場經(jīng)濟(jì)的完善。 ERP的實施 在微觀層面上，除需要計算機(jī)硬件、軟件系統(tǒng)以外，還需要以下基本條件： 客觀需要是企業(yè)實施 ERP的動力企業(yè)要實施 ERP系統(tǒng)必須有明確的目的和需求，才能有的放矢引入所需要的系統(tǒng)并堅持實施。 組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)，是實施成功的重要條件 完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是 ERP實施的基礎(chǔ) 教育培訓(xùn)提高職工隊伍素質(zhì)，是實施 ERP的重要保證實施實施 ERP的基本條件的基本條件E演講完畢，謝謝觀看！
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