物流管理講義-資料下載頁(yè)
2025-02-28 03:10本頁(yè)面
【正文】 流路線 : 1. 總裝一廠裝配件物流路線的設(shè)定： (示意圖） 2. 總裝二廠裝配件（ A線、 B線） 物流路線的設(shè)定 ：（ 示意圖 ） 進(jìn)廠 :(物流車 )4門 六號(hào)道 四號(hào)路 三號(hào)道 卸車 出廠 :(物流車 )三號(hào)道 二號(hào)路 四號(hào)道 四號(hào)路 六號(hào)道 4門 3. 裝配件（ F線、 C線、 D線） 物流路線的設(shè)定 （ 示意圖 ） 五 .周轉(zhuǎn)區(qū)內(nèi)部的設(shè)置： 裝配件周轉(zhuǎn)區(qū)： 20臺(tái)份 /批 +5臺(tái)份（安全在制） 裝配件周轉(zhuǎn)區(qū)： (20)臺(tái)份 /批 +(5)臺(tái)份 （安全在制） 原則：周轉(zhuǎn)區(qū)內(nèi)永遠(yuǎn)保持“一個(gè)批次的在制品 +安全在制” （專用件中的易損件），安全在制不隨零部件流轉(zhuǎn) 只用于出現(xiàn)突發(fā)事件（工廢、料廢）時(shí)的補(bǔ)充。 五 .周轉(zhuǎn)區(qū)內(nèi)部的設(shè)置及配送： ： 一轎總裝周轉(zhuǎn)區(qū)內(nèi)保證存有 : “ 40臺(tái)份的在制品 (全部車型 的專用件 )” 二轎總裝： 20臺(tái)份 :配臺(tái) 10臺(tái)份 /節(jié)拍 配送原則 :多品種小批量 一轎裝配件周轉(zhuǎn)區(qū) 40臺(tái)份 B A A 要料指令 配臺(tái) 10臺(tái)份 /拍 二轎裝配件周轉(zhuǎn)區(qū) 20臺(tái)份 A A 要料指令 B A 配臺(tái) 10臺(tái)份 /拍 六 .生產(chǎn)線的設(shè)置：安全在制 通用件 專用件 部門 通用件 專用件 二轎廠 20臺(tái)份 10臺(tái)份 一轎廠 20臺(tái)份 10臺(tái)份 原則：按當(dāng)月車型品種預(yù)留在制。 七 .物料交接處管理： 物流中心配送 2. 的物料進(jìn)行確認(rèn)。 2. 由物流中心對(duì)確認(rèn)后的要料單按廠家分解 ,進(jìn)入 財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)。 至周轉(zhuǎn)區(qū)最終送至生產(chǎn)線。 。 “水蜘蛛”必須動(dòng)作迅速，頭腦清醒靈活，掌握生產(chǎn)線的瞬間變化并能采取對(duì)應(yīng)措施。一般由一線骨干或后續(xù)一線干部擔(dān)任。 八 .信息傳遞 :(采集 ) 轎車廠將 “ 要料信息 ” 以傳真的方式傳至物流中心作為要 料依據(jù) 。 要料單 物流中心 （備料） 送料 貨物進(jìn)入周轉(zhuǎn)區(qū) 生產(chǎn)線 確認(rèn)并輸機(jī) 財(cái)務(wù)結(jié)算流程 在信息系統(tǒng)支持下 生產(chǎn)物流流程 資金流（結(jié)算）流程 生產(chǎn)計(jì)劃指令 九 .對(duì)生產(chǎn)組織的要求 : 建立準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)： 均衡化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提 ： 周生產(chǎn)計(jì)劃 。 十 .財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng) : 按目前財(cái)務(wù)結(jié)算流程執(zhí)行。 十一 .人力資源配置 : 根據(jù)物流方案重新配置物流人員。 崗位設(shè)置： (信息員 ) （配臺(tái)） 6. 7. 8. 結(jié)束 交通是城市的血脈， 物流是企業(yè)的血脈。
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