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2025-02-28 04:45本頁面
【正文】 計劃日期： 97/01/31 物料名稱：電子掛鐘 安全庫存： 5 計 劃 員： YSP 提 前 期： 1 批 量： 10 需求時界： 3 現(xiàn)有庫存： 8 批量增量： 10 計劃時界： 8* 凈需求中包括了補充安全庫存的需求量 橫式報表運算邏輯① 按生產(chǎn)預(yù)測和客戶的訂貨合同確定計劃展望期內(nèi)各時段的毛需求② i＝ 1，計算第 i時段的凈需求 凈需求 i=毛需求 i＋安全庫存－預(yù)計可用庫存量 i1－計劃接收量 i 凈需求 i≤0，說明不缺貨 (料 )，無需補充該庫存項目 凈需求 i0，說明出現(xiàn)缺貨 (料 )，應(yīng)用計劃產(chǎn)出量來平衡該庫存項目。③ 按批量準則與批量增量準則和凈需求確定計劃產(chǎn)出量。 計劃產(chǎn)出量 i＝ min｛ ≥凈需求 i｝ ∈ 批量與批量增量準則④ 確定計劃投入量 計劃投入期＝計劃產(chǎn)出期－生產(chǎn) (或采購 )提前期 計劃投入量＝計劃產(chǎn)出量 /成品率＝計劃產(chǎn)出量 /(1－損耗率 )⑤ 計算預(yù)計可用庫存量 PAB PABi＝ PABi1＋計劃接收量 i＋計劃產(chǎn)出量 i－毛需求 i⑥ i＝ i＋ 1，重復(fù)后 ② ~⑤ 步，到整個計劃展望期的所有時段算完為止。主生產(chǎn)計劃報表計算示例時段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11預(yù)測量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5合同量 12 8 2 7 6 13 5 2毛需求計劃接收量10預(yù)計可用庫存量 現(xiàn)有量 8凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7 12 8 2 1 4 2 8710106 5 7 6 5 13 5 5 58+10 +0 12 8+5608+10122 5 13 310 10 20 1010 10 20 10第 1時段凈需求 1=毛需求 1＋安全庫存－預(yù)計可用庫存量 0 －計劃接收量 1 =12＋ 5－ 8－ 10=﹣ 10 無凈需求，說明該期庫存量充足，不需啟動生產(chǎn)來補充庫存。預(yù)計可用庫存量 1=預(yù)計可用庫存量 0 ＋計劃接收量 1 ＋計劃產(chǎn)出量 1 －毛需求 1 =8＋ 10＋ 0－ 12=6第 2時段凈需求 2=毛需求 2＋安全庫存－預(yù)計可用庫存量 1 －計劃接收量 2 =8＋ 5－ 6－ 0=70 有凈需求，說明該期庫存量不足，必須啟動生產(chǎn)來補充庫存。計劃產(chǎn)出量 2= min｛ ≥凈需求 2｝ ∈ 批量與批量增量準則 =10計劃投入量 2提前期 =計劃產(chǎn)出量 /(1－損耗率 )即：計劃投入量 1=10/1=10預(yù)計可用庫存量 2=預(yù)計可用庫存量 1 ＋計劃接收量 2 ＋計劃產(chǎn)出量 2 －毛需求 2 =6＋ 0＋ 10－ 8=8第 4時段凈需求 4=毛需求 4＋安全庫存－預(yù)計可用庫存量 3 －計劃接收量 4 =5 ＋ 5－ 8 － 0 =20 有凈需求，說明該期庫存量不足，必須啟動生產(chǎn)來補充庫存。計劃產(chǎn)出量 4= min｛ ≥凈需求 4｝ ∈ 批量與批量增量準則 =10計劃投入量 4提前期 =計劃產(chǎn)出量 /(1－損耗率 )即：計劃投入量 3=10/1=10預(yù)計可用庫存量 4=預(yù)計可用庫存量 3＋計劃接收量 4 ＋計劃產(chǎn)出量 4 －毛需求 4 =8 ＋ 0 ＋ 10 － 5=13第 5時段凈需求 5=毛需求 5＋安全庫存－預(yù)計可用庫存量 4 －計劃接收量 5 =7 ＋ 5－ 13－ 0=﹣ 10 無凈需求，說明該期庫存量充足，不需啟動生產(chǎn)來補充庫存。預(yù)計可用庫存量 5=預(yù)計可用庫存量 4＋計劃接收量 5 ＋計劃產(chǎn)出量 5 －毛需求 5 =13 ＋ 0 ＋ 0 － 7=6演講完畢，謝謝觀看！
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